工程項目管理軟件開發(fā)

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 　　改革開放不斷促進建設管理體制的深化，我國工程管理領域逐步探索出了適合中國建筑行業(yè)的城鄉(xiāng)建設管理制度，政府投資工程建設組織實施方式獲得了重大進展。

　　一、工程管理項目策劃的相關探究

　　工程管理項目策劃雖說是宏觀的概念，但每個階段具體管理制度的實施則是微觀的實踐。下面在微觀實踐工程管理項目策劃方面來分析說明其特點。

　　(一)施工管理中的特點

　　工程項目策劃在施工管理方面是重要依據(jù)，按照工程管理項目的策劃步驟，以施工項目為管理目標，以主管經理責任制為核心，按照合同條款，合理優(yōu)化配置資金，有計劃有組織，指導與控制相結合促使施工管理最終目標達成。河南省社旗縣城鄉(xiāng)建設管理局在施工管理中采取如下舉措：嚴格落實“人員、機械、工序、技術、管理”五個重點;完善指揮體系，對工程建設的各個環(huán)節(jié)要統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌推進，從經理、項目經理、班長到組長到員工，做到各個部位、環(huán)節(jié)人員到位、管理到位。

　　(二)質量管理中的特點

　　在質量管理方面每個建設單位都有自己的規(guī)劃目標，而這些目標是按照甲方要求進行策劃制定的。河南省社旗縣城鄉(xiāng)建設管理局致力于加強工程質量安全監(jiān)管，嚴格施工操作規(guī)程和技術指標，確保重點建設項目順利施工。

　　(三)技術程序管理中的特點

　　技術管理工作是提高工程管理項目質量的重點，高效的技術管理能夠算短工期，提前實現(xiàn)既定目標。在工程管理項目中推行施工現(xiàn)場技術負責人管理工作制，能強化施工技術崗位人員的責任心，使得工程項目技術人員責權分明。而在組織工程項目施工之初，對于技術施工組織設計內容就要提前策劃，報送相關簡歷部門審核，對關鍵技術施工方面更要策劃出細致的實施方案以及技術保障措施.在施工的過程里必須進行嚴格的技術標準復查和施工質量檢查，避免施工過程中技術事故的發(fā)生。

　　(四)安全管理中的特點

　　工程管理項目策劃中必須將安全生產定為第一目標，上述所講施工目標效益的實現(xiàn)都是以此為基礎才能夠獲得的。安全管理是工程項目管理的關鍵點，在施工開始前就要策劃制訂專職項目安全監(jiān)督部門，明確監(jiān)督成員職責，設定安全監(jiān)管周期和制度，制定獎懲辦法并在施工過程中嚴格執(zhí)行。

　　對工程建設中的特殊工種管理在策劃時重點提及，比如特種工人持證上崗制度、特種工人的勞動保護制度等。而安全現(xiàn)場標準化管理更是不可缺少的內容，施工現(xiàn)場目視化管理、標牌的擺放管理等都在策劃中涉及，這樣才能構建工程項目的安全屏障。

　　(五)成本管理中的特點

　　工程成本的影響因素眾多，這都需要有前期的決策加以控制。在城鄉(xiāng)建設工程項目管理策劃中必須設定預期成本計劃，保證施工過程中按照策劃內容進行比對，發(fā)現(xiàn)計劃偏差，計算出實際偏差值進行校正，控制整體項目成本的支出，做到資金的順暢流通，防止透支現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、強化城鄉(xiāng)建設中工程管理項目策劃的重大意義

　　(一)城鄉(xiāng)建設中工程管理項目策劃是工程施工本身的要求，具有前瞻性和指導性作用，是實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設目標的強有力保證。

　　(二)城鄉(xiāng)建設中工程管理項目策劃是建設節(jié)約型新城鄉(xiāng)的要求，策劃過程中節(jié)能減排、環(huán)境保護等方面的指標也被納入進來，這些指標明確了工程管理項目新的責任，從優(yōu)化建設方案、工程設計實施中綜合利用資源，節(jié)約資本，實現(xiàn)節(jié)能節(jié)水和降低能耗的目標，給城鄉(xiāng)向環(huán)保節(jié)能型建設提供了保障。

　　(三)城鄉(xiāng)建設中工程管理項目策劃是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。隨著城鄉(xiāng)一體化建設進程的加快，建設施工企業(yè)涉及的專業(yè)領域在不斷擴大，而市場競爭不僅來自國內，還面臨國際化的挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)在施工企業(yè)整體管理水平遠不足和對手比較，因此只有加快工程項目管理，才能夠切實提高工程建設企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)專業(yè)化工程管理項目策劃就是為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪路搭橋。

　　三、結語

　　總之，從上面分析研究看出：城鄉(xiāng)建設中的工程管理項目本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、多元化地進行資金配制、整合和成本管理、技術管理、質量管理以及安全管理，所以運用工程項目流程管理軟件來管理此工作十分必要。而城鄉(xiāng)建設中的工程管理項目策劃涵蓋了項目管理的層層面面，通過有計劃有重點地項目實施規(guī)劃，實現(xiàn)施工建設各階段管理和局部管理的密切銜接，極好地保證了城鄉(xiāng)建設工程項目的順利實施與進行。城鄉(xiāng)建設中工程管理項目策劃隨著建設企業(yè)長年的管理經驗得到厚積和啟示，將逐步完善和系統(tǒng)化，成為后續(xù)城鄉(xiāng)建設的重要參考和借鑒。