完工結(jié)算

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　　一、在公路工程企業(yè)管理中存在的缺陷有哪些

　　1、 建設(shè)工程管理缺陷：公路工程企業(yè)管理中建設(shè)工程管理不規(guī)范，項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)化、專業(yè)化、信息化，項(xiàng)目管理水平低，工程質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　2、 信息化管理缺陷：缺少信息化管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息管理不規(guī)范，難以獲取項(xiàng)目信息，影響項(xiàng)目決策效果和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

　　3、 組織管理缺陷：企業(yè)組織管理不到位，缺乏制度管控和規(guī)范化操作，人員分工不明確，職責(zé)不清，協(xié)同配合效果不佳。

　　4、 人才管理缺陷：人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作不到位，人才流失上升，員工素質(zhì)參差不齊，缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化的人才。

　　5、 財(cái)務(wù)管理缺陷：企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)自由度不夠，財(cái)務(wù)核算水平有待提高。

　　6、 戰(zhàn)略管理缺陷：企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，戰(zhàn)略布局和決策缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。

　　二、泛普軟件-公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)的管控點(diǎn)作用

　　1、 項(xiàng)目進(jìn)度管控：公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以通過進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度分析等功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度延誤情況，確保項(xiàng)目按期交付。

　　2、 項(xiàng)目成本管控：泛普軟件系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)成本分析和成本控制，幫助企業(yè)更好地管理項(xiàng)目造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用偏離情況，避免超支情況的發(fā)生。

　　3、 項(xiàng)目質(zhì)量管控：泛普軟件系統(tǒng)可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)，形成質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，從而確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求。

　　4、 供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，篩選優(yōu)秀的供應(yīng)商，及時(shí)解決供應(yīng)商的問題，保證項(xiàng)目材料的供應(yīng)和質(zhì)量。

　　5、 施工隊(duì)伍管理：可以對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等，提升施工隊(duì)伍素質(zhì)和管理效率。

　　6、 安全環(huán)保管理：公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)可以通過安全和環(huán)保數(shù)據(jù)分析和管理，預(yù)警和預(yù)防安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目施工安全和環(huán)保符合要求。

　　7、 決策支持：對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)表和趨勢(shì)分析，為企業(yè)決策提供有效的參考依據(jù)。

　　三、泛普軟件-公路工程企業(yè)管理系統(tǒng)中完工結(jié)算主要功能

　　1、 合同初始費(fèi)用設(shè)定：可以實(shí)現(xiàn)合同費(fèi)用的設(shè)定，包括確定合同總價(jià)、施工總價(jià)、定額、施工成本等，確保合同費(fèi)用的準(zhǔn)確和合理。

　　2、 完工情況收集：收集完工情況和成本數(shù)據(jù)，包括施工過程中的資料、現(xiàn)場(chǎng)照片、工程量清單等。這些收集的數(shù)據(jù)可以用來制定合同的完工結(jié)算計(jì)劃。

　　3、 完工結(jié)算計(jì)劃制定：根據(jù)收集到的完工情況和成本數(shù)據(jù)，制定完工結(jié)算計(jì)劃，包括合同價(jià)款的按時(shí)結(jié)算、施工成本的計(jì)算和核算、變更的處理等。

　　4、 完工結(jié)算過程控制：實(shí)現(xiàn)完工結(jié)算過程的控制，包括結(jié)算資料審核、結(jié)算金額核定、發(fā)票處理、質(zhì)量安全等問題的審查、風(fēng)險(xiǎn)控制等，確保完工結(jié)算過程的合法、規(guī)范和有效。

　　5、 結(jié)算報(bào)表生成：生成各種完工結(jié)算相關(guān)的報(bào)表和通知，如結(jié)算清單、合同付款計(jì)劃、合同執(zhí)行情況表、合同變更情況明細(xì)、形象進(jìn)度項(xiàng)清單等，以幫助管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目的完工結(jié)結(jié)算情況。

　　6、 實(shí)時(shí)監(jiān)控完工資金: 對(duì)完工結(jié)算的資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括預(yù)算的執(zhí)行情況、資金的支取和使用情況，以確保完工結(jié)算的資金使用合理、透明和規(guī)范。也有高效的財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)估等多功能，方便企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，全面提升規(guī)范化、數(shù)字化管理水平。

　　四、公路工程企業(yè)使用了泛普軟件-工程完工結(jié)算軟件的好處是什么

　　1、 提高工作效率：幫助公路工程企業(yè)自動(dòng)收集完工相關(guān)的情況和成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算并生成結(jié)算方案和結(jié)算報(bào)表，從而大大提高了工作效率。

　　2、 準(zhǔn)確性高：自動(dòng)計(jì)算和核對(duì)數(shù)據(jù)，避免了人為因素的干擾和誤差，確保了結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度。

　　3、 降低風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)完工結(jié)算過程進(jìn)行了審查和控制，可以有效避免人為因素或外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、 提高管理水平：泛普軟件系統(tǒng)提供了多種結(jié)算報(bào)表和通知，幫助管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目的完工結(jié)算情況，從而提高了管理水平。

　　5、 降低人力成本：采用系統(tǒng)化管理方式，大大降低了人力成本，避免了繁瑣、重復(fù)的手工操作過程，提高了工作效率。

　　6、 方便信息共享：將數(shù)據(jù)共享給相關(guān)方面，比如業(yè)主、監(jiān)理等，方便相關(guān)方面及時(shí)了解工程完工結(jié)算情況，提高了信息共享和交流效率。

　　7、 專業(yè)化管理：通過采用系統(tǒng)化的工程完工結(jié)算軟件，可以使管理專業(yè)化，避免了人為因素的影響，提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。