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復(fù)雜的項目管理方法
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,各大企業(yè)也紛紛尋求信息技術(shù)管理平臺,希望通過信息技術(shù)的協(xié)調(diào)管理,提升企業(yè)項目管理效率。項目管理系統(tǒng)將通過項目組合與項目策略管理,幫助項目管理者高效管理項目目標,管理項目團隊協(xié)作,采購與原料分配等問題,及時傳遞項目信息,給項目管理者提供實時、精確的項目數(shù)據(jù)。
一、復(fù)雜項目管理存在的難題
1、工程規(guī)模越大,復(fù)雜程度也越高;施工環(huán)境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風(fēng)險,指工程項目在決策、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、移交運行各個階段可能遭受的風(fēng)險。因此,風(fēng)險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素之一。
工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度、投資大小、工期長段等,由于項目外部環(huán)境千變?nèi)f化,使得工程項目運行過程中的不確定性增加,風(fēng)險也隨之而來,風(fēng)險對工程質(zhì)量、工期、費用及安全造成潛在的損失。
2、程項目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點。在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設(shè)周期長,各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多,與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成;
投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發(fā)生索賠,就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量,使承包商的利益受損。所以,對工程項目施工進程中風(fēng)險問題的分析和控制研究,具有重要意義。
現(xiàn)實中的風(fēng)險大多是異常的、不可預(yù)見的風(fēng)險因素,因此,利用傳統(tǒng)方法往往使許多風(fēng)險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風(fēng)險管理體制造成的。
二、泛普軟件項目管理系統(tǒng)如何管理項目
1、溝通管理
提供以下智能機制有效地管理項目溝通:自動預(yù)警與通知自動生成與遞交每周進展報告,即時聊天功能,研討論壇,現(xiàn)狀調(diào)查。
2、資源管理
資源管理功能可按照區(qū)域、部門、項目以及活動進行資源的查找、申請、分配并跟蹤所有資源的使用情況。同時,支持定義項目資源角色和資源均衡管理以更好地管理和調(diào)用資源。
提供各種先進的資源管理功能,包括:自動根據(jù)資源技能和可分配時間查找合適的資源,跟進資源的計劃分配,實際分配和實際使用,根據(jù)資源分配自動進行費用估算和預(yù)算,對資源的計劃與實際使用記錄進行比較分析,自動檢測資源的過度分配與不合適的資源。
3、問題管理
提供多種有效的機制管理項目層及活動層的問題,跟蹤問題和系統(tǒng)性地解決問題:把問題鏈接到相關(guān)的風(fēng)險,變更需求和行動,提供問題地圖以幫助項目人員層層深入了解問題的來龍去脈。
提供問題上報機制,所有上報的問題都會紅色高亮,負責(zé)人必須及時確認并處理,下一層活動提出的問題會自動匯總到上一層活動和項目層。
4、變更管理
提供變更請求功能快捷有效地記錄和管理項目變更。每個變更請求都含有以下信息:變更的來源 變更計劃 工作指令 解決方案 變更的影響支持多種變更請求的狀態(tài):已指派 已接受 提出申請 提出解決方案 接受解決方案 已結(jié)束
5、企業(yè)協(xié)作
為個人與部門之間的協(xié)作與溝通提供了一個高效的平臺,它的主要協(xié)作功能有:功能型與項目導(dǎo)向型組織管理 請求、承諾、交付以及驗收的通用語言 各部門、委員會以及各站點的協(xié)作和管理 客戶、合作伙伴以及供應(yīng)商的協(xié)作和管理 機構(gòu)間的交互溝通與上報管理
6、實時監(jiān)控和跟蹤
提供了以下概覽,以便實時跟蹤項目狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題的行動:項目總概覽、費用、項目階段、資源、依賴、可交付成果、風(fēng)險、變更請求、、現(xiàn)狀調(diào)查、關(guān)鍵指標和對比。
總體來講,項目管理可以使得項目的實施順利,降低項目的風(fēng)險性,最大限度地達到預(yù)期的目標。
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