集團(tuán)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)

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　　項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理模式，已被企業(yè)廣泛關(guān)注和應(yīng)用，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)執(zhí)行力的重要手段之一。面對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展，如何建立高效、規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，如何打造項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的重要課題，也是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的共同選擇和使命。

　　一、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、項(xiàng)目管理體系不完善，它反映在工程公司抓項(xiàng)目管理,有的過程和內(nèi)容還沒有管,或管得粗淺,未成體系。如一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成員中,不配備某個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理肯定會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目無法運(yùn)作,但一個(gè)項(xiàng)目沒有配備進(jìn)度計(jì)劃工程師,或沒有配備費(fèi)用控制工程師,項(xiàng)目經(jīng)理或公司經(jīng)理卻可能認(rèn)為可以運(yùn)行。這說明項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是被忽視了。

　　2、項(xiàng)目管理技術(shù)落后，目前工程公司,設(shè)計(jì)院的狀況是,創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的技術(shù)水平不低,經(jīng)驗(yàn)豐富,公司為之投入也多。到目前為止,我們沒有幾家公司真正在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制的。有外國公司評(píng)論,目前中國還很難找到有能力獨(dú)立管理現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的工程公司。

　　3、重形式輕實(shí)質(zhì)，據(jù)調(diào)查,大多數(shù)工程公司,設(shè)計(jì)院,目前對(duì)項(xiàng)目管理基本上是形式上重視了,實(shí)質(zhì)上忽視了?；蛘咧匾暤某潭然蛄Χ炔粔?。

　　二、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的措施

　　1、推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理

　　在實(shí)踐中，不同行業(yè)的項(xiàng)目表現(xiàn)出不同的類型、規(guī)模和復(fù)雜程度，不同的項(xiàng)目對(duì)相似的流程有不同的側(cè)重。因此，常規(guī)的項(xiàng)目管理方法體系需要結(jié)合各行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不斷豐富和完善，如工程項(xiàng)目管理、國防項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等。

　　2、完善項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

　　我們應(yīng)該在吸收相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國項(xiàng)目管理的具體發(fā)展，不斷豐富和完善我國項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。

　　3、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃可以采用定性和定量相結(jié)合的方法。根據(jù)可能出現(xiàn)的環(huán)境條件，可以預(yù)測(cè)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施和解決方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

　　三、泛普軟件集團(tuán)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的有什么作用

　　1、進(jìn)度合理，節(jié)約成本

　　項(xiàng)目管理中的工作分解可以盡早制定出項(xiàng)目的任務(wù)構(gòu)成，項(xiàng)目經(jīng)理可以合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)機(jī)動(dòng)性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生需求變更。在項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)范圍控制，有效降低了項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目的影響，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，它可以有效地減少項(xiàng)目的不確定因素及其對(duì)項(xiàng)目的影響。這些任務(wù)往往在項(xiàng)目實(shí)施過程中被忽視，并可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、積累項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，從而將公司更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

　　集團(tuán)公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了完成共同的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)或目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)或運(yùn)作，通過加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中各種資源的管控，達(dá)到最大化開發(fā)利用。為了讓工程項(xiàng)目正常施工，在工期內(nèi)提交符合質(zhì)量要求和使用要求的工程產(chǎn)品，企業(yè)需要做好協(xié)同管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。