高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)怎么設(shè)置？有哪些牌子？

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 　　一、公路工程公司如何降低人工成本

　　1. 在工程開(kāi)工前，做好勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，盡量減少暫用人員，使有限的人力資源得到最大限度的利用，同時(shí)做好勞動(dòng)力的合理調(diào)配，對(duì)已雇傭的人員進(jìn)行有效的組合、調(diào)配，優(yōu)化配置，使人盡其才，人盡其用，最大限度的發(fā)揮其能動(dòng)性。

　　2. 做好經(jīng)濟(jì)激勵(lì)工作，制定和實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行按勞分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　3. 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的技術(shù)水平，減少生產(chǎn)中的低級(jí)錯(cuò)誤，從而減少不必要的勞動(dòng)力消耗，降低人工成本。

　　4. 做好職工的思想工作，加強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)教育，提高職工的節(jié)約意識(shí)，減少各種浪費(fèi)。

　　5. 做好職工的調(diào)配工作，合理安排各工種的工作量，做到不窩工、不返工、不誤工。

　　6. 做好工程量的預(yù)算工作，避免因預(yù)算失誤而造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　7. 做好勞動(dòng)力管理及工資發(fā)放工作，按月核算人工費(fèi)，及時(shí)與施工進(jìn)度相吻合。

　　8. 建立勞動(dòng)力檔案，收集勞動(dòng)力在施工過(guò)程中的表現(xiàn)資料，為以后勞動(dòng)力選擇提供依據(jù)。

　　二、公路工程公司如何接到更多的項(xiàng)目

　　1. 做好市場(chǎng)信息的收集工作，擴(kuò)大信息來(lái)源。通過(guò)各種渠道收集建設(shè)項(xiàng)目的信息，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，經(jīng)常進(jìn)行感情交流，并通過(guò)建設(shè)單位發(fā)放施工圖紙和技術(shù)資料等。

　　2. 提高投標(biāo)書(shū)的編制質(zhì)量。提高標(biāo)書(shū)文字圖表質(zhì)量、內(nèi)容的邏輯性和系統(tǒng)性。根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)單位的傾向認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū);盡量使標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)范詳細(xì)并圖表完整、清楚;盡可能做到資料詳實(shí)并盡可能完全體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況。報(bào)價(jià)應(yīng)合理并結(jié)合建設(shè)單位的傾向確定合理的總造價(jià)構(gòu)成;交底的資料及依據(jù)詳細(xì)清晰、保證工程進(jìn)度款及時(shí)回收、建立和完善項(xiàng)目成本核算體系和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本約束機(jī)制;加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)管理。

　　3. 樹(shù)立企業(yè)形象和信譽(yù)。通過(guò)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理、提高施工質(zhì)量和安全、提高履約能力、保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。建立業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位之間密切的合作關(guān)系來(lái)取得業(yè)主的信任。并樹(shù)立公司在政府行政管理部門(mén)及社會(huì)其他各界的形象和信譽(yù)。

　　4. 提高中標(biāo)的概率。加強(qiáng)與建設(shè)單位之間的溝通聯(lián)系;建立信息網(wǎng)絡(luò)和廣泛聯(lián)系;提高項(xiàng)目經(jīng)理的公關(guān)水平;加強(qiáng)標(biāo)書(shū)編制的質(zhì)量和深度;盡可能的多參加投標(biāo)活動(dòng)并中標(biāo);提高中標(biāo)后的履約能力。

　　5. 建立中標(biāo)檔案。將中標(biāo)的中標(biāo)通知書(shū)存檔備查并建立中標(biāo)單位檔案以便在以后的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中尋找合作伙伴或選擇中標(biāo)單位時(shí)參考。

　　6. 簽訂施工合同。認(rèn)真審閱合同條款特別是那些涉及到工程進(jìn)度款、甲供材料、設(shè)計(jì)變更及索賠等方面的條款并仔細(xì)分析其風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　7. 加強(qiáng)合同管理。根據(jù)合同的內(nèi)容制定一套切實(shí)可行的合同管理辦法并嚴(yán)格按合同辦事;認(rèn)真分析合同條款中的漏洞并找出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施并加強(qiáng)索賠管理;配備合同管理專業(yè)人員并不斷提高合同管理水平;經(jīng)常組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)合同管理知識(shí)以提高他們的合同管理水平;加強(qiáng)分包合同管理并與項(xiàng)目經(jīng)理部成員簽訂責(zé)任書(shū)明確其權(quán)利和義務(wù)以減少工作中的推委扯皮現(xiàn)象。

　　8. 制定項(xiàng)目成本計(jì)劃及管理措施。根據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)和業(yè)主或建設(shè)單位的要求確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本并層層分解落實(shí);根據(jù)工程的不同階段測(cè)定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等實(shí)際發(fā)生額并按照工程進(jìn)度計(jì)劃將其分解為各階段的目標(biāo)成本;制定各種材料消耗的節(jié)超獎(jiǎng)罰制度;加強(qiáng)材料管理并建立各種材料消耗臺(tái)帳;加強(qiáng)人工費(fèi)的管理并制定相關(guān)的管理制度;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理并做好機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的簽證及臺(tái)帳登記工作;加強(qiáng)質(zhì)量管理并制定相關(guān)的質(zhì)量管理措施;加強(qiáng)安全管理工作并制定相關(guān)的安全管理制度;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員和機(jī)械管理人員的管理水平并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)水平;制定合理的工期計(jì)劃并盡可能縮短工期以便節(jié)省開(kāi)支等。

　　9. 制定項(xiàng)目成本核算及考核辦法。建立項(xiàng)目成本核算體系并明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求;建立項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制并對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人的成本控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督;定期對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施情況進(jìn)行考核以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施來(lái)控制成本支出等。

　　10. 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理。明確項(xiàng)目經(jīng)理的成本核算責(zé)任并建立相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理以確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性及可靠性;經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育以提高他們對(duì)成本控制和管理的重要性的認(rèn)識(shí);建立項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部審計(jì)制度以便對(duì)成本控制和管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。

　　三、公路工程公司如何控制成本

　　1. 制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工過(guò)程中，合理的施工組織和科學(xué)的施工方案能夠最大限度的降低工程成本，提高工程效益。因此，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面綜合考慮，制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　2. 加強(qiáng)材料管理。材料費(fèi)用是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該加強(qiáng)材料的管理和控制。首先，應(yīng)該建立完善的材料管理制度，明確材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任和程序。其次，應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格合理。此外，還應(yīng)該建立科學(xué)的材料領(lǐng)用制度，減少材料的浪費(fèi)和損失。

　　3. 提高機(jī)械使用效率。機(jī)械費(fèi)用也是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該提高機(jī)械的使用效率和管理水平。首先，應(yīng)該合理安排機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間，避免機(jī)械的閑置和浪費(fèi)。其次，應(yīng)該建立完善的機(jī)械管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，減少機(jī)械的故障和損壞。此外，還應(yīng)該合理安排機(jī)械的工作量，避免機(jī)械的過(guò)度使用和損壞。

　　4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，質(zhì)量成本控制是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。因此，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工、修補(bǔ)等質(zhì)量問(wèn)題，降低工程成本。

　　5. 合理安排工期。工期是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該合理安排工期，控制工程進(jìn)度。在制定工期計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮工程實(shí)際情況和施工能力，避免盲目趕工和延誤工期。

　　6. 加強(qiáng)安全管理。安全是工程建設(shè)的重中之重，安全成本控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生，降低安全成本。

　　7. 提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)是成本控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的素質(zhì)和管理水平。

       四、公路建設(shè)項(xiàng)目公路系統(tǒng)有哪些牌子

        市面上常見(jiàn)的品牌有泛普軟件、Alfresco、FileHold、OnBase by Hyland等等

　　五、泛普軟件的高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)

　　1. 用戶界面友好：采用人性化設(shè)計(jì)，界面簡(jiǎn)潔明了，操作簡(jiǎn)單易用，使用戶可以快速上手。

　　2. 項(xiàng)目管理：提供項(xiàng)目管理功能，可以詳細(xì)記錄項(xiàng)目信息、任務(wù)分配、計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等。用戶可以方便地對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

　　3. 質(zhì)量控制：提供全面的質(zhì)量控制功能，可以記錄和跟蹤項(xiàng)目中的問(wèn)題與變更，便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理和管理。同時(shí)可以設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)。

　　4. 成本控制：可以實(shí)現(xiàn)成本控制功能，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算與調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化成本控制的目的。

　　5. 合同管理：提供合同管理功能，能夠記錄合同條款、合同執(zhí)行情況、付款情況等詳細(xì)信息。便于對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制。

　　6. 數(shù)據(jù)分析：支持對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析功能，可以對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估和分析檢測(cè)。

       7 .安全監(jiān)控管理：提供安全監(jiān)控管理功能可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及時(shí)響應(yīng)安全事故并采取有效措施避免再次發(fā)生。

　　8 數(shù)據(jù)報(bào)表輸出：支持自定義報(bào)表輸出可以方便地導(dǎo)出項(xiàng)目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并生成報(bào)表有利于用戶對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析也有利于制定更加精準(zhǔn)的決策。

　　綜上所述，泛普軟件是一種高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)品牌之一，它具有以上所述的特點(diǎn)，并廣泛適用于公路工程建設(shè)領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)降低人工成本提高工作效率，并控制成本同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。