高速公路建設(shè)項目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)怎么設(shè)置？有哪些牌子？

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 　　一、公路工程公司如何降低人工成本

　　1. 在工程開工前，做好勞動力需用量計劃，盡量減少暫用人員，使有限的人力資源得到最大限度的利用，同時做好勞動力的合理調(diào)配，對已雇傭的人員進(jìn)行有效的組合、調(diào)配，優(yōu)化配置，使人盡其才，人盡其用，最大限度的發(fā)揮其能動性。

　　2. 做好經(jīng)濟(jì)激勵工作，制定和實施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)獎懲制度，實行按勞分配制度，最大限度的調(diào)動職工的積極性。

　　3. 加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的技術(shù)水平，減少生產(chǎn)中的低級錯誤，從而減少不必要的勞動力消耗，降低人工成本。

　　4. 做好職工的思想工作，加強(qiáng)職工的節(jié)約意識教育，提高職工的節(jié)約意識，減少各種浪費(fèi)。

　　5. 做好職工的調(diào)配工作，合理安排各工種的工作量，做到不窩工、不返工、不誤工。

　　6. 做好工程量的預(yù)算工作，避免因預(yù)算失誤而造成人力、物力、財力的浪費(fèi)。

　　7. 做好勞動力管理及工資發(fā)放工作，按月核算人工費(fèi)，及時與施工進(jìn)度相吻合。

　　8. 建立勞動力檔案，收集勞動力在施工過程中的表現(xiàn)資料，為以后勞動力選擇提供依據(jù)。

　　二、公路工程公司如何接到更多的項目

　　1. 做好市場信息的收集工作，擴(kuò)大信息來源。通過各種渠道收集建設(shè)項目的信息，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，經(jīng)常進(jìn)行感情交流，并通過建設(shè)單位發(fā)放施工圖紙和技術(shù)資料等。

　　2. 提高投標(biāo)書的編制質(zhì)量。提高標(biāo)書文字圖表質(zhì)量、內(nèi)容的邏輯性和系統(tǒng)性。根據(jù)招標(biāo)文件的評分標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)單位的傾向認(rèn)真編寫標(biāo)書;盡量使標(biāo)書編寫規(guī)范詳細(xì)并圖表完整、清楚;盡可能做到資料詳實并盡可能完全體現(xiàn)企業(yè)的實際情況。報價應(yīng)合理并結(jié)合建設(shè)單位的傾向確定合理的總造價構(gòu)成;交底的資料及依據(jù)詳細(xì)清晰、保證工程進(jìn)度款及時回收、建立和完善項目成本核算體系和項目經(jīng)理責(zé)任成本約束機(jī)制;加強(qiáng)投標(biāo)項目的后續(xù)管理。

　　3. 樹立企業(yè)形象和信譽(yù)。通過加強(qiáng)施工項目管理、提高施工質(zhì)量和安全、提高履約能力、保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。建立業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位之間密切的合作關(guān)系來取得業(yè)主的信任。并樹立公司在政府行政管理部門及社會其他各界的形象和信譽(yù)。

　　4. 提高中標(biāo)的概率。加強(qiáng)與建設(shè)單位之間的溝通聯(lián)系;建立信息網(wǎng)絡(luò)和廣泛聯(lián)系;提高項目經(jīng)理的公關(guān)水平;加強(qiáng)標(biāo)書編制的質(zhì)量和深度;盡可能的多參加投標(biāo)活動并中標(biāo);提高中標(biāo)后的履約能力。

　　5. 建立中標(biāo)檔案。將中標(biāo)的中標(biāo)通知書存檔備查并建立中標(biāo)單位檔案以便在以后的項目競爭中尋找合作伙伴或選擇中標(biāo)單位時參考。

　　6. 簽訂施工合同。認(rèn)真審閱合同條款特別是那些涉及到工程進(jìn)度款、甲供材料、設(shè)計變更及索賠等方面的條款并仔細(xì)分析其風(fēng)險因素。

　　7. 加強(qiáng)合同管理。根據(jù)合同的內(nèi)容制定一套切實可行的合同管理辦法并嚴(yán)格按合同辦事;認(rèn)真分析合同條款中的漏洞并找出存在的風(fēng)險因素;制定風(fēng)險防范措施并加強(qiáng)索賠管理;配備合同管理專業(yè)人員并不斷提高合同管理水平;經(jīng)常組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)合同管理知識以提高他們的合同管理水平;加強(qiáng)分包合同管理并與項目經(jīng)理部成員簽訂責(zé)任書明確其權(quán)利和義務(wù)以減少工作中的推委扯皮現(xiàn)象。

　　8. 制定項目成本計劃及管理措施。根據(jù)項目報價和業(yè)主或建設(shè)單位的要求確定項目的目標(biāo)成本并層層分解落實;根據(jù)工程的不同階段測定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等實際發(fā)生額并按照工程進(jìn)度計劃將其分解為各階段的目標(biāo)成本;制定各種材料消耗的節(jié)超獎罰制度;加強(qiáng)材料管理并建立各種材料消耗臺帳;加強(qiáng)人工費(fèi)的管理并制定相關(guān)的管理制度;加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械管理并做好機(jī)械臺班費(fèi)的簽證及臺帳登記工作;加強(qiáng)質(zhì)量管理并制定相關(guān)的質(zhì)量管理措施;加強(qiáng)安全管理工作并制定相關(guān)的安全管理制度;加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理人員和機(jī)械管理人員的管理水平并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)水平;制定合理的工期計劃并盡可能縮短工期以便節(jié)省開支等。

　　9. 制定項目成本核算及考核辦法。建立項目成本核算體系并明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求;建立項目成本目標(biāo)責(zé)任制并對責(zé)任單位或責(zé)任人的成本控制進(jìn)行檢查和監(jiān)督;定期對項目成本實施情況進(jìn)行考核以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施來控制成本支出等。

　　10. 加強(qiáng)項目成本核算的監(jiān)督和管理。明確項目經(jīng)理的成本核算責(zé)任并建立相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制;加強(qiáng)對項目成本核算的監(jiān)督和管理以確保項目成本核算的及時性、準(zhǔn)確性、真實性及可靠性;經(jīng)常對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育以提高他們對成本控制和管理的重要性的認(rèn)識;建立項目經(jīng)理部的內(nèi)部審計制度以便對成本控制和管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。

　　三、公路工程公司如何控制成本

　　1. 制定科學(xué)的施工組織設(shè)計和施工方案。在施工過程中，合理的施工組織和科學(xué)的施工方案能夠最大限度的降低工程成本，提高工程效益。因此，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面綜合考慮，制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案。

　　2. 加強(qiáng)材料管理。材料費(fèi)用是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該加強(qiáng)材料的管理和控制。首先，應(yīng)該建立完善的材料管理制度，明確材料的采購、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任和程序。其次，應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價格合理。此外，還應(yīng)該建立科學(xué)的材料領(lǐng)用制度，減少材料的浪費(fèi)和損失。

　　3. 提高機(jī)械使用效率。機(jī)械費(fèi)用也是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該提高機(jī)械的使用效率和管理水平。首先，應(yīng)該合理安排機(jī)械的進(jìn)場和退場時間，避免機(jī)械的閑置和浪費(fèi)。其次，應(yīng)該建立完善的機(jī)械管理制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，減少機(jī)械的故障和損壞。此外，還應(yīng)該合理安排機(jī)械的工作量，避免機(jī)械的過度使用和損壞。

　　4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，質(zhì)量成本控制是工程項目成本控制的重點(diǎn)。因此，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工、修補(bǔ)等質(zhì)量問題，降低工程成本。

　　5. 合理安排工期。工期是工程成本的重要組成部分，因此應(yīng)該合理安排工期，控制工程進(jìn)度。在制定工期計劃時，應(yīng)該充分考慮工程實際情況和施工能力，避免盲目趕工和延誤工期。

　　6. 加強(qiáng)安全管理。安全是工程建設(shè)的重中之重，安全成本控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵。因此，應(yīng)該加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制安全事故的發(fā)生，降低安全成本。

　　7. 提高管理人員素質(zhì)。管理人員素質(zhì)是成本控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的素質(zhì)和管理水平。

       四、公路建設(shè)項目公路系統(tǒng)有哪些牌子

        市面上常見的品牌有泛普軟件、Alfresco、FileHold、OnBase by Hyland等等

　　五、泛普軟件的高速公路建設(shè)項目管理系統(tǒng)特點(diǎn)

　　1. 用戶界面友好：采用人性化設(shè)計，界面簡潔明了，操作簡單易用，使用戶可以快速上手。

　　2. 項目管理：提供項目管理功能，可以詳細(xì)記錄項目信息、任務(wù)分配、計劃與實際進(jìn)度、項目預(yù)算等。用戶可以方便地對項目管理進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

　　3. 質(zhì)量控制：提供全面的質(zhì)量控制功能，可以記錄和跟蹤項目中的問題與變更，便于項目經(jīng)理進(jìn)行處理和管理。同時可以設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行評估檢測。

　　4. 成本控制：可以實現(xiàn)成本控制功能，通過對項目各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算與調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化成本控制的目的。

　　5. 合同管理：提供合同管理功能，能夠記錄合同條款、合同執(zhí)行情況、付款情況等詳細(xì)信息。便于對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制。

　　6. 數(shù)據(jù)分析：支持對項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析功能，可以對項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行評估和分析檢測。

       7 .安全監(jiān)控管理：提供安全監(jiān)控管理功能可以實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全狀況及時響應(yīng)安全事故并采取有效措施避免再次發(fā)生。

　　8 數(shù)據(jù)報表輸出：支持自定義報表輸出可以方便地導(dǎo)出項目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并生成報表有利于用戶對項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析也有利于制定更加精準(zhǔn)的決策。

　　綜上所述，泛普軟件是一種高速公路建設(shè)項目管理系統(tǒng)品牌之一，它具有以上所述的特點(diǎn)，并廣泛適用于公路工程建設(shè)領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)降低人工成本提高工作效率，并控制成本同時提高企業(yè)的競爭力并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。