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建設(shè)單位工程管理系統(tǒng)

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   協(xié)同管理的項(xiàng)目策劃

  工程項(xiàng)目策劃按照內(nèi)容不同可以劃分為項(xiàng)目決策 策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃,兩者側(cè)重的內(nèi)容不同,但是在以 往工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的決策策劃主要是為了審批, 對(duì)項(xiàng)目的后期指導(dǎo)性差,與項(xiàng)目實(shí)施策劃存在很大差 異,為項(xiàng)目的后期實(shí)施造成很多困難,所以對(duì)于大型建 設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目策劃,盡量統(tǒng)一項(xiàng)目的決 策階段和施工階段的策劃,做到前后協(xié)調(diào)一致。

  項(xiàng)目分解方法

  大型建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)同管理的主要內(nèi)容表現(xiàn)為戰(zhàn)略 協(xié)同、信息協(xié)同、資源協(xié)同、施工協(xié)同、技術(shù)協(xié)同。協(xié)同 管理模型的實(shí)現(xiàn)首先必須對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的各子項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié),識(shí)別各子項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資源、人 員,預(yù)測收益目標(biāo)??梢詰?yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)來完成這部 分工作,工作分解結(jié)構(gòu)是上述協(xié)同管理模型實(shí)現(xiàn)的 基礎(chǔ)。

  組織結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理工作的依據(jù),也是協(xié)同管 理基礎(chǔ)的核心,通過分解結(jié)構(gòu),輸出較為詳細(xì)的各子項(xiàng) 目目標(biāo)、質(zhì)量、資源、進(jìn)度等清單,構(gòu)成系統(tǒng)工作分解結(jié) 構(gòu),找到各子項(xiàng)目間資源、進(jìn)度交叉點(diǎn)的分析來找到子 項(xiàng)目協(xié)同管理的作用界面。

建設(shè)單位<a href=http://52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程管理系統(tǒng)</a>流程圖

  建筑企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的目標(biāo)控制

  鑒于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的諸多缺憾,在應(yīng)對(duì)大型建 設(shè)項(xiàng)目所提出的協(xié)同管理方法中的目標(biāo)體系應(yīng)該有新的要求:

  1.對(duì)于質(zhì)量目標(biāo),傳統(tǒng)的質(zhì)量管理通常注重的是 項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)體質(zhì)量,這固然十分重要,是項(xiàng)目管理質(zhì) 量的基礎(chǔ),其他質(zhì)量都建立在此基礎(chǔ)之上。而對(duì)于大型 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從決策設(shè)計(jì)就開始控制,對(duì)于質(zhì)量目 標(biāo)的控制應(yīng)該從設(shè)計(jì)開始,注重項(xiàng)目的可施工性和運(yùn)營 使用的安全性以及后期的可維修性。

  2.對(duì)于費(fèi)用目標(biāo),應(yīng)該為項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)包括 建設(shè)成本,運(yùn)營成本,環(huán)節(jié)成本等一系列相關(guān)費(fèi)用的總 體費(fèi)用控制。

  3. 對(duì)于時(shí)間目標(biāo),協(xié)同管理增加許多新的內(nèi)容,不 僅包括項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,投資回收期,還應(yīng)包括工程設(shè) 計(jì)壽命和服務(wù)壽命以及產(chǎn)品的市場周期( 市場高峰期、 發(fā)展期、衰敗期) 。

  建立信息化協(xié)同平臺(tái)

  管理平行信息化是建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)的顯著特征和重要工 具。使用信息化平臺(tái)可以使信息存儲(chǔ)相對(duì)集中,便于存 入和調(diào)取,透明度高,信息處理和變化快捷方便等諸多 優(yōu)點(diǎn),所以信息化是項(xiàng)目管理的必然趨勢,也是大型建 設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的必由之路。協(xié)調(diào)管理信息平臺(tái)應(yīng)該 達(dá)到以下基本要求:

  ( 1) 系統(tǒng)性: 擁有一整套進(jìn)度計(jì)劃與控制、投資控 制與合同管理、質(zhì)量控制與安全管理、部門管理、信息集 成化管理與溝通體系。

  ( 2) 完整性: 做到數(shù)據(jù)和信息的收錄沒有遺漏,變 更沒有疏忽。

  ( 3) 開放性:在權(quán)限管理范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享。

  ( 4) 準(zhǔn)確性和即時(shí)性: 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到分; 提供資料和 數(shù)據(jù)的速度按分鐘計(jì);24 小時(shí)不間斷地提供信息服務(wù);

建筑企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

發(fā)布:2010-05-28 19:18    編輯:泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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