工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程近年來(lái)也發(fā)展迅速。然而，與其他國(guó)家相比，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理起步較晚，相關(guān)工作尚未完善，這在建設(shè)項(xiàng)目承包項(xiàng)目管理中最為突出。為了使建設(shè)項(xiàng)目更好地發(fā)展，有必要分析和解決承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。用工程承包項(xiàng)目管理開展工程管理，是用科學(xué)的方式優(yōu)化工程各方面管理，使用新的管理方法，創(chuàng)新管理模式。用項(xiàng)目管理優(yōu)化管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的專業(yè)化操作，提高工程的管理水平，而建筑企業(yè)用這一方式管理后，也會(huì)提升自身發(fā)展的動(dòng)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理中存在的問(wèn)題

　　1、承包商和管理人員專業(yè)技能低。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工人數(shù)量日益增加。但是很多工人投入工程后對(duì)施工項(xiàng)目不熟悉，對(duì)施工項(xiàng)目的管理不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)工程的延期或材料的浪費(fèi)。由于管理人員缺乏專業(yè)技能，影響了整個(gè)項(xiàng)目管理工作。一些承包商不了解大型建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)系統(tǒng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理難以按預(yù)期進(jìn)行。按照目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度，管理模式也應(yīng)該適當(dāng)改變，不能再采用傳統(tǒng)的管理模式。

　　2、承包組織結(jié)構(gòu)不合理。建筑工程主要由建筑企業(yè)、政府部門和地區(qū)企業(yè)組成，都是因?yàn)橹袊?guó)早期經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的影響。所以短時(shí)間內(nèi)很難形成新的經(jīng)濟(jì)模式。而且建筑行業(yè)的很多改革，使得建筑行業(yè)的管理更加困難，企業(yè)的組織架構(gòu)也不夠強(qiáng)大。有承包工作的單位太多，導(dǎo)致很多大企業(yè)發(fā)展不力，降低了承包項(xiàng)目的管理水平。

　　3、承包商管理存在不公平。由于建筑行業(yè)一直缺乏完善的工程分包制度，且建筑工程涉及面廣，在工程分配上會(huì)出現(xiàn)很多混亂的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況，承包商在分配工程時(shí)應(yīng)該采取公平公正的分包方式，但實(shí)際操作中會(huì)存在賄賂承包商的問(wèn)題，一些負(fù)責(zé)人會(huì)選擇劣質(zhì)材料進(jìn)行施工，這就大大降低了整個(gè)工程的安全性，施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理的措施

　　1、規(guī)范建筑市場(chǎng)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，與建筑行業(yè)相關(guān)的主體都得到了快速發(fā)展，包括業(yè)主、承包商等。由于都是決策分散的經(jīng)濟(jì)主體，一般都追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，往往為了自己的私利而違規(guī)。因此，為了保證建筑市場(chǎng)的規(guī)范化，必須加強(qiáng)法律法規(guī)的完善，加強(qiáng)執(zhí)法管理。政府必須保證嚴(yán)格執(zhí)法，各司其職，減少行政干預(yù)的負(fù)面影響，保證整個(gè)運(yùn)作按照企業(yè)的規(guī)則和程序進(jìn)行。

　　2、提高管理者的綜合素質(zhì)

　　新時(shí)期要完善國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理理論體系的研究，包括人員投資和資金投資的管理，及時(shí)在高校和研究機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理學(xué)科;培訓(xùn)企業(yè)管理者運(yùn)用IT技術(shù)進(jìn)行處理，創(chuàng)造新的有效的管理模式;結(jié)國(guó)內(nèi)外類似項(xiàng)目的成功案例，借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平;積極引進(jìn)適合我國(guó)基本國(guó)情的工程咨詢模式，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況合理應(yīng)用。

　　3、提高項(xiàng)目管理能力

　　一般施工涉及領(lǐng)域廣，時(shí)間長(zhǎng)，投資大。因此，在施工前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的分析，仔細(xì)研究每個(gè)項(xiàng)目的可行性，為整個(gè)項(xiàng)目管理做出準(zhǔn)確的預(yù)算和數(shù)據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目管理模式與國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目管理模式仍有差距。管理模式是前期設(shè)計(jì)和后期施工相分離的傳統(tǒng)承包管理模式。因此，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的管理模式，就要擺脫傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的模式，讓施工與設(shè)計(jì)相互融合，也就是說(shuō)讓施工單位具備一定的設(shè)計(jì)能力，設(shè)計(jì)單位具備現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。這不僅可以縮短工程的建設(shè)周期，而且可以提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　三、泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)的好處

　　1、全程信息管理

　　通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)基于企業(yè)基本信息維護(hù)、乙方人員信息管理、分包企業(yè)黑名單管理三種業(yè)務(wù)形式的企業(yè)基本信息，自動(dòng)檢查新增數(shù)據(jù)的唯一性，如統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、法定代表人、委托代理人等歷史數(shù)據(jù)，生成分包商名單。還可以將失信企業(yè)列入黑名單，幫助企業(yè)監(jiān)督分包企業(yè)的信用情況，避免對(duì)分包企業(yè)的重復(fù)審核，解決分包企業(yè)管理不到位的問(wèn)題。

　　2、規(guī)范合同管理

　　工程建設(shè)項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)合同管理的局限，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)合同的數(shù)字化和智能化控制。線下簽訂合同，將合同的基本信息輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)可以記錄合同條款、投標(biāo)承諾、工程量清單等。在系統(tǒng)中以統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的方式。紙質(zhì)合同加上網(wǎng)上查詢，為后續(xù)的合同信息查詢和合同執(zhí)行跟蹤提供了便利，為后期工程的分包結(jié)算提供了依據(jù)，解決了分包商結(jié)算與分包合同脫節(jié)的問(wèn)題。

　　3、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目監(jiān)督

　　人為項(xiàng)目管理受時(shí)間和空間的限制，受人文因素的影響。管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤，動(dòng)態(tài)監(jiān)管很難實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的建立可以改善人工監(jiān)管的不足，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和呈現(xiàn)，希望管理者能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　總而言之，建筑行業(yè)要想有效發(fā)展，就要保證施工過(guò)程中工作人員的人身安全和后期的施工質(zhì)量，同時(shí)還要控制好經(jīng)濟(jì)預(yù)算。因此，這就對(duì)管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，要建立完善的總承包管理體系，保證各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行和總承包的質(zhì)量。建筑業(yè)的發(fā)展極大地促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有序的項(xiàng)目管理使總承包項(xiàng)目更有效率、更有質(zhì)量，同時(shí)也促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。有關(guān)單位應(yīng)重視建筑行業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理和研究，解決實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，制定相關(guān)措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的前景。