SOA實(shí)施很大程度上依賴健全的治理體系

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治理不同于管理。治理規(guī)劃需要制定什么決策，而管理是制定和實(shí)施決策的過(guò)程。治理重在建立決策，而管理重在貫徹執(zhí)行決策。如果沒(méi)有對(duì)建立的SOA進(jìn)行合理的控制或治理，最終會(huì)使SOA環(huán)境無(wú)法管理，導(dǎo)致混亂以至失敗的局面。SOA的成功很大程度上依賴于健全的治理體系。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，SOA治理是一個(gè)決定如何創(chuàng)造符合企業(yè)規(guī)則的基于SOA服務(wù)的過(guò)程。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們假設(shè)你建立了一個(gè)引導(dǎo)信用卡檢查的服務(wù)。這個(gè)服務(wù)被設(shè)計(jì)用來(lái)滿足業(yè)務(wù)的需求。哪些人擁有改變服務(wù)的權(quán)限?任何一個(gè)有工具的開(kāi)發(fā)者都可以將他改變從而適應(yīng)另一個(gè)需求嗎?擁有五種不同版本的檢查信用卡服務(wù)是正確的事情嗎?在企業(yè)中哪些人可以確定并停止這項(xiàng)服務(wù)呢?

治理讓你衡量距離你的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。治理用效率和靈活性支持你的業(yè)務(wù)，在復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境中提高質(zhì)量。

SOA治理到目前為止其實(shí)做的真的很不夠。它似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告訴你需要做什么，應(yīng)該做什么，并且在項(xiàng)目中的任何一個(gè)微小細(xì)節(jié)也在不斷的警示你需要做何調(diào)整。這說(shuō)來(lái)似乎是在用一個(gè)IMAX攝像機(jī)完成一次結(jié)腸鏡檢查。

對(duì)于SOA治理誰(shuí)能夠指出一個(gè)更好的道路么?Michael Meehan曾在博客中提出了這樣一個(gè)問(wèn)題。

“讓我們捫心自問(wèn)吧，‘SOA治理’到目前為止其實(shí)做的真的很不夠。它似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在告訴你需要做什么，應(yīng)該做什么，并且在項(xiàng)目中的任何一個(gè)微小細(xì)節(jié)也在不斷的警示你需要做何調(diào)整。這說(shuō)來(lái)似乎是在用一個(gè)IMAX攝像機(jī)完成一次結(jié)腸鏡檢查。

在美國(guó)關(guān)于SOA治理一直是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，我們并不清楚如何去應(yīng)對(duì)如此之多的治理內(nèi)容。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被困在越來(lái)越多的治理所帶來(lái)的枷鎖之下時(shí)，現(xiàn)狀已經(jīng)很難再由我們自己控制。事實(shí)上，在整個(gè)過(guò)程中不同的項(xiàng)目小組都可能會(huì)有自己的想法，但這些不成型的想法在治理中卻無(wú)法得到表述。”

這樣的一個(gè)想法我個(gè)人覺(jué)得是非常中肯的(當(dāng)然，不是指IMAX攝像機(jī)的事)。在美國(guó)，人們總是不喜歡進(jìn)行強(qiáng)迫的架構(gòu)控制，或是對(duì)特殊行為做出矯正或給予處分。這可能是一種文化方面的原因，但在企業(yè)內(nèi)部，我覺(jué)得這是企業(yè)架構(gòu)機(jī)能失調(diào)以及效率低下的反映。這其中的緣由在于人，人們?cè)趨⑴c治理的同時(shí)也明白了自己在這個(gè)過(guò)程中的位置，以及如何去應(yīng)對(duì)這樣的治理。如果你來(lái)問(wèn)我我會(huì)用最直接的方法去避免所有可能面對(duì)的麻煩，就我覺(jué)得，處理好規(guī)劃與控制，治理問(wèn)題將會(huì)變的簡(jiǎn)單起來(lái)。

“對(duì)于SOA治理而言，最關(guān)鍵的是如何在治理這個(gè)大的主題引領(lǐng)控制下將所有事情都能有效的結(jié)合在一起，相互合作的同時(shí)不會(huì)造成任何的沖突。正如 ZapThink的David Linthicum最近指出的，SOA治理面臨著應(yīng)用開(kāi)發(fā)和管理之間多個(gè)方面的問(wèn)題。而這些正是我們所需要事先明確的厲害沖突。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘生產(chǎn)力’和‘商業(yè)價(jià)值’之間的調(diào)整，但是對(duì)于SOA治理來(lái)說(shuō)，所有已有的經(jīng)驗(yàn)都顯得太過(guò)迷惑?！?/P>

SOA治理一直是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，我們并不清楚如何去應(yīng)對(duì)如此之多的治理內(nèi)容。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被困在越來(lái)越多的治理所帶來(lái)的枷鎖之下時(shí)，現(xiàn)狀已經(jīng)很難再由我們自己控制。事實(shí)上，在整個(gè)過(guò)程中不同的項(xiàng)目小組都可能會(huì)有自己的想法，但這些不成型的想法在治理中卻無(wú)法得到表述?！?/P>

這樣的一個(gè)想法我個(gè)人覺(jué)得是非常中肯的。在國(guó)外，人們總是不喜歡進(jìn)行強(qiáng)迫的架構(gòu)控制，或是對(duì)特殊行為做出矯正或給予處分。這可能是一種文化方面的原因，但在企業(yè)內(nèi)部，我覺(jué)得這是企業(yè)架構(gòu)機(jī)能失調(diào)以及效率低下的反映。這其中的緣由在于人，人們?cè)趨⑴c治理的同時(shí)也明白了自己在這個(gè)過(guò)程中的位置，以及如何去應(yīng)對(duì)這樣的治理。如果你來(lái)問(wèn)我我會(huì)用最直接的方法去避免所有可能面對(duì)的麻煩，就我覺(jué)得，處理好規(guī)劃與控制，治理問(wèn)題將會(huì)變的簡(jiǎn)單起來(lái)。

那么，對(duì)于SOA治理，何為一個(gè)很好的辦法？（IT專家網(wǎng)）