高速公路建設(shè)項目管理系統(tǒng)的特點怎么設(shè)置？有哪些牌子？

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 　　一、公路工程公司如何降低人工成本

　　1. 在工程開工前，做好勞動力需用量計劃，盡量減少暫用人員，使有限的人力資源得到最大限度的利用，同時做好勞動力的合理調(diào)配，對已雇傭的人員進行有效的組合、調(diào)配，優(yōu)化配置，使人盡其才，人盡其用，最大限度的發(fā)揮其能動性。

　　2. 做好經(jīng)濟激勵工作，制定和實施科學(xué)的經(jīng)濟獎懲制度，實行按勞分配制度，最大限度的調(diào)動職工的積極性。

　　3. 加強職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的技術(shù)水平，減少生產(chǎn)中的低級錯誤，從而減少不必要的勞動力消耗，降低人工成本。

　　4. 做好職工的思想工作，加強職工的節(jié)約意識教育，提高職工的節(jié)約意識，減少各種浪費。

　　5. 做好職工的調(diào)配工作，合理安排各工種的工作量，做到不窩工、不返工、不誤工。

　　6. 做好工程量的預(yù)算工作，避免因預(yù)算失誤而造成人力、物力、財力的浪費。

　　7. 做好勞動力管理及工資發(fā)放工作，按月核算人工費，及時與施工進度相吻合。

　　8. 建立勞動力檔案，收集勞動力在施工過程中的表現(xiàn)資料，為以后勞動力選擇提供依據(jù)。

　　二、公路工程公司如何接到更多的項目

　　1. 做好市場信息的收集工作，擴大信息來源。通過各種渠道收集建設(shè)項目的信息，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，經(jīng)常進行感情交流，并通過建設(shè)單位發(fā)放施工圖紙和技術(shù)資料等。

　　2. 提高投標書的編制質(zhì)量。提高標書文字圖表質(zhì)量、內(nèi)容的邏輯性和系統(tǒng)性。根據(jù)招標文件的評分標準和招標單位的傾向認真編寫標書;盡量使標書編寫規(guī)范詳細并圖表完整、清楚;盡可能做到資料詳實并盡可能完全體現(xiàn)企業(yè)的實際情況。報價應(yīng)合理并結(jié)合建設(shè)單位的傾向確定合理的總造價構(gòu)成;交底的資料及依據(jù)詳細清晰、保證工程進度款及時回收、建立和完善項目成本核算體系和項目經(jīng)理責(zé)任成本約束機制;加強投標項目的后續(xù)管理。

　　3. 樹立企業(yè)形象和信譽。通過加強施工項目管理、提高施工質(zhì)量和安全、提高履約能力、保護企業(yè)的信譽。建立業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位之間密切的合作關(guān)系來取得業(yè)主的信任。并樹立公司在政府行政管理部門及社會其他各界的形象和信譽。

　　4. 提高中標的概率。加強與建設(shè)單位之間的溝通聯(lián)系;建立信息網(wǎng)絡(luò)和廣泛聯(lián)系;提高項目經(jīng)理的公關(guān)水平;加強標書編制的質(zhì)量和深度;盡可能的多參加投標活動并中標;提高中標后的履約能力。

　　5. 建立中標檔案。將中標的中標通知書存檔備查并建立中標單位檔案以便在以后的項目競爭中尋找合作伙伴或選擇中標單位時參考。

　　6. 簽訂施工合同。認真審閱合同條款特別是那些涉及到工程進度款、甲供材料、設(shè)計變更及索賠等方面的條款并仔細分析其風(fēng)險因素。

　　7. 加強合同管理。根據(jù)合同的內(nèi)容制定一套切實可行的合同管理辦法并嚴格按合同辦事;認真分析合同條款中的漏洞并找出存在的風(fēng)險因素;制定風(fēng)險防范措施并加強索賠管理;配備合同管理專業(yè)人員并不斷提高合同管理水平;經(jīng)常組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)合同管理知識以提高他們的合同管理水平;加強分包合同管理并與項目經(jīng)理部成員簽訂責(zé)任書明確其權(quán)利和義務(wù)以減少工作中的推委扯皮現(xiàn)象。

　　8. 制定項目成本計劃及管理措施。根據(jù)項目報價和業(yè)主或建設(shè)單位的要求確定項目的目標成本并層層分解落實;根據(jù)工程的不同階段測定人工費、材料費、機械臺班費等實際發(fā)生額并按照工程進度計劃將其分解為各階段的目標成本;制定各種材料消耗的節(jié)超獎罰制度;加強材料管理并建立各種材料消耗臺帳;加強人工費的管理并制定相關(guān)的管理制度;加強現(xiàn)場機械管理并做好機械臺班費的簽證及臺帳登記工作;加強質(zhì)量管理并制定相關(guān)的質(zhì)量管理措施;加強安全管理工作并制定相關(guān)的安全管理制度;加強現(xiàn)場材料管理人員和機械管理人員的管理水平并進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)水平;制定合理的工期計劃并盡可能縮短工期以便節(jié)省開支等。

　　9. 制定項目成本核算及考核辦法。建立項目成本核算體系并明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求;建立項目成本目標責(zé)任制并對責(zé)任單位或責(zé)任人的成本控制進行檢查和監(jiān)督;定期對項目成本實施情況進行考核以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施來控制成本支出等。

　　10. 加強項目成本核算的監(jiān)督和管理。明確項目經(jīng)理的成本核算責(zé)任并建立相應(yīng)的約束機制和激勵機制;加強對項目成本核算的監(jiān)督和管理以確保項目成本核算的及時性、準確性、真實性及可靠性;經(jīng)常對項目管理人員進行培訓(xùn)教育以提高他們對成本控制和管理的重要性的認識;建立項目經(jīng)理部的內(nèi)部審計制度以便對成本控制和管理情況進行檢查監(jiān)督和管理。

　　三、公路工程公司如何控制成本

　　1. 制定科學(xué)的施工組織設(shè)計和施工方案。在施工過程中，合理的施工組織和科學(xué)的施工方案能夠最大限度的降低工程成本，提高工程效益。因此，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面綜合考慮，制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。

　　2. 加強材料管理。材料費用是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該加強材料的管理和控制。首先，應(yīng)該建立完善的材料管理制度，明確材料的采購、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任和程序。其次，應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價格合理。此外，還應(yīng)該建立科學(xué)的材料領(lǐng)用制度，減少材料的浪費和損失。

　　3. 提高機械使用效率。機械費用也是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該提高機械的使用效率和管理水平。首先，應(yīng)該合理安排機械的進場和退場時間，避免機械的閑置和浪費。其次，應(yīng)該建立完善的機械管理制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，減少機械的故障和損壞。此外，還應(yīng)該合理安排機械的工作量，避免機械的過度使用和損壞。

　　4. 加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，質(zhì)量成本控制是工程項目成本控制的重點。因此，應(yīng)該加強質(zhì)量管理，嚴格控制工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工、修補等質(zhì)量問題，降低工程成本。

　　5. 合理安排工期。工期是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該合理安排工期，控制工程進度。在制定工期計劃時，應(yīng)該充分考慮工程實際情況和施工能力，避免盲目趕工和延誤工期。

　　6. 加強安全管理。安全是工程建設(shè)的重中之重，安全成本控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該加強安全管理，嚴格控制安全事故的發(fā)生，降低安全成本。

　　7. 提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)是成本控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)該加強管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的素質(zhì)和管理水平。

       四、公路建設(shè)項目公路系統(tǒng)有哪些牌子

        市面上常見的品牌有泛普軟件、Alfresco、FileHold、OnBase by Hyland等等

　　五、泛普軟件的高速公路建設(shè)項目管理系統(tǒng)特點

　　1. 用戶界面友好：采用人性化設(shè)計，界面簡潔明了，操作簡單易用，使用戶可以快速上手。

　　2. 項目管理：提供項目管理功能，可以詳細記錄項目信息、任務(wù)分配、計劃與實際進度、項目預(yù)算等。用戶可以方便地對項目管理進行優(yōu)化與調(diào)整。

　　3. 質(zhì)量控制：提供全面的質(zhì)量控制功能，可以記錄和跟蹤項目中的問題與變更，便于項目經(jīng)理進行處理和管理。同時可以設(shè)定質(zhì)量標準并對項目各環(huán)節(jié)進行評估檢測。

　　4. 成本控制：可以實現(xiàn)成本控制功能，通過對項目各環(huán)節(jié)的成本進行核算與調(diào)整，達到優(yōu)化成本控制的目的。

　　5. 合同管理：提供合同管理功能，能夠記錄合同條款、合同執(zhí)行情況、付款情況等詳細信息。便于對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和控制。

　　6. 數(shù)據(jù)分析：支持對項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析功能，可以對項目各環(huán)節(jié)進行評估和分析檢測。

       7 .安全監(jiān)控管理：提供安全監(jiān)控管理功能可以實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全狀況及時響應(yīng)安全事故并采取有效措施避免再次發(fā)生。

　　8 數(shù)據(jù)報表輸出：支持自定義報表輸出可以方便地導(dǎo)出項目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并生成報表有利于用戶對項目的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析也有利于制定更加精準的決策。

　　綜上所述，泛普軟件是一種高速公路建設(shè)項目管理系統(tǒng)品牌之一，它具有以上所述的特點，并廣泛適用于公路工程建設(shè)領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)降低人工成本提高工作效率，并控制成本同時提高企業(yè)的競爭力并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。