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公路施工項目材料管理系統(tǒng)

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　　在公路施工項目建設(shè)過程中，材料的管理非常重要，關(guān)系到項目建設(shè)的順利實施，材料的采購和及時到位能使加工進度，材料復(fù)檢不合格影響工期，施工過程中暴露的材料缺陷導(dǎo)致返工進度，材料質(zhì)保資料不全影響竣工和工程款審批。

　　一、公路施工項目材料管理工作的重要性分析

　　公路施工企業(yè)進行施工項目現(xiàn)場材料管理工作具有十分重要的意義和作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

材料采購.png

　　1、能夠壓縮成本的投入

　　通過對施工現(xiàn)場材料的管理，可以對不同的建筑原材料進行科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)配，保證了材料管理的有效實施，避免了材料浪費現(xiàn)象，進一步降低了整個企業(yè)的原材料成本，全面提高了企業(yè)的管理水平，維護了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

　　通過進行施工現(xiàn)場的材料管理工作，能夠有效地降低整個項目的生產(chǎn)成本，也能夠保證原材料的質(zhì)量達標(biāo)，從而全面提高工程的總體質(zhì)量。在進行材料管理工作能夠為整個項目建設(shè)的施工奠定良好的基礎(chǔ)，并且有效地壓縮成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　二、材料管理中普遍存在的問題

　　如果能夠提高材料的使用率，降低損耗率，將更夠大大降低施工成本。這需要從采購運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，重視保管和領(lǐng)發(fā)工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

材料設(shè)備管理中的難題.png

　　1、物資的調(diào)撥和庫存管理不規(guī)范，無法實時掌握物資庫存情況。

　　2、在一些工程企業(yè)項目的材料管理中，往往缺乏對材料的統(tǒng)籌規(guī)劃，不清楚材料的實際需求數(shù)量，所以總是存在隨時買材料的情況。

　　3、在物資驗收過程中，部分倉儲人員在驗收過程中對物資把關(guān)不嚴，因此入庫物資容易出現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量問題。

　　4、倉庫管理員沒有妥善管理進出倉庫的材料。材料入庫后，材料出庫時沒有詳細記錄，審核后也不知道從何下手。

　　三、泛普軟件在公路施工項目材料的一體化管理

　　建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強公路施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。

　　1、材料計劃管理

　　軟件根據(jù)施工圖紙、施工進度，對施工材料計劃進行檢查，不斷改進并供應(yīng)公路施工的材料。

　　2、材料進場驗收

　　系統(tǒng)在材料進場是依據(jù)財力哦啊計劃、憑證等進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收;對不合格或不符合要求的材料拒收。

　　2、材料的儲存與保管

　　泛普軟件建立了相應(yīng)的臺賬，定期盤點，企業(yè)相關(guān)人員隨時進行管理，每天不定時對工地現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指令班組整改，并記錄，根據(jù)綜合評估，作出獎懲。

材料管理8.0.png

　　4、材料領(lǐng)發(fā)

　　公路施工材料實現(xiàn)定額發(fā)放制度，進行材料成本控制，從而進一步控制施工項目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　5、材料盤點

　　定期對進出及使用的材料進行盤點，根據(jù)入庫記錄、發(fā)放單、現(xiàn)場遺留數(shù)量及料單分別匯總，計算出本月用量、虧盈量，做到帳面平衡，帳物相符。

　　泛普軟件通過對材料出入庫的系統(tǒng)化管理，可以現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。使使用材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益。

發(fā)布：2022-04-22 16:54    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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