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項目管理配置管理系統(tǒng)作用
配置管理(Configuration Management,CM)是通過技術(shù)或行政手段對軟件產(chǎn)品及其開發(fā)過程和生命周期進行控制、規(guī)范的一系列措施。配置管理的目標是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程,確保軟件開發(fā)者在軟件生命周期中各個階段都能得到精確的產(chǎn)品配置。
一、項目管理配置管理的內(nèi)容
1、配置標識。識別和選擇配置項,從而為定義和驗證產(chǎn)品配置、標識產(chǎn)品和文件、管理變更和澄清責任提供基礎(chǔ)。
2、配置狀態(tài)記錄。為了提供關(guān)于配置項的及時和適當?shù)臄?shù)據(jù),應(yīng)記錄和報告相關(guān)信息。這些信息包括批準的配置標識列表、配置變更請求的狀態(tài)和批準的變更的實施狀態(tài)。
3、配置驗證和審計。通過配置驗證和配置審計,可以正確地注冊、評估、批準、跟蹤和實施項目配置項和相應(yīng)變更的正確性,從而確保配置文件中規(guī)定的功能需求已經(jīng)實現(xiàn)。
4、合規(guī)性檢查。依據(jù)本單位或相關(guān)行業(yè)的安全管理規(guī)范,定義響應(yīng)的規(guī)則、規(guī)則組和策略,依據(jù)該策略對當前的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行掃描和安全檢查,對不符合安全策略的配置進行標注和提醒,并依據(jù)不同的違反級別生成相應(yīng)的合規(guī)性檢查報表,也可產(chǎn)生相應(yīng)的告警。使管理員對全局的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有個清楚的了解,從而提高安全級別,保證業(yè)務(wù)的正常開展,為本單位的生產(chǎn)提供安全的環(huán)境。
二、泛普軟件項目管理配置管理系統(tǒng)
1、合理分配項目資源
對于一個企業(yè)來說,控制人工成本非常重要,這樣企業(yè)的核心項目成本才不會超標。最重要的是充分利用人力資源,這也是項目管理的重點。通過管理系統(tǒng)可以更好的分配項目,同時實現(xiàn)自主管理和智能資源分配。
2、控制項目成本
任何項目都有項目成本和預算,人工操作很容易出錯。而項目管理系統(tǒng)可以顯示項目的預算構(gòu)成,清晰地顯示項目各階段的成本,讓用戶隨時發(fā)現(xiàn)實際成本與預算成本的差距,不會出現(xiàn)偏差。
3、項目流程更加規(guī)范
使用項目管理系統(tǒng)可以使我們的企業(yè)和項目更加規(guī)范化。每個不同項目的流程都有規(guī)范,也有標準化的流程模板。企業(yè)可以設(shè)置不同的項目模板作為標準,這樣企業(yè)的項目管理流程會更加規(guī)范,項目時間也會節(jié)省。
4、協(xié)同辦公
一般的項目型企業(yè),大部分都會涉及到外出工作,通過管理系統(tǒng),企業(yè)可以實現(xiàn)考勤、費用報銷、單據(jù)查詢等各種功能,讓員工外出不影響工作和辦公。
三、項目管理配置管理系統(tǒng)的特點
1、管理規(guī)范性
工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在實施過程中具有一定的規(guī)律性,因此在管理方面具有了規(guī)范性。通過規(guī)范的管理程序,讓流程發(fā)起與流程審批更加規(guī)范,有利于辦事效率的提高。
2、管理專業(yè)性
每一個行業(yè)有不同的特點,成熟可靠的工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有寒夜專業(yè)性,涉及工程項目組織、決策、采購、目標、范圍、風險、生產(chǎn)要素、信息和現(xiàn)場等專業(yè)內(nèi)容,要求軟件在解決問題,工作流程管理和數(shù)據(jù)處理過程中要了解管理原理,提供專業(yè)的解決方案。
3、管理系統(tǒng)性
一般來說一個項目管理系統(tǒng)具有綜合性的功能,進行項目的整體管理,用統(tǒng)籌的、全局的思想對待每一個局部和個體,對各子系統(tǒng)之間、各目標之間關(guān)系的處理應(yīng)遵循系統(tǒng)法則,考慮各個方面的因素,實現(xiàn)總體最優(yōu)目標。
項目管理配置管理系統(tǒng)的總體目標。系統(tǒng)的作用并不均勻,系統(tǒng)在達到總體目標上居于中心,起著主導作用。將作為一個系統(tǒng),可以采用系統(tǒng)分析的方法,對企業(yè)的各種專業(yè)管理進行綜合研究,將內(nèi)部條件與外部環(huán)境相結(jié)合,進行定量分析與定性分析相結(jié)合,選擇最佳方案,提高經(jīng)濟效益,促進生產(chǎn)發(fā)展。
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