機(jī)電工程管理系統(tǒng)

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 　　一、施工組織措施

　　1、人員準(zhǔn)備

　　本項(xiàng)目主要管理、技術(shù)人員已全部就位，并正在為現(xiàn)場(chǎng)施工做好充分準(zhǔn)備。在基本具備施工條件的情況下，施工隊(duì)伍根據(jù)工程進(jìn)度安排提前進(jìn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，建立補(bǔ)充耗材和輔材的供應(yīng)渠道。一旦條件允許，馬上開(kāi)始不間斷的連續(xù)施工。

　　2、設(shè)備、材料準(zhǔn)備

　　對(duì)主要設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)的考慮是基于保證有一定的時(shí)間冗余，又避免在現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成額外的不安全。原則上主要設(shè)備的存儲(chǔ)時(shí)間應(yīng)保證業(yè)主(監(jiān)理)有足夠的時(shí)間進(jìn)行到貨檢查，一旦檢查結(jié)束立即投入安裝。設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃充分考慮運(yùn)輸周期和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，避免由于運(yùn)輸問(wèn)題影響施工，確保工期不因此而拖延。設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工期的要求和設(shè)備的生產(chǎn)周期進(jìn)行制訂。根據(jù)施工的工序和工期逐項(xiàng)分析，按需求緊迫程度定義各項(xiàng)分項(xiàng)工程，并進(jìn)而制定出相應(yīng)的采購(gòu)順序。設(shè)備采購(gòu)盡量提前，一切采購(gòu)計(jì)劃以完成工期為前提。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的設(shè)備、材料，可分別采用不同的運(yùn)輸方式，通過(guò)項(xiàng)目部進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。由于不同設(shè)備的采購(gòu)周期各不相同，因此設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間也不能夠統(tǒng)一，但各設(shè)備須在該項(xiàng)工程開(kāi)工提前5-7天到場(chǎng)，以便能夠有充足的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備、材料到場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　為確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，最大限度地滿(mǎn)足工程實(shí)施需要，項(xiàng)目部成立了工程施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程的實(shí)際要求，委派具有豐富工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程施工經(jīng)驗(yàn)的建造師，并直接負(fù)責(zé)過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。由項(xiàng)目經(jīng)理代表本公司對(duì)本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，行使指揮、協(xié)調(diào)、管理的職能。

　　二、各級(jí)人員職責(zé)

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：①對(duì)整個(gè)安裝工程全面負(fù)責(zé)。②協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的外部關(guān)系。③負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度。④負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織、控制與管理工作。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：①全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)安裝工程負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目所需要的各種施工生產(chǎn)要素。④施工條件的平衡，工序間的協(xié)調(diào)配合，施工中各種技術(shù)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師職責(zé)：①負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施，制定質(zhì)量控制程序和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)。②負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制。③參加單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。④監(jiān)督防止不合格設(shè)備、材料或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑤做好質(zhì)量意識(shí)教育工作。

　　4、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：①編制施工安全計(jì)劃、制定安全施工措施及安全保護(hù)重點(diǎn)部位。②組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作。③檢查特種作業(yè)人員上崗操作證，防止無(wú)證上崗。④做好安全意識(shí)教育工作。⑤定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并做好安全記錄。

　　5、設(shè)備材料管理人員職責(zé)：①編制材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定。②負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需原材料、設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)發(fā)放工作。③及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備材料。④防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　三、技術(shù)準(zhǔn)備

　　1、熟悉施工圖紙有關(guān)技術(shù)文件和資料，收集必要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有不合理方面及施工不方便等問(wèn)題提出意見(jiàn)和可行性建議。

　　2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳細(xì)的切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)、施工工序流程圖、工序控制卡和各類(lèi)質(zhì)量記錄表。

　　3、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底。

　　四、進(jìn)程順序

　　第一階段為聯(lián)合設(shè)計(jì)階段本階段組建聯(lián)合設(shè)計(jì)小組，分別負(fù)責(zé)收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)計(jì)工作。

　　第二階段為設(shè)備采購(gòu)與前期工程施工階段，本階段專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備采購(gòu)與運(yùn)輸正式開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)物料管理員負(fù)責(zé)設(shè)備接收和現(xiàn)場(chǎng)物料管理，前期施工主要進(jìn)行土建缺陷處理，施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行收費(fèi)島、外場(chǎng)情報(bào)板、攝像機(jī)基礎(chǔ)等土建施工。設(shè)備安裝隊(duì)伍開(kāi)始進(jìn)行電纜溝電纜支架安裝、管道敷設(shè)工作。

　　第三階段為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安調(diào)階段，本階段專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)進(jìn)行光纜敷設(shè)、接續(xù)與測(cè)試工作;電纜敷設(shè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)電纜敷設(shè)工作;機(jī)電設(shè)備安裝施工隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備支架、鋼結(jié)構(gòu)件、所有系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作。

　　第四階段為分系統(tǒng)調(diào)試階段，各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段。

　　第六階段為開(kāi)通試運(yùn)行階段，本階段聯(lián)調(diào)人員繼續(xù)在場(chǎng)確保開(kāi)通成功。

　　在工程分階段進(jìn)行期間，施工隊(duì)人員、機(jī)具、測(cè)試儀表將作局部調(diào)配，但管理人員相對(duì)固定崗位責(zé)任制不變，確保施工質(zhì)量。