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企業(yè)培訓管理對企業(yè)中層存在的意義
一個企業(yè)的發(fā)展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否如劉邦那樣,找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。中層企業(yè)培訓管理對于企業(yè)管理是非常重要的,關系了企業(yè)和員工兩方面的問題,是一種起承轉(zhuǎn)合的作用。在企業(yè)中這些人是不可或缺的,因此企業(yè)對中層企業(yè)培訓管理者的投入相對來說可以大一點,尤其是在企業(yè)培訓方面,中層企業(yè)培訓管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的,他有自己獨特的特征。
一方面,中層企業(yè)培訓管理并非是決策者,企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責任,不同層次的管理者,在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構筑愿景、策劃戰(zhàn)略,然后再把自己的想法傳遞各中層干部,所以企業(yè)的中層干部不是決策者,只是起到任務分解的作用。另一方面,中層也并非是執(zhí)行者,上級有了決策,策略之后再傳遞個中層,中層再傳遞給基層領導,然后基層的領導才讓下屬的員工付諸實施,中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。
因此,中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發(fā)揮得不好,就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調(diào)員的角色。企業(yè)培訓管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工,更能體會和理解員工,可以從中斡旋、協(xié)調(diào),使大家能夠齊心協(xié)力共同實現(xiàn)組織的目標。中層培訓干部管理培訓是企業(yè)一項非常重要的工作,中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的,所以在中層培訓的時候不能按照以前的方法進行培訓有有所創(chuàng)新,具體要做到以下幾點:
首先中層培訓需多元化,中層企業(yè)培訓管理者培訓多樣化不只是形式多樣化,內(nèi)容也要多樣化,中層培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓,不能只讓中層干部坐在屋里學習,要結(jié)合具體的情況進行演練;內(nèi)容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識,不管是管理能力,還有專業(yè)的技能、職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)等各方面的知識。
其次培訓需有目標化,企業(yè)培訓要有一個目標,要確立一個目標,為了達到這個目標而培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰(zhàn)略、策略、運營、人員的互動關系,學會如何認識到管理中的核心要則;通過下次中層培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧;再一次培訓能夠運用員工激勵技術,提升下屬工作意愿等。
通過學習,使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識,在今后的工作中我要再接再厲,加強學習,將理論落實到實際工作中,不斷提高自己的認識水平和工作能力,為商場的發(fā)展貢獻自己的力量。
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