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pmp項目人員資源管理系統(tǒng)
現(xiàn)代化的項目實施管理過程之中,項目經(jīng)理需要帶領(lǐng)相應(yīng)的團隊完成一系列的目標,而協(xié)調(diào)一致的過程更需要考慮到其工作人員的項目管理經(jīng)驗。而目前更為可靠的項目管理PMP項目則力足于其項目合作的人力資源管理結(jié)構(gòu)之中,構(gòu)建了更為特殊的項目團隊合作模式。
一、人員資源管理的重要性
1、人力資源管理是組織管理的核心。用對人,即得到正確的人;降低員工離職率;讓員工努力工作;高效面試,節(jié)省時間;讓員工認為自己的薪酬是公平合理的;給員工足夠的培訓,提高各部門的效率;也可以防止組織因就業(yè)機會歧視而被起訴;確保工作環(huán)境的安全,遵守國家法律;使組織內(nèi)所有員工得到平等的待遇,避免員工的抱怨,等等。這些是組織所有部門所有管理者的共同愿望。事實上,無論是學習財務(wù)管理、營銷管理還是生產(chǎn)管理,或者人力資源管理,很多人將來都會在自己的專業(yè)領(lǐng)域承擔管理職責。
2、組織的管理者通過他人來實現(xiàn)自己的目標。這使得人力資源管理比其他類型的管理更重要。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在計劃、組織、控制方面做得很好,但正是因為用人不當或者無法激勵員工,最終沒有得到想要的結(jié)果。相反,雖然有些企業(yè)的管理者在計劃、組織和控制方面表現(xiàn)平平,但正是因為他們用人得當,經(jīng)常對這些人才進行激勵、評價和培訓,最終使企業(yè)取得了成功。
3、人力資源管理可以提高員工的工作績效?,F(xiàn)在,員工的素質(zhì)越來越高,遠遠超過實際需要。人們的價值觀發(fā)生了明顯的變化,傳統(tǒng)的職業(yè)道德教育收效甚微。隨著財富的增加和生活水平的提高,越來越多的人要求職業(yè)素質(zhì)和生活質(zhì)量進一步統(tǒng)一。員工需要的不僅是工作本身和工作帶來的收入,還有各種心理上的滿足。而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展,這種非貨幣需求會越來越強烈。
二、pmp項目人員資源管理系統(tǒng)的好處有哪些
1、高效整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵資源
項目管理本質(zhì)上就是跨職能的。它既不是單兵作戰(zhàn),也不是簡單按“組織結(jié)構(gòu)圖”行事。一個典型的項目管理團隊擁有來自組織各個層級以及諸多不同領(lǐng)域的成員,包括戰(zhàn)略制定者。項目發(fā)起人和外部干系人也會參與其中。
2、保證執(zhí)行的有力工具
項目就是開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、建立新的項目鏈和變革組織的各種過程。沒有執(zhí)行力,組織戰(zhàn)略就無力創(chuàng)造商業(yè)價值。但只有通過成功的項目執(zhí)行,才能夠促進組織變革,推動組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。項目管理最終就是要提升執(zhí)行力--用正確的方法取得正確的結(jié)果。項目管理是企業(yè)成熟的商業(yè)發(fā)展加速器。
3、幫助企業(yè)建立成為學習型組織
如果組織真正了解自己的能力,就能夠做出更有針對性的決策。其次,用規(guī)范的方法做事,有助于組織學習并改進管理項目的方法。最后,人們可以通過項目評審材料、經(jīng)驗教訓總結(jié)和其他相關(guān)文檔,來了解項目的成敗之處。在新項目啟動,以及項目逐漸變成運營的過程中,這些信息都有助于組織高效運轉(zhuǎn)。
三、泛普軟件人員資源管理系統(tǒng)能帶來哪些效益
1、提高人事管理效率
人員資源管理系統(tǒng)可以自動處理人力資源管理中90%以上的人力資源管理事務(wù)性工作,同時可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)人力資源管理的高效率、數(shù)據(jù)化和高速化。通過HR系統(tǒng),我們可以方便地了解企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù),然后通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源問題以及相應(yīng)的解決方案,從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。
2、人才挖掘和培訓
人員資源管理系統(tǒng)具有人才盤點的功能。通過收集員工檔案、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、項目經(jīng)歷、業(yè)績數(shù)據(jù)、性格特征等數(shù)據(jù)。,可以建立員工能力畫像,挖掘高潛力人才,然后分類建檔,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和要求,培養(yǎng)合適的人才,逐步成長為企業(yè)的核心人才。
3、科學的激勵制度
人員資源管理系統(tǒng)主要從績效管理和薪酬管理兩個方面形成科學的激勵體系。通過績效管理,不斷激活員工的積極性,不斷激勵員工做出更大的產(chǎn)出,并給予相應(yīng)的物質(zhì)回報和精神肯定??冃Ч芾硇枰c企業(yè)的發(fā)展目標綁定,保證員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)的發(fā)展相關(guān),這樣才能不斷推動企業(yè)的發(fā)展,引導員工成為企業(yè)的核心人才。
4、提高員工參與度
人員資源管理系統(tǒng)可以學習員工真實的人力資源數(shù)據(jù),可以橫向反映員工對企業(yè)的奉獻程度;人員資源管理系統(tǒng)可以建立標準、規(guī)范的管理體系,讓每個員工在公平、合理、多勞多得的環(huán)境中獲得自己創(chuàng)造的價值反饋,從而不斷激發(fā)員工的動力和自我發(fā)展成長。當企業(yè)管理制度公平合理時,員工對企業(yè)的認同感就會增強,從而逐漸提高員工的敬業(yè)度。
人員資源管理系統(tǒng)是人力資源管理信息化的具體體現(xiàn),它包括人力資源管理的六大模塊。它可以在幾分鐘甚至幾秒鐘內(nèi)解決一些過去需要幾個小時、十天半月才能由人力完成的任務(wù),自行完成各個管理模塊的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和分析。只有一些不正常的問題需要人力解決。人員資源管理系統(tǒng)可以代替HR處理大量復雜重復的工作,讓HR有更多的時間專注于員工和企業(yè)的發(fā)展,做更有價值的工作。
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