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采購(gòu)管理協(xié)同帶來(lái)了哪些優(yōu)勢(shì)
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在傳統(tǒng)采購(gòu)工作中,業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)一般聚焦于“企業(yè)與供應(yīng)商交易”上,其中價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是企業(yè)最為關(guān)心的一點(diǎn),通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),甄選出價(jià)格最低的供應(yīng)商完成合作。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、采購(gòu)工作精細(xì)化水平的提升,判斷企業(yè)供應(yīng)商管理體系是否成熟的關(guān)鍵已經(jīng)不再僅是采購(gòu)價(jià)格合理、供應(yīng)商資質(zhì)優(yōu)良等單一的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)協(xié)同是指一種由多個(gè)企業(yè)因相同需求而形成的采購(gòu)聯(lián)盟的采購(gòu)模式。為了增進(jìn)大家對(duì)這種采購(gòu)模式的了解,下面就由來(lái)為您介紹一下采購(gòu)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面。
一、采購(gòu)管理協(xié)同的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面
1、采購(gòu)環(huán)節(jié)
就像批發(fā)和零售之間的價(jià)格差異一樣,設(shè)備采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比,即采購(gòu)數(shù)量越大,采購(gòu)價(jià)格越低。例如,對(duì)于飛機(jī)制造的設(shè)備,這種價(jià)格差異有時(shí)可以達(dá)到90%。企業(yè)之間的聯(lián)合采購(gòu)可以將類似設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量合并。通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu),采購(gòu)單價(jià)大大降低,企業(yè)采購(gòu)成本相應(yīng)降低。
2、管理環(huán)節(jié)
管理水平的落后是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象,管理水平的提升需要企業(yè)付出巨大的代價(jià)。只有從第一家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中吸取教訓(xùn),站在第一家企業(yè)的肩膀上,后續(xù)企業(yè)才能避免低水平的重復(fù),并用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。
3、減少庫(kù)存成本
從材料收集、材料轉(zhuǎn)移、揀貨出庫(kù)、成本轉(zhuǎn)移,管理和分析庫(kù)存和成本的全過(guò)程,減少貨物損失.損失.停留,通過(guò)立即補(bǔ)貨提高現(xiàn)貨率,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低倉(cāng)庫(kù)收貨壓力,最終降低物流和庫(kù)存成本,提高倉(cāng)庫(kù)效率,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)成本的可視化和準(zhǔn)確性,減少物料物流和財(cái)務(wù)流程。
4、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展
依靠風(fēng)險(xiǎn)控制變量,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理,幫助企業(yè)盤(pán)活流動(dòng)資產(chǎn),解決其融資難題。
二、泛普軟件采購(gòu)管理協(xié)同對(duì)企業(yè)的意義
1、企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
企業(yè)要實(shí)施高效的協(xié)同采購(gòu)行動(dòng),需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合,包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。,并及時(shí)保護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù),如材料、供應(yīng)商、協(xié)同采購(gòu)價(jià)格等。,只有這樣,我們才能采購(gòu)到所需的材料,合適的數(shù)量,并以合理的價(jià)格準(zhǔn)確交貨。
2、與企業(yè)外部的協(xié)作
采購(gòu)不僅需要內(nèi)部協(xié)作,還需要外部協(xié)作,即與供應(yīng)商共享庫(kù)存和需求方面的信息。企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況調(diào)整計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程。同時(shí),供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存和計(jì)劃信息調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。
3、建立合理的組織結(jié)構(gòu)
好的采購(gòu)協(xié)同流程需要有相應(yīng)的組織架構(gòu)支撐,組織架構(gòu)應(yīng)該是扁平化的,支持高級(jí)的采購(gòu)協(xié)同模式,比如集中采購(gòu)協(xié)同、分散采購(gòu)協(xié)同等。過(guò)去,企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程就像一個(gè)個(gè)信息孤島,與外界聯(lián)系很少。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)同采購(gòu)管理系統(tǒng)平臺(tái)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,使整個(gè)采購(gòu)市場(chǎng)成為一個(gè)整體,促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)的信息交流。
采購(gòu)協(xié)同是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好,更多的應(yīng)控制是在供應(yīng)商的質(zhì)量管理過(guò)程中。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制得好,可以降低企業(yè)在制作時(shí)質(zhì)量的成本還可以減少企業(yè)來(lái)貨檢驗(yàn)費(fèi)等。
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