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間接采購管理的痛點有哪些

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　　間接采購就是通過中間商來實施采購的行為方式，間接采購它貫穿著企業(yè)的整條經(jīng)營鏈，對其它的業(yè)務模塊起到了支持作用，那么實施間接采購時的難點在哪里呢?

　　一、間接采購管理的痛點有哪些

　　1、材料種類繁多

　　間接采購物資的種類包括后勤勞保.行政辦公、電腦家具、標準產品，包括促銷產品，還包括軟件服務、外包、營銷、會議等非標產品采購，每一類都可以劃分更多的細節(jié)，典型的很多、亂、雜項。同時供應商種類繁多，品類交付標準完全不同，供應商選擇多，采購效率低，商品質量和次價高。

　　2、不清輕重緩急

　　你不能用金額來劃分，也不能用部門來劃分。例如：小明做咨詢項目時，發(fā)現(xiàn)有一把椅子，三個月沒買回來。小明看到董事長的要求，小明問其他采購員為什么不趕緊買回來，他說董事長太挑剔了，拿回幾把椅子他不滿意，所以小明只是放了。

　　椅子重要嗎?似乎沒那么重要。但這件事最直接的后果就是給董事長留下不好的印象。親愛的朋友們董事長每天都在研究策略。拖了三個月的椅子。如果其他部門抱怨買東西慢，董事長一想起來就記得三個月沒買椅子，真的很慢。這個時候，你想解釋的時候解釋不了。

　　3、覆蓋人員多

　　非生產采購需求部門包括行政部門、信息部、生產部、市場部、銷售部等非采購專業(yè)部門，一旦審批權限和門檻金額設置不合理，很容易導致需要審批的合同卡在同一人頭上。同時由于審批合同數(shù)量巨大，時間非常有限，審批人甚至沒有時間快速瀏覽合同內容，審批質量自然無法保證。

　　4、間接采購也有很多問題

　　很多急于寫的采購申請表，結果你會發(fā)現(xiàn)，買了之后，很長一段時間都沒有人在倉庫里拿到，然后到年底就會變得遲鈍。在這個時候，責任是誰?這是一個。這就是問題所在。

　　5、人少活多

　　采購人員不能工作，沒有時間關心價格。想象一下，一個采購，面對內部采購需求，只要買晚立即投訴，但買貴基本上很難找到，事實上，不是不關心價格，而是沒有時間關心價格。所以你會發(fā)現(xiàn)，采購基本上總是急于如何快速購買。

　　從以上問題可以看出，間接采購降低成本的潛力往往遠大于直接采購。因此間接材料管理的重點不是選擇好的供應商，而是全過程的管理和優(yōu)化。

泛普軟件采購管理系統(tǒng)的作用

　　二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)的作用

　　1、是生產進行的重要流程

　　對于生產制造行業(yè)來說，在沒有實施采購管理系統(tǒng)之前，對其的重視是不夠的。生產制造行業(yè)的開端便是采購環(huán)節(jié)，只有將多個原料和配件進行采購之后才能夠進行再生產加工，是整個企業(yè)盈利的開端，在現(xiàn)代化生產管理中，它的管理優(yōu)先級是很高的，并且會隨著生產管理的不斷優(yōu)化而逐步提高。

　　2、采購影響產品質量

　　生產制造業(yè)當中的對原料配件的采購，采購的質量直接決定了生產產品的質量。一個簡單的例子，當汽車發(fā)動機質量差的時候，整體生產出來的汽車也無法有一個好的表現(xiàn)。在采購過程中同樣如此，采購環(huán)節(jié)是足夠細心，對于最終產品的質量是有很大影響的。這也成為了采購系統(tǒng)所要關注的要點。

　　3、采購成本需控制

　　對于企業(yè)而言，采購成本是絕對大多數(shù)的消費之一，在市場競爭激烈的當下舞臺，需要更好的來進行采購成本的控制，隨著人工、租金、設備等成本的上漲。企業(yè)想要更好的是生存下去，需要對自身的多個管理流程進行審視。采購成本的控制便是需要優(yōu)化的一步。

　　可以提高采購人員的工作效率，監(jiān)督控制采購管理，促進企業(yè)實現(xiàn)降本增效，降低合規(guī)風險。企業(yè)可以根據(jù)采購數(shù)據(jù)制定銷售訂單，從而提高庫存周轉率。自動生成采購和采購訂單報告，準確記錄付款和返利等數(shù)據(jù)，實時跟蹤采購歷史，為未來采購提供價格依據(jù)。同時，企業(yè)應積極推動企業(yè)采購管理向數(shù)字化轉型，通過數(shù)字化、流程化的采購管理，提高工作效率，節(jié)約時間、金錢和人力成本。

發(fā)布：2022-08-25 11:11    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]

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