pmp項(xiàng)目人員資源管理系統(tǒng)

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　　現(xiàn)代化的項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程之中，項(xiàng)目經(jīng)理需要帶領(lǐng)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)完成一系列的目標(biāo)，而協(xié)調(diào)一致的過(guò)程更需要考慮到其工作人員的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。而目前更為可靠的項(xiàng)目管理PMP項(xiàng)目則力足于其項(xiàng)目合作的人力資源管理結(jié)構(gòu)之中，構(gòu)建了更為特殊的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作模式。

　　一、人員資源管理的重要性

　　1、人力資源管理是組織管理的核心。用對(duì)人，即得到正確的人;降低員工離職率;讓員工努力工作;高效面試，節(jié)省時(shí)間;讓員工認(rèn)為自己的薪酬是公平合理的;給員工足夠的培訓(xùn)，提高各部門(mén)的效率;也可以防止組織因就業(yè)機(jī)會(huì)歧視而被起訴;確保工作環(huán)境的安全，遵守國(guó)家法律;使組織內(nèi)所有員工得到平等的待遇，避免員工的抱怨，等等。這些是組織所有部門(mén)所有管理者的共同愿望。事實(shí)上，無(wú)論是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理還是生產(chǎn)管理，或者人力資源管理，很多人將來(lái)都會(huì)在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域承擔(dān)管理職責(zé)。

　　2、組織的管理者通過(guò)他人來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這使得人力資源管理比其他類(lèi)型的管理更重要。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在計(jì)劃、組織、控制方面做得很好，但正是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)或者無(wú)法激勵(lì)員工，最終沒(méi)有得到想要的結(jié)果。相反，雖然有些企業(yè)的管理者在計(jì)劃、組織和控制方面表現(xiàn)平平，但正是因?yàn)樗麄冇萌说卯?dāng)，經(jīng)常對(duì)這些人才進(jìn)行激勵(lì)、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，最終使企業(yè)取得了成功。

　　3、人力資源管理可以提高員工的工作績(jī)效?，F(xiàn)在，員工的素質(zhì)越來(lái)越高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際需要。人們的價(jià)值觀發(fā)生了明顯的變化，傳統(tǒng)的職業(yè)道德教育收效甚微。隨著財(cái)富的增加和生活水平的提高，越來(lái)越多的人要求職業(yè)素質(zhì)和生活質(zhì)量進(jìn)一步統(tǒng)一。員工需要的不僅是工作本身和工作帶來(lái)的收入，還有各種心理上的滿(mǎn)足。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種非貨幣需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。

　　二、pmp項(xiàng)目人員資源管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源

　　項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是跨職能的。它既不是單兵作戰(zhàn)，也不是簡(jiǎn)單按“組織結(jié)構(gòu)圖”行事。一個(gè)典型的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擁有來(lái)自組織各個(gè)層級(jí)以及諸多不同領(lǐng)域的成員，包括戰(zhàn)略制定者。項(xiàng)目發(fā)起人和外部干系人也會(huì)參與其中。

　　2、保證執(zhí)行的有力工具

　　項(xiàng)目就是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、建立新的項(xiàng)目鏈和變革組織的各種過(guò)程。沒(méi)有執(zhí)行力，組織戰(zhàn)略就無(wú)力創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。但只有通過(guò)成功的項(xiàng)目執(zhí)行，才能夠促進(jìn)組織變革，推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理最終就是要提升執(zhí)行力--用正確的方法取得正確的結(jié)果。項(xiàng)目管理是企業(yè)成熟的商業(yè)發(fā)展加速器。

　　3、幫助企業(yè)建立成為學(xué)習(xí)型組織

　　如果組織真正了解自己的能力，就能夠做出更有針對(duì)性的決策。其次，用規(guī)范的方法做事，有助于組織學(xué)習(xí)并改進(jìn)管理項(xiàng)目的方法。最后，人們可以通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審材料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和其他相關(guān)文檔，來(lái)了解項(xiàng)目的成敗之處。在新項(xiàng)目啟動(dòng)，以及項(xiàng)目逐漸變成運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，這些信息都有助于組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、泛普軟件人員資源管理系統(tǒng)能帶來(lái)哪些效益

　　1、提高人事管理效率

　　人員資源管理系統(tǒng)可以自動(dòng)處理人力資源管理中90%以上的人力資源管理事務(wù)性工作，同時(shí)可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效率、數(shù)據(jù)化和高速化。通過(guò)HR系統(tǒng)，我們可以方便地了解企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)，然后通過(guò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。

　　2、人才挖掘和培訓(xùn)

　　人員資源管理系統(tǒng)具有人才盤(pán)點(diǎn)的功能。通過(guò)收集員工檔案、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、性格特征等數(shù)據(jù)。，可以建立員工能力畫(huà)像，挖掘高潛力人才，然后分類(lèi)建檔，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和要求，培養(yǎng)合適的人才，逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的核心人才。

　　3、科學(xué)的激勵(lì)制度

　　人員資源管理系統(tǒng)主要從績(jī)效管理和薪酬管理兩個(gè)方面形成科學(xué)的激勵(lì)體系。通過(guò)績(jī)效管理，不斷激活員工的積極性，不斷激勵(lì)員工做出更大的產(chǎn)出，并給予相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)和精神肯定?？?jī)效管理需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)綁定，保證員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)，這樣才能不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)員工成為企業(yè)的核心人才。

　　4、提高員工參與度

　　人員資源管理系統(tǒng)可以學(xué)習(xí)員工真實(shí)的人力資源數(shù)據(jù)，可以橫向反映員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)程度;人員資源管理系統(tǒng)可以建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理體系，讓每個(gè)員工在公平、合理、多勞多得的環(huán)境中獲得自己創(chuàng)造的價(jià)值反饋，從而不斷激發(fā)員工的動(dòng)力和自我發(fā)展成長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)管理制度公平合理時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感就會(huì)增強(qiáng)，從而逐漸提高員工的敬業(yè)度。

　　人員資源管理系統(tǒng)是人力資源管理信息化的具體體現(xiàn)，它包括人力資源管理的六大模塊。它可以在幾分鐘甚至幾秒鐘內(nèi)解決一些過(guò)去需要幾個(gè)小時(shí)、十天半月才能由人力完成的任務(wù)，自行完成各個(gè)管理模塊的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析。只有一些不正常的問(wèn)題需要人力解決。人員資源管理系統(tǒng)可以代替HR處理大量復(fù)雜重復(fù)的工作，讓HR有更多的時(shí)間專(zhuān)注于員工和企業(yè)的發(fā)展，做更有價(jià)值的工作。