企業(yè)發(fā)展帶給職業(yè)老板哪些孤獨(dú)？

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一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和人的一生是有些相似的，從雛形到初具規(guī)模再到發(fā)展完善，其過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，伴隨著風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著問(wèn)題的出現(xiàn)到解決，在一步步走向成熟。而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中職業(yè)老板卻要承受各個(gè)階段的孤獨(dú)。

因職業(yè)的關(guān)系，在十余年的從業(yè)過(guò)程中接觸了不少民營(yíng)企業(yè)老板，與老板這個(gè)階層在平等交流過(guò)程中普遍呈現(xiàn)內(nèi)心的孤獨(dú)狀態(tài)，孤獨(dú)將是選擇做職業(yè)老板必然的心路歷程。職業(yè)老板為什么會(huì)孤獨(dú)？丘磐將從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段來(lái)探討產(chǎn)生孤獨(dú)心理的根源。

企業(yè)初創(chuàng)期，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立階段創(chuàng)始人大多是憑借是一個(gè)簡(jiǎn)單而原始的理想，譬如簡(jiǎn)單到多賺點(diǎn)錢(qián)改善自己的生存或生活環(huán)境，簡(jiǎn)單而質(zhì)樸，如今一些如日中天的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人（或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)）基本上是從這個(gè)理想為原點(diǎn)走到今天。在這個(gè)階段企業(yè)為了節(jié)約資金資源同時(shí)降低管理的信任成本，把七大姑八大姨外加小舅子之類(lèi)的親友團(tuán)聚合到企業(yè)中，這個(gè)時(shí)候作為老板的你充分享受感情人治管理帶來(lái)的溫暖，更大的壓力則來(lái)源于外部市場(chǎng)環(huán)境，紅旗到底能打多久，企業(yè)發(fā)展的未來(lái)是怎樣？當(dāng)企業(yè)面臨巨大的困難和危機(jī)的時(shí)候，作為老板的你白天還在給員工打氣描繪未來(lái)的美好藍(lán)圖，夜幕降臨的時(shí)候只有你一人享受由此帶來(lái)的一份孤獨(dú)大餐，這個(gè)對(duì)未來(lái)的無(wú)知在不斷的困擾著你，而偏偏人生的意義正是在于對(duì)未來(lái)的無(wú)知。如果你是砸鍋賣(mài)鐵去干這件事情失敗的預(yù)期更是無(wú)情的蠶食著你。孤獨(dú)象幽靈一樣陪伴著你。你的結(jié)果是兩個(gè)成功和失敗，如果你失敗了將重新開(kāi)始你的生活，如果你成功地度過(guò)了初創(chuàng)的生存期，恭喜你將進(jìn)階開(kāi)始享用第二份孤獨(dú)大餐。

企業(yè)發(fā)展期，步入發(fā)展期的企業(yè)有了一定的客戶(hù)資源，企業(yè)的資源也在不斷豐富中，作為老板的你每年開(kāi)始挑戰(zhàn)新的目標(biāo)高點(diǎn)，結(jié)果你卻漸漸發(fā)現(xiàn)管理層的素質(zhì)（大多是親友團(tuán)的成員）成為你目標(biāo)執(zhí)行的阻力和障礙，于是企業(yè)發(fā)展的需要迫使你去變革，引進(jìn)社會(huì)人才進(jìn)入到企業(yè)中，社會(huì)人才和親友團(tuán)的摩擦不合作伴隨著整個(gè)這個(gè)發(fā)展階段，你要花大量的時(shí)間去溝通協(xié)調(diào)平衡兩派勢(shì)力，內(nèi)外兼修。當(dāng)你符合了企業(yè)發(fā)展的需要卻發(fā)現(xiàn)你和往日的親友團(tuán)或元老員工已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)階段的那份純真無(wú)猜的感情了，你覺(jué)得他們變了，他們更覺(jué)得你變了。這份孤獨(dú)大餐正式給你上來(lái)了，筆者曾和一位身家十幾億的老板開(kāi)著保時(shí)捷把車(chē)停到一家面館很遠(yuǎn)的地方，徒步去一家很小的面館去排隊(duì)吃面，只有在這里他才能感覺(jué)自己沒(méi)有變，別人也沒(méi)有變。這個(gè)階段的孤獨(dú)根源大多來(lái)自親情、友情的流逝，曾有筆者熟識(shí)另一位老板過(guò)年回老家沒(méi)有人搭理他，原因是他把家族成員從企業(yè)里清洗了，自古忠孝難兩全用在老板身上真實(shí)寫(xiě)照。此刻的你為了企業(yè)發(fā)展的需要不得不開(kāi)始情感的孤獨(dú)。如果你挺過(guò)來(lái)了那你就開(kāi)始了更高一階段的孤獨(dú)。

企業(yè)成熟期，在順利經(jīng)歷過(guò)前兩階段的孤獨(dú)，企業(yè)的實(shí)力達(dá)到一定階段，在某一區(qū)域或某一行業(yè)擁有了一定的社會(huì)和行業(yè)地位，此刻的你擁有了一定經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治地位，在某一范圍內(nèi)成為了公眾人物，舉手投足言論都要三思而后為，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)未徹底分離的狀態(tài)下品牌、企業(yè)、老板三位一體的緊密關(guān)聯(lián)，老板個(gè)人的行為直接和品牌、企業(yè)命運(yùn)保持高度的一致性，特別是民營(yíng)上市企業(yè)直接影響股市股價(jià)波動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)外苦心經(jīng)營(yíng)自己的公眾形象。人的天性有著不可克服的缺點(diǎn)，古今數(shù)千年億萬(wàn)人就至于圣賢境界也只是少數(shù)，況且圣賢也只是從某一維度來(lái)看。所以此刻的你在克服人性的弱點(diǎn)過(guò)程中努力去打造高大全的自己社會(huì)形象。社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)壓力下的孤獨(dú)感只有自己能獨(dú)自品味了，正是開(kāi)始了人在高處不勝寒意的體驗(yàn)。這個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)有穩(wěn)定的市場(chǎng)，內(nèi)部有穩(wěn)定的、平衡的派系勢(shì)力。此刻的企業(yè)內(nèi)部就出現(xiàn)了職場(chǎng)人所說(shuō)的辦公室政治了，大致可分為兩派，丘磐稱(chēng)之為危機(jī)派和樂(lè)天派，此刻處于老板位置的你將面臨中國(guó)歷史上任何朝代史書(shū)上面描述的忠臣派和奸臣派格局。就如乾隆、和珅、紀(jì)曉嵐三者之間的關(guān)系，乾隆下面如果只有紀(jì)曉嵐這個(gè)危機(jī)派，成天給他上奏這里災(zāi)情那里民怨，我想乾隆也干這個(gè)皇帝沒(méi)什么意思了，頭都大而絕望了，沒(méi)有人給他個(gè)人激勵(lì)和鼓舞，雖說(shuō)君權(quán)天授，天之子。相信在乾隆內(nèi)心中很明白是怎么回事。于是便有和珅為代表的樂(lè)天派不斷的贊譽(yù)吾皇圣明神武，給乾隆最需要外來(lái)激勵(lì)。滿(mǎn)足乾隆人性上的弱點(diǎn)。所以回到現(xiàn)實(shí)的民營(yíng)企業(yè)中，很多職場(chǎng)中靠所謂拍馬屁升職的人士大有人在，存在即合理，實(shí)際上是滿(mǎn)足了處于孤獨(dú)中的老板自我激勵(lì)、企業(yè)管理核心思想統(tǒng)一的需要。

企業(yè)衰亡期，企業(yè)到了這個(gè)階段是很多老板不愿意看到的，但是三十多年以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板無(wú)法回避看到這個(gè)，多少如日中天光環(huán)滿(mǎn)面的企業(yè)轟然倒塌，成也蕭何敗也蕭何，往日追逐你的媒體把你抬到天上，同樣在這個(gè)階段會(huì)把你打倒在地上，然后不忘補(bǔ)上一腳。這個(gè)也不能怪媒體，只能怪我們自身對(duì)事物的看法絕對(duì)化，塑造公眾人物臉譜化，人是環(huán)境的產(chǎn)物，人性也隨環(huán)境的變化而改變。不考慮環(huán)境因子從一至終是違背規(guī)律，更應(yīng)該客觀的、全面的評(píng)價(jià)。說(shuō)易行難。這個(gè)階段的老板應(yīng)該面臨人生中最大的孤獨(dú)，從光芒罩頭到人生頂峰到谷底，也是最大、最難的人生考驗(yàn)，有結(jié)束生命、有深陷牢獄、有默默無(wú)聞度余生的，當(dāng)然也有東山再起的，能挺過(guò)這個(gè)階段回歸成功的極其罕見(jiàn)應(yīng)歸屬獨(dú)孤求敗級(jí)了。

綜上所述：民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都是職業(yè)老板不斷挑戰(zhàn)自我孤獨(dú)的極限，在孤獨(dú)中去品味人生的意境，自古圣賢皆寂寞，上天是公平的，享受寂寞與孤獨(dú)帶給你不同的人生，當(dāng)你選擇職業(yè)老板就開(kāi)始了你的漫漫孤獨(dú)之旅。

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