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物資管理的重要性、現(xiàn)狀及其物資管理軟件的應用價值
在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,施工單位面臨著勞動力、材料、機械成本和其他相關成本增加的巨大壓力。在這種情況下,材料管理在項目中的重要性日益增加抓好施工現(xiàn)場的材料管理,可以有效地為企業(yè)降低施工成本,提高生產經營效率,提高現(xiàn)場管理質量。本文從物資管理的重要性入手,提出了物資管理的一些措施。
一、物資管理的重要性
在建筑施工中,工程項目的效益與材料管理密切相關,工程材料的成本一般占工程成本的50%一60%,甚至達到70%如果工程材料管理不好,會大大增加項目的施工成本,影響施工企業(yè)的效益。因此,施工企業(yè)必須重視和改善自身的物資管理,做出正確的管理決策和戰(zhàn)略選擇,結合現(xiàn)有項目的發(fā)展實際,做好施工過程中的成本控制,提高項目效益
工程材料管理和成本控制是工程建設過程中必不可少的。通過這個過程,管理者可以根據(jù)項目的施工要求,明確項目所用工程材料的種類和數(shù)量,制定合理的材料采購需求計劃并結合施工現(xiàn)場的進度計劃,合理、有計劃地安排材料的采購,既能保證施工企業(yè)充分有效地利用材料設備和資源,又有利于提高施工企業(yè)的資金利用效率,節(jié)約項目成本和費用。
二、物資管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.材料管理制度不完善不健全
制度是在一定條件下形成的規(guī)范行為的體系但是建筑企業(yè)現(xiàn)有的材料管理系統(tǒng)大多不規(guī)范,或者系統(tǒng)的制定者長期不在施工現(xiàn)場,所以他們可以 項目施工過程中不接觸施工現(xiàn)場的真實情況,可能導致施工過程中可操作性差,容易造成施工過程中材料管理混亂,從而影響項目的實施進度。
2.材料采購計劃提交不合理
項目建設過程中必須制定合理的材料采購計劃,項目的成本很大程度上與材料采購有關。同時,材料關系到工程的全過程,材料的質量直接決定了后續(xù)施工的質量。同時,材料的價格隨著市場的變化而波動如果在物資方面做的計劃不合理,可能會提前消耗大量資金,造成資金儲備不足,導致后續(xù)問題無法及時解決。
3.缺乏對材料管理人員的重視
作為建筑行業(yè)人力資源管理的一項任務,材料管理和成本控制的質量直接反映了建筑行業(yè)人力資源管理的質量水平。大多數(shù)施工企業(yè)傾向于將與材料管理相關的人員歸類為項目施工中的輔助人員同時,這種定位意味著材料管理員的職業(yè)發(fā)展相對于其他管理員會受到很大的限制,導致大部分新人在招人時不愿意來到材料管理崗位,造成材料管理員人手不足,職業(yè)前景不如其他管理員,嚴重挫傷材料管理員的積極性,影響現(xiàn)場的材料管理。
三、泛普工程物資管理軟件的應用價值
工程材料管理系統(tǒng)的重要性不言而喻??梢约皶r了解相關資源的狀態(tài)負載等信息,做出優(yōu)化安排。
1.專業(yè)的項目管理平臺,實現(xiàn)模塊間數(shù)據(jù)的互通
泛普軟件提供的財務管理模塊包括項目收款開發(fā)票收票付款等功能財務會計可以通過系統(tǒng)實時查看各個項目的資金流向回款資金余額等數(shù)據(jù)信息,通過精準的數(shù)據(jù)管理確保項目資金不超發(fā)、支付好,根據(jù)情況及時協(xié)調收支比例,避免出現(xiàn)嚴重的墊付行為。
2.數(shù)據(jù)實時自動采集匯總,企業(yè)經營情況一目了然
項目部相關人員按要求錄入相關項目財務數(shù)據(jù),公司的管理人員可以使用運營管理模塊對集團進行分析/實時分析公司所有項目數(shù)據(jù),實時查看每個項目的動態(tài)收支數(shù)據(jù),如項目數(shù)量等、項目成本數(shù)據(jù)、工程款回款情況、項目現(xiàn)金流等。
3.個性化報表操作簡單,呈現(xiàn)快捷
由于管理的人性化和靈活性,報表設計復雜,軟件靈活、快速的報表配置、查詢功能,只需在后臺按要求設置查詢條件,前臺即可快速出具數(shù)據(jù)報表,快速滿足領導的數(shù)據(jù)需求,提高工作效率和業(yè)務決策速度。
泛普軟件工程材料管理系統(tǒng)是利用互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)和無線傳輸?shù)认嚓P技術,優(yōu)化了企業(yè)物資管理流程,系統(tǒng)可以很好的實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的錄入、審核、查詢、報表輸出、報表輸出等全流程控制,為企業(yè)物料管理提供了分析考核平臺,大大提高了各級物料管理人員的工作效率,為企業(yè)節(jié)省了大量的人力成本和時間成本。
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