分包招標采購計劃
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一、公路工程企業(yè)在分包招標采購計劃管理方面遇到的困境
1、面臨的首要問題是信息問題。信息不完整、不準確會導(dǎo)致分包招標計劃在后續(xù)操作中出現(xiàn)偏差。
2、分包招標采購計劃管理需要耗費大量人力，對于人力不足的企業(yè)來說，這將是一個難以克服的困難。
3、企業(yè)在進行分包招標采購計劃管理時，需要遵從不同的政策和流程，這將增加分包工程的流程復(fù)雜度，增大操作風(fēng)險。
4、由于分包工程涉及到多個部門、多個人員，因此信息難以進行分享，也難以進行有效的管理。
5、企業(yè)需要從眾多的供應(yīng)商中選擇一個或多個供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇過程中，缺乏科學(xué)的評估標準將會導(dǎo)致選擇的難度增加。
6、分包工程涉及到許多復(fù)雜的工程和多個“手寫”報告，造成企業(yè)成本控制的難度增大。
二、泛普軟件-公路工程系統(tǒng)提升分包招標采購計劃管理的措施
1、建立分包招標采購計劃管理的資源整合平臺，將分散的信息進行整合，提高信息共享效率。
2、泛普軟件建立分包招標采購計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃、預(yù)算、與管理等一系列業(yè)務(wù)的自動化處理。
3、通過各種途徑獲取市場信息，全面了解相關(guān)法規(guī)、判例和法規(guī)政策，知曉供應(yīng)商的信息。
4、對于分包招標采購計劃的風(fēng)險進行評估，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低企業(yè)損失。
5、泛普軟件建立統(tǒng)一的標準來衡量供應(yīng)商的績效，采取合理的評估方式，從而簡化供應(yīng)商選擇的過程。
6、建立專門的機構(gòu)來負責(zé)公路工程企業(yè)的分包招標采購計劃管理，通過專業(yè)化的人才配備實現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。
三、泛普軟件-公路工程管理系統(tǒng)在分包招標采購計劃中的解決方案
1、資源整合與自動化處理：實現(xiàn)了設(shè)備和工程物資整合，實現(xiàn)預(yù)算、計劃、合同、進度、質(zhì)量等全過程的自動化處理。
2、統(tǒng)一標準與評估：建立了供應(yīng)商信息管理模塊，實現(xiàn)供應(yīng)商信息的納管和供應(yīng)商資質(zhì)證書的管理，通過對供應(yīng)商績效的綜合評估，確定可信賴的供應(yīng)商范疇。
3、市場信息的集成：通過信息采集、抓取等功能，將大量關(guān)于市場信息的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供分析和決策的信息，為采購人員及時判斷市場情況提供支持。
4、風(fēng)險管理：泛普公路工程管理系統(tǒng)在分包招標采購計劃中實現(xiàn)了可視化智慧監(jiān)控、風(fēng)險提示等功能。
5、建立專門機構(gòu)：通過專業(yè)的工程管理規(guī)劃，開發(fā)工程管理相關(guān)的技術(shù)解決方案，根據(jù)公路工程的特點，進行協(xié)同管理的功能，實現(xiàn)了優(yōu)化、高效的工程項目管理。
四、使用泛普軟件-公路工程分包招標采購計劃管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢
1、實現(xiàn)了從預(yù)算、計劃、合同簽訂、工程進度、質(zhì)量控制等全流程的自動化處理，大大提高了公路工程企業(yè)的效率。
2、通過供應(yīng)商信息管理模塊，實現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)證書的管理以及對供應(yīng)商績效的綜合評估，確定可信賴的供應(yīng)商范疇，降低企業(yè)采購過程中的風(fēng)險。
3、建立了專業(yè)的工程管理規(guī)劃，提供從預(yù)算、進度控制、資源配置、合同管理、安全管理、風(fēng)險管控等方面的協(xié)同管理，實現(xiàn)全面管理。
4、將大量關(guān)于市場信息的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供分析和決策的信息，為采購人員及時判斷市場情況提供支持，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
5、泛普軟件提供了報表分析等功能，通過對數(shù)據(jù)的分析，提供決策建議，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供支持。
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