昆明OA信息化與企業(yè)家精神

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        企業(yè)家作為領(lǐng)導(dǎo)者，在知識(shí)管理過程起著關(guān)鍵的作用，他們應(yīng)該是是知識(shí)管理的倡

導(dǎo)者、策劃者、推動(dòng)者、實(shí)施者。那么，知識(shí)管理戰(zhàn)略需要什么樣的企業(yè)家精神呢?
一、創(chuàng)新精神

　　創(chuàng)新是知識(shí)的源。知識(shí)創(chuàng)新和利用是知識(shí)管理的核心目標(biāo)。知識(shí)創(chuàng)新能力是企

業(yè)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家尤其需要?jiǎng)?chuàng)新精神。

　　首先，企業(yè)家需要與時(shí)俱進(jìn)，革新觀念。企業(yè)家必須首先樹立“知識(shí)就是力量

” 、“知識(shí)就是財(cái)富”、“知識(shí)是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源”、“知識(shí)是價(jià)值的創(chuàng)造

源”的觀念，才能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中贏得成功。

　　其次，企業(yè)家要推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新

、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的核心，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是

企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)家是企業(yè)的管理者，應(yīng)該致力于企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度

創(chuàng)新，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)和環(huán)境。

　　再次，企業(yè)家要尊重和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力來(lái)自每一個(gè)

員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想。

　　二、學(xué)習(xí)精神

　　學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)應(yīng)變之策，而且是增加企業(yè)知識(shí)貯量，提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力

的主要途徑。企業(yè)家應(yīng)該首先樹立學(xué)習(xí)精神，成為學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)榜樣。企業(yè)

家不僅要自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，更重要的是要建立和

完善鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的制度，要培育和營(yíng)造優(yōu)秀

的學(xué)習(xí)型組織文化。

　　三、以人為本的精神

　　員工既是企業(yè)知識(shí)的主要載體，又是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的主體。人力資源管理是知

識(shí)管理的重要組成部分。著名知識(shí)管理專家托馬斯?H?達(dá)文波特說：“既然知識(shí)主要

寓于員工之中，而且是員工對(duì)其加以利用和分享，以獲得經(jīng)營(yíng)結(jié)果，那么知識(shí)管理

就不僅僅是管理信息和信息技術(shù)，而且也是管理人。”也就說，知識(shí)管理最終需要

落實(shí)到對(duì)人的管理上。因此，企業(yè)家要將“以人為本”的理念要深植于心中，體現(xiàn)

于每一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。

　　四、團(tuán)隊(duì)精神

　　知識(shí)管理不僅提倡“知識(shí)就是力量”，更倡導(dǎo)“共享知識(shí)就是力量”。知識(shí)共

享既是充分挖掘企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源的途徑，也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的條件。實(shí)現(xiàn)知識(shí)共

享，關(guān)鍵在于企業(yè)員工要具有團(tuán)隊(duì)精神，尤其是企業(yè)家應(yīng)該具有團(tuán)隊(duì)精神，善于促

進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，善于與員工進(jìn)行交流勾通，善于凝聚員工的向心力。

　　企業(yè)家團(tuán)隊(duì)精神的核心是信任，企業(yè)家只有贏得員工對(duì)自己和企業(yè)的信任，企

業(yè)員工才會(huì)主動(dòng)提供自己的知識(shí)供企業(yè)共享，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享;才會(huì)積極發(fā)表自己創(chuàng)新

思想，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新;才會(huì)對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)。贏得員工信任的前提是尊重員工，企業(yè)

家應(yīng)該充分尊重每一個(gè)員工的個(gè)性、愛好、興趣、意見、建議、觀點(diǎn)、看法、思想

、創(chuàng)意。尤其是知識(shí)型員工，他們自主獨(dú)立性強(qiáng)，蔑視權(quán)威，追求成就，勇于創(chuàng)新

，只有充分尊重他們才能做到“士為知己者用”。

　　五、民主精神

　　民主就是組織成員分享管理決策權(quán)力。企業(yè)員工參與管理早已是一種流行的激

勵(lì)手段。知識(shí)管理更要求企業(yè)家應(yīng)具有民主精神，樂于并善于下放和分散管理決策

權(quán)。在知識(shí)社會(huì)里，專門知識(shí)日益成為價(jià)值創(chuàng)造的首要資源和主要依據(jù)。

　　在知識(shí)管理時(shí)代，企業(yè)家如果繼續(xù)專注自己的權(quán)力，企業(yè)就無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變

的外部環(huán)境，企業(yè)員工尤其是那些知識(shí)型員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性就會(huì)受得

到損害，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性就無(wú)法得到保證。