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多項目同時進行管理如何提高效率

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　　多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

　　一、多項目同時進行管理系統(tǒng)如何高效管理

　　1、確定任務的優(yōu)先級，知道如何以及何時確定項目任務的優(yōu)先級是非常重要的。項目經(jīng)理必須知道哪些任務會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，同時有效地確定任務的優(yōu)先級?？梢詫⒉煌椖康闹貜腿蝿栈蛳嗨迫蝿者M行分組，這樣可以在最短的時間內(nèi)輕松處理不同的項目。

　　2、與團隊成員溝通，項目中的有效溝通可能是項目管理最重要的方面之一。許多成功的項目管理方法，如Scrum和看板，致力于創(chuàng)造一個開放的空間。在這個空間里，一切都是與整個團隊共享的。這在管理多個項目時尤其重要，

　　因為團隊可以在項目出現(xiàn)重大延遲之前知道任何潛在的問題并討論解決方案。了解如何在項目管理中與團隊成員有效溝通。

　　3、開始做任何事之前都要計劃好。當你管理多個項目時，你不應該留下太多的風險機會。為每一種可能的情況提前制定一個成功的項目計劃，并制定一個應急計劃以防萬一是很重要的。你必須給自己和團隊設定合理的預期，這樣你才能在各方面都取得成功。

　　在不同的任務之間來回切換，你和你的團隊會耗盡腦力。因此，你必須在計劃中包括一些休息時間，包括盡量減少工作量。

　　4、定期審查以調(diào)整計劃無論如何都堅持原計劃沒有意義。靈活性非常重要，這是高效的領導的必備。管理多個項目時，幾個未知變量有時會改變整個前景。明智的做法是定期舉行回顧會議，更新原計劃，從而成功完成所有項目。

　　5、使用現(xiàn)代技術，現(xiàn)代項目管理辦公軟件，如通用軟件多項目管理軟件，具有同時管理多個項目所需的所有功能。有了這個軟件，你可以輕松地執(zhí)行許多耗時的任務，并以更好的方式可視化項目。只需按下一個按鈕，您就可以開展日常業(yè)務，跟蹤您的團隊的進展，并做更多的事情。

　　這就給了你更多的時間來完善計劃，確保分配給你的每一個項目都能順利完成。

泛普軟件多項目管理系統(tǒng)的好處

　　二、泛普軟件多項目管理系統(tǒng)的好處

　　在信息技術發(fā)達的今天，多項目管理系統(tǒng)成為企業(yè)項目管理者的好幫手。多項目管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務和行業(yè)特點，制定可行、高效的項目管理流程，建立客觀的項目信息系統(tǒng)，同時展開多個項目管理，以保證多個項目能夠順利開始并按照規(guī)劃執(zhí)行。

　　1、業(yè)務地圖

　　有自己的業(yè)務地圖，管理者通過專屬的業(yè)務地圖，可以在一個頁面內(nèi)監(jiān)督企業(yè)所有的項目與項目群，各個項目的整體情況一目了然，實時、精確的數(shù)據(jù)，即時了解項目進展。同時，用戶還可以點擊任何一個項目的詳細頁面，深入了解每個項目實施的情況，做到無憂管理項目及項目群。

　　2、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理指標是可以按照管理者的設定而進行質(zhì)量衡量，系統(tǒng)通過提交的數(shù)據(jù)計算出項目的質(zhì)量偏差和可交付成果，可交付成果不能人為更改，一定程度上給予了項目數(shù)據(jù)的真實性，提高項目實施的質(zhì)量。

　　3、成本管理

　　成本是項目管理的重點內(nèi)容，在多項目管理系統(tǒng)中舍友會計的功能，也就是說，用戶根據(jù)工時表可以自動計算人工成本，項目銷售的收入，項目預算與實際偏差，都可以在系統(tǒng)中整理和控制，保證項目實施過程中每一筆費用的來源和用處，實現(xiàn)成本透明化，幫助企業(yè)有效管理項目及項目群的成本預算。

　　多項目管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)化管理企業(yè)項目，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，有效合理分配企業(yè)資源，降低實施風險，以達到最大效益化，多項目管理系統(tǒng)是可以根據(jù)企業(yè)需求而自定義不同模塊和功能，最大化管理企業(yè)績效。

發(fā)布：2022-08-15 11:27    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]

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