道路施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義

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 　　道路施工行業(yè)主要的客戶是政府，因此政府的財(cái)政投入及相關(guān)政策對(duì)行業(yè)影響較大。隨著市場(chǎng)逐步放開(kāi)，尤其是政企合作模式(PPP)得到高度重視和大力推進(jìn)，我國(guó)道路施工行業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展階段。

　　一、道路施工工程行業(yè)管理問(wèn)題

　　隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的道路施工企業(yè)也開(kāi)始與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升技術(shù)，調(diào)整內(nèi)部管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。不過(guò)，中安清源所在的道路施工科技行業(yè)中，許多企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化程度還較低，管理效率跟不上發(fā)展速度，容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　1.項(xiàng)目施工進(jìn)度管控問(wèn)題

　　項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)不可控，缺少全流程的項(xiàng)目管理閉環(huán)，依靠項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，老板不知道項(xiàng)目的具體進(jìn)度，也不清楚項(xiàng)目什么時(shí)候完成。

　　2.行業(yè)市場(chǎng)秩序不完善

　　一方面，部分節(jié)能道路施工行業(yè)還存在壟斷，使得企業(yè)間不能公平競(jìng)爭(zhēng);另一方面，有的節(jié)能道路施工行業(yè)存在較嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。

　　3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

　　主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等方面。如道路施工企業(yè)規(guī)模普遍比較小，行業(yè)集中度不夠，跟其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)都有待優(yōu)化。

　　4.合同管理難

　　項(xiàng)目合同繁多，但管理不規(guī)范，加上企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際的工程進(jìn)度，導(dǎo)致合同已付未付情況不清楚，對(duì)供應(yīng)商付款靠“盲簽”，容易出現(xiàn)超付、錯(cuò)付的情況，引發(fā)供應(yīng)商糾紛。

　　二、道路施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　作為道路施工工程項(xiàng)目的主管，您可能會(huì)疲于各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控、管理項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)同事的工作協(xié)作、把控項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、并要持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目的成本。而對(duì)于道路施工工程設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣按期、按質(zhì)量的完成項(xiàng)目是至關(guān)重要的事情。因此為了優(yōu)化組織的項(xiàng)目工作流程，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選用一種適合于本企業(yè)環(huán)境的道路施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　1.項(xiàng)目資金管控

　　道路施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)配置了項(xiàng)目回款，開(kāi)票，收票，收付款等管理模板，老板可以通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目截至目前花了多少錢，每筆錢花在哪里，回了多少錢，項(xiàng)目余額還有多少，確保各項(xiàng)資金不多付不錯(cuò)付，并且能夠及時(shí)協(xié)調(diào)收入支出比，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的墊資情況，并可根據(jù)余額情況做調(diào)整收款和付款的占比。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　道路施工工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將施工過(guò)程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。管理層通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認(rèn)，每個(gè)月有沒(méi)有申報(bào)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

　　3.項(xiàng)目合同管理

　　管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類型、全過(guò)程的合同管理，包括進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)合同、合同審批、增補(bǔ)合同等環(huán)節(jié)都設(shè)置了相應(yīng)的管理節(jié)點(diǎn)，讓信息更透明，傳遞更及時(shí)，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn);建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

　　泛普軟件的企業(yè)數(shù)據(jù)共享讓合同履行過(guò)程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時(shí)省力，各層級(jí)各部門的審批過(guò)程也更加及時(shí)高效。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需進(jìn)行合同補(bǔ)充和變更，也可隨時(shí)在線處理，讓工程項(xiàng)目的合同管理簡(jiǎn)單起來(lái)!