項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)多少

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 　　公路工程是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、投資巨大的項(xiàng)目工程，對(duì)當(dāng)前和未來(lái)都產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。關(guān)于北京公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的報(bào)價(jià)，不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且要依據(jù)客戶的具體需求為準(zhǔn)。作為工程項(xiàng)目管理軟件之一的泛普軟件在銷售中采用統(tǒng)一定價(jià)政策，不限制使用人數(shù)和模塊數(shù)，終身使用，是您的不錯(cuò)選擇。

　　一、功能特點(diǎn)

　　系統(tǒng)采用完整的分級(jí)授權(quán)體系，利用人工智能、電子簽名等先進(jìn)的技術(shù)手段，管理工人從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)、從考勤到發(fā)薪的全過(guò)程;以其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工資發(fā)放流程的高適應(yīng)性，受到各級(jí)施工單位的認(rèn)可。功能特點(diǎn)如下：

　　1.簡(jiǎn)便、嚴(yán)格的人員管理

　　僅用手機(jī)即可實(shí)現(xiàn)“人證一致”驗(yàn)證，一掃一拍，無(wú)需身份證讀卡器，入場(chǎng)流程簡(jiǎn)單。工人身份經(jīng)公安部驗(yàn)證，黑名單二級(jí)管理，嚴(yán)格將劣跡工人擋在門外;實(shí)時(shí)更新花名冊(cè)，分級(jí)授權(quán)，適應(yīng)多級(jí)組織管理的需求。

　　2.考勤適應(yīng)多種施工場(chǎng)景

　　手機(jī)APP驗(yàn)證人臉及GPS信息，適應(yīng)路橋等非封閉工地考勤，真正做到無(wú)硬件考勤，節(jié)省硬件成本;封閉式工地可采用低價(jià)高效的人臉識(shí)別方案，在盡可能節(jié)省硬件成本的基礎(chǔ)上杜絕虛假考勤。遇到特殊情況可手動(dòng)修改實(shí)際考勤，巡查時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，電子考勤、人工考勤和點(diǎn)名數(shù)據(jù)相互印證，實(shí)際掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

　　3.靈活的工資管理、支付模式

　　利用碎片化時(shí)間記工，記工單由工人簽字確認(rèn)并拍照，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)保證應(yīng)付數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。銀行卡、現(xiàn)金、統(tǒng)籌代付等多種工資支付方式，可以滿足各公司不同的管理要求和現(xiàn)狀，不管何種支付方式，都將存證于系統(tǒng)。同時(shí)也支持工人自主查詢考勤、工資等信息，做到信息對(duì)稱，預(yù)防勞務(wù)糾紛。而多維度工資報(bào)表，能夠?qū)崟r(shí)掌握勞務(wù)成本，最終達(dá)到合理管控勞務(wù)成本的目的。

　　4.高效的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)遇到違規(guī)操作工人，直接人臉識(shí)別查詢工人情況，直接通知該工人的直屬負(fù)責(zé)人;現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)也是直達(dá)分包和工人，真正做到真實(shí)、高效。

　　5.掌握勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

　　在優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源稀缺的大環(huán)境下，誰(shuí)掌握了優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)資源，誰(shuí)就具有了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而系統(tǒng)可以幫助建設(shè)單位、總包做到獲得真實(shí)的勞務(wù)分包或班組信息，積累優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。

　　二、系統(tǒng)效果

　　系統(tǒng)已陸續(xù)在中國(guó)交建等項(xiàng)目上應(yīng)用，并收到了良好的效果。

　　1、門檻低、見(jiàn)效快

　　系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，只需一部手機(jī)，無(wú)需其他硬件，施工隊(duì)長(zhǎng)和工人都能快速上手，不需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠確實(shí)做到工作量下發(fā)到班組。操作簡(jiǎn)便的同時(shí)又保證的效果，在杜絕虛假考勤和預(yù)防勞務(wù)糾紛方面的效果可以說(shuō)是立竿見(jiàn)影。

　　2、集團(tuán)管控、拒絕勞務(wù)管理黑洞

　　建設(shè)單位、總包可隨時(shí)掌握項(xiàng)目、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的考勤和工資數(shù)據(jù)，進(jìn)而掌握進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)。通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)高層直接指導(dǎo)和參與項(xiàng)目管理提供了有效手段，提高了項(xiàng)目管理效率。

　　3、提高企業(yè)管理水平

　　不管是積累勞務(wù)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)定額，降低勞務(wù)成本，還是積累優(yōu)秀班組、建立自己的勞務(wù)隊(duì)伍，擴(kuò)大資源整合能力，都滿足了提高企業(yè)的管理精細(xì)化和信息化水平的需求。