進(jìn)度管理

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　　形象進(jìn)度一般分總體形象進(jìn)度和分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，針對(duì)不同標(biāo)段導(dǎo)入進(jìn)度工程臺(tái)賬，通過(guò)臺(tái)賬生成對(duì)應(yīng)的公路工程(橋、隧)示意圖。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)刷新臺(tái)賬中的工程完成情況，即可改變工程示意圖中對(duì)應(yīng)部位的狀態(tài)顏色，使施工進(jìn)度展示更為可視化、形象化。

　　一、國(guó)內(nèi)80%的公路工程企業(yè)在進(jìn)度管理中遇到的問(wèn)題

　　1、制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。

　　2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　4、資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。

　　5、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力。施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義

　　6、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳。施工進(jìn)度計(jì)劃在編制完成之后，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)造成沖擊，如計(jì)劃編制缺陷、施工過(guò)程環(huán)境變化、現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整、資源供應(yīng)影響等等

　　7、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理信息不能有效的傳達(dá)。施工現(xiàn)場(chǎng)比較雜亂，如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行進(jìn)度管理，則很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制。另外，不少項(xiàng)目工地都存在異地管理的情況，管理人員想實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)管控比較困難。

　　8、出現(xiàn)進(jìn)度管理問(wèn)題不能及時(shí)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)主要問(wèn)題在于工期長(zhǎng)、工程雜亂，這就導(dǎo)致項(xiàng)目工地上的人員變動(dòng)頻繁，各種變量因素也導(dǎo)致項(xiàng)目上的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。一旦出現(xiàn)進(jìn)度延遲或者提早，會(huì)出現(xiàn)找不到負(fù)責(zé)人，問(wèn)題甩鍋等情況。

　　二、泛普公路工程管理系統(tǒng)中進(jìn)度管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、進(jìn)度管理有效地控制工程施工成本.

　　2、進(jìn)度管理保障公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

　　3、進(jìn)度管理有效降低工期延長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn).

　　4、降低施工成本，提高利潤(rùn)空間

　　5、減少資源浪費(fèi)，保障工期完成

　　6、提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力

　　三、泛普公路工程管理系統(tǒng)中的進(jìn)度管理單據(jù)及列表

　　1、看板式項(xiàng)目管理

　　跟蹤任務(wù)在整個(gè)價(jià)值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫(xiě)一項(xiàng)任務(wù)，再把卡片放到墻上，每一列都起一個(gè)名字，顯示每件任務(wù)在流程中處于什么位置。

　　2、任務(wù)管理

　　所有成員均可在工作臺(tái)規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，待辦事項(xiàng)清晰可見(jiàn)，井井有條。

　　3、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

　　工程進(jìn)度管理軟件實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項(xiàng)目?jī)?nèi)統(tǒng)計(jì)和任務(wù)全局統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多維度統(tǒng)計(jì)圖表清晰展示任務(wù)情況，企業(yè)、項(xiàng)目及成員進(jìn)度一目了然。項(xiàng)目?jī)?nèi)任務(wù)統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成情況/工時(shí)/進(jìn)度信息，快速掌握該項(xiàng)目完成進(jìn)度及延誤率、成員任務(wù)量及完成度。