公路工程物資管理軟件是什么

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在公路工程建設(shè)中，材料費(fèi)用是工程造價(jià)的重要組成部分，所涉及的材料管理是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在對(duì)現(xiàn)有物資管理模式進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了利用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)物資管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)以提高效率的改進(jìn)方案。

　　一、公路工程材料管理軟件能給企業(yè)帶來哪些幫助

　　泛普工程管理軟件是組織整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，包括施工、項(xiàng)目規(guī)劃決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到竣工交付、總結(jié)評(píng)估、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，全面管理項(xiàng)目全過程，能夠及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、設(shè)計(jì)采購(gòu)、進(jìn)度組織、安全質(zhì)量的全方位監(jiān)控和標(biāo)桿預(yù)警。除了對(duì)整個(gè)施工過程的管理，還可以擴(kuò)展到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些各種材料或施工條件的控制。比如公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)全過程都會(huì)涉及到信息管理，必要時(shí)可以由他人上傳。

　　二、公路工程施工項(xiàng)目需要控制哪些因素

　　1.成本最小化

　　施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是通過各種成本管理手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，從而達(dá)到盡可能低的目標(biāo)成本。在實(shí)施成本最小化原則時(shí)，要注意降低成本的可能性和合理的成本最小化。一方面挖掘各種降低成本的能力，讓可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面，要從實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)通過主觀努力可以達(dá)到的合理的最低成本水平。

　　2.成本控制

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員、全過程的管理，也稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全面控制具有系統(tǒng)性和實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、班組經(jīng)濟(jì)核算等。，而且要防止成本控制人人有責(zé)無人管。工程造價(jià)的全過程控制要求造價(jià)控制工作應(yīng)隨著工程建設(shè)進(jìn)度的各個(gè)階段不斷進(jìn)行，自始至終保持建設(shè)工程造價(jià)的有效控制。

　　3.動(dòng)態(tài)控制

　　施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制方案，為以后的成本控制做準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制，因?yàn)槌杀居澔疽殉啥ň?，即使有修正，也來不及修正?/p>

　　三、公路工程材料管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)

　　1.信息資源共享

　　企業(yè)物資管理的信息化，將使相關(guān)的信息流按照物資的流向流動(dòng)，既能保證物資采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，又能實(shí)現(xiàn)物資資源信息的共享，對(duì)各種信息進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)計(jì)。申請(qǐng)材料的采購(gòu)部門可以通過查詢了解材料的庫(kù)存情況和材料采購(gòu)的實(shí)際流程，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過材料的查詢了解相關(guān)部門的實(shí)際生產(chǎn)情況。

　　2.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息

　　目前，在企業(yè)物資管理過程中，信息處理完成后，需要通過人與人之間的相互傳遞來實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通。這個(gè)過程耗費(fèi)大量時(shí)間，信息傳遞的效果也不是很好。如果物資管理信息化，各種信息處理結(jié)果可以即時(shí)顯示在信息系統(tǒng)中。例如，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)或物料信息到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)，由相應(yīng)的操作員進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，就可以立即更新到物料管理系統(tǒng)中，從而使各種物料信息的查詢更加方便。

　　3.減少材料資源

　　企業(yè)資源管理的信息化可以減少原來人力需要完成的大量繁瑣無序的工作，讓人力為企業(yè)完成更有價(jià)值的工作。此外，物資管理的信息化大大減少了各種物資的使用，尤其是紙張的使用，有效降低了辦公用紙的開支。

　　泛普軟件對(duì)標(biāo)桿行業(yè)最佳管理實(shí)踐，專注于建筑企業(yè)項(xiàng)目全生命周期控制，高效管理全業(yè)務(wù)線上的預(yù)算、合同、材料、采購(gòu)、分包、稅務(wù)、資金、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)度等核心場(chǎng)景?；谠朴嗛啠⒆詣?dòng)推送，全程風(fēng)險(xiǎn)管控，投入低，見效快。