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線上項目管理系統(tǒng)設計案例

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　　在線項目管理系統(tǒng)(online project management system)是一種專用于項目管理的系統(tǒng)軟件，在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的所有工作進行有效管理。項目生命周期的精細化管理涉及項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾的全過程。涵蓋了進度，成本，質量，人力等等。項目管理系統(tǒng)從項目投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標。

　　一、不用線上管理系統(tǒng)可能會存在的一些問題

　　1、分工不細致，執(zhí)行力差

　　員工任務分配不細致，執(zhí)行不到位，并且員工執(zhí)行力差，任務總是被拖延。

　　2、項目周期長，風險高

　　項目的周期過長，節(jié)奏沒有辦法控制，且員工各自為營，導致項目的風險較高。

　　3、溝通不順暢

　　團隊之間溝通不順暢，協(xié)作沒有效率。

　　4、管理難展開

　　執(zhí)行過程中，過程不透明，管理沒有無從下手。

企業(yè)為什么需要線上項目管理系統(tǒng)

　　二、企業(yè)為什么需要線上項目管理系統(tǒng)

　　1、合理安排項目的進度，有效使用項目資源。項目管理系統(tǒng)可以在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

　　2、可以加強項目團隊的合作。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

　　3、降低項目風險。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。這些工作往往是傳統(tǒng)項目實施很容易忽視的，項目管理系統(tǒng)對項目的生命周期進行精細化管理，涉及項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等整個過程，可以有效減少風險。

泛普軟件項目管理系統(tǒng)的作用

　　三、泛普軟件項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、可視化項目進度

　　通過項目進度主線和可視化項目流程，完成工程項目數(shù)據(jù)的匯總?？梢詫椖扛鱾€階段，如項目前期(投標、報價、合同簽訂)、項目實施、施工進度、項目竣工、項目交付等情況進行實時監(jiān)控。

　　2、動態(tài)化成本控制

　　以預算為龍頭，做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)將合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

　　3、精細化項目實施

　　以工程項目作為起點，在進入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進度、施工日志、項目周報、項目月報等)、變更管理、質量管理、安全管理，可以通過本系統(tǒng)實時跟蹤實施過程中的施工細節(jié)。

　　4、流程化項目管理

　　實現(xiàn)項目工程化產(chǎn)品各個模塊流程一體化打通，涵蓋與項目相關的銷售、售前技術支持、施工、采購、分包、財務等各部門，圍繞核心業(yè)務流程，全過程跟蹤，主動通知提醒，數(shù)據(jù)關聯(lián)自動傳遞。

　　項目管理系統(tǒng)針對會計服務行業(yè)的關鍵業(yè)務流程以及主要管理需求，提供了完整的事務所管理功能，包括：客戶管理、合約書管理、項目管理、報告管理、檔案管理、財務管理、費用控制、人事行政管理等，成功幫助眾多事務所規(guī)范關鍵業(yè)務流程，提升業(yè)務運營效率，提高事務所管理水平。

發(fā)布：2022-08-29 14:17    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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