美的：轉型創(chuàng)造價值

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　　作為中國白色家電行業(yè)的翹楚，美的電器在“為人類創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)理念背景下，鍛造了獨具魅力的核心優(yōu)勢和強大的品牌影響力。美的是我國民營企業(yè)從家族式治理向現(xiàn)代公司治理進行制度轉變，進而推動機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略跨越的成功范例，其案例價值超越了白色家電行業(yè)競爭與發(fā)展的本身——它見證了一個時代的滄桑巨變，也是我國改革開放歷史背景下民營企業(yè)通過制度變革實現(xiàn)蛻變、轉型和跨越式發(fā)展的縮影。

　　2009年7月29日，美的集團掌門人何享健正式宣布從美的電器股份有限公司董事局主席的位子上退出來，由總裁方洪波接任董事局主席一職，方洪波同時兼任美的電器首席執(zhí)行官(CEO)一職。美的電器上市16年來第一次更換掌門人，引起了業(yè)界的廣泛關注。

　　平穩(wěn)交接

　　“何主席交棒轉眼已經半年時間了，董事會運作如何？您覺得有何新變化？”記者試圖向美的電器董事兼董秘李飛德了解董事會運作半年來的情況。

　　“沒有任何變化。”李飛德坦誠地回答，“公司風格、企業(yè)文化、業(yè)務流程都已經形成，公司仍然按照原來的模式運作，大家對美的以事業(yè)部為基礎簡政放權、清晰責任的基本運作模式的深刻理解是完全一致的，就整個公司的運作方面來說，沒有任何不同。”

　　對于這次交接，何享健顯然是經過深思熟慮的，并公布了如下理由：美的交接的條件已經具備，這是因為美的長期以來注重公司治理、企業(yè)管控、三權分立和集權與分權體系的建設，致力于建立和不斷完善以責權利對等為基礎的“授權經營、有效激勵、內部管控”有機平衡、管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　何享健的退出與方洪波的交接，資本市場報以了鮮花和掌聲——美的股價不僅沒有跌，反而上漲，2009年10月27日，美的電器發(fā)布了2009年度業(yè)績預增74%的公告，成為方洪波任職“大考”的第一份漂亮答卷。這種出人意料的結果不能不說是何享健多年來苦心經營、不斷完善體制建設的結果，這種苦心培育可以追溯至美的改制之初。

　　1992年，在廣東順德很多企業(yè)對改制上市感到遲疑、迷茫，甚至是抗拒的時候，何享健卻積極主動地接受了股份制改造的要求，很認真地執(zhí)行了股改計劃，一開始就清晰界定了美的的產權關系，為日后完善治理結構、提升治理水平創(chuàng)造了條件。

　　1993年美的完成改制并在深交所上市成功，開啟了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上市的第一例。

　　2001年，隨著美的電器MBO的實現(xiàn)，產權關系進一步明晰，為公司治理的完善提供了新的契機。這一年，美的正式引入獨立董事，現(xiàn)任長江商學院院長項兵等人陸續(xù)出任美的電器獨立董事，給美的帶來了新的決策機制和視野，美的電器進入了完善治理結構、改善治理質量的新時期。

　　進入新千年的美的，公司產值從2000年邁入百億門檻，到現(xiàn)在即將沖破千億規(guī)模，擁有三家上市公司、下轄四大產業(yè)集團，如何管控如此龐大的企業(yè)集團是美的面臨的新課題。而此時此刻何享健抽身而去，給市場留下了很多想象和疑慮的空間。

　　職業(yè)經理人時代

　　何方交棒，標志著美的電器正式邁入了職業(yè)經理人掌控的新時代，但是這種局面的出現(xiàn)是有其必然性的。何享健從一開始就多次申明，不會走把美的發(fā)展成家族管控的路子。

　　如果仔細分析美的現(xiàn)有的董事會成員，可以發(fā)現(xiàn)這樣的特點：現(xiàn)有除獨董外的6名執(zhí)行董事中，平均年齡不到40歲。正是這些年輕的行業(yè)新秀們在指揮運作著一個年銷售收入近500億元的大型上市公司，這在中國的上市公司中是極為罕見的。不僅如此，美的現(xiàn)有的核心管理層仍然是以年輕的行業(yè)新秀們在主導，居于決策最高層的董事會，主要由60、70后們掌控，現(xiàn)有事業(yè)部的領導，多是70后的精英們掌握，而到車間主任級別的中層，則已經涌現(xiàn)了一大批80后。

　　在今天的美的電器的董事會、監(jiān)事會和高管中，沒有一個人來自何氏家族，董事會執(zhí)行董事成員來自全國各地。