項目立項報批工程建設管理系統(tǒng)

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　　建設單位作為建設工程項目的投資者與組織者，其在工程項目的建設過程中不僅承擔著監(jiān)督、領(lǐng)導的責任，同樣還需要參與到工程項目管理工作中來，從項目可行性研究、招標、設計、施工、竣工、預結(jié)算、審計等各個環(huán)節(jié)入手，對項目展開全方位、系統(tǒng)化的監(jiān)控管理，而這也對建設方的項目管理能力提出了更高的要求。同時圍繞建設方工程項目管理的內(nèi)容以及需要注意的問題展開探討，希望能夠?qū)ㄔO工程中甲方項目管理工作起到一定的借鑒與幫助。

　　一、建設項目立項報批制度管理存在的問題

　　1、干預晚，意見往往需要修改。目前在報建過程中，建設單位往往會組織中介機構(gòu)、設計單位編制技術(shù)方案，完成后再提交審核。監(jiān)理部內(nèi)部審核后提出修改意見，施工單位需根據(jù)修改意見進行修改后才能通過。政府監(jiān)管部門在審查方案時，往往綜合考慮現(xiàn)行國家規(guī)范、地方標準、地方發(fā)展規(guī)劃和地方發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏明確的評價標準。這樣一來，方案的修改往往會陷入監(jiān)管方和被監(jiān)管方不斷扯皮的過程中，從而直接影響前期手續(xù)的辦理時間。

　　2、多部門職能重合。一件事往往由多個部門監(jiān)管，比如規(guī)劃停車位。交警部門和規(guī)劃部門都有監(jiān)管責任，說法不一。如果有幾個不同意見，建設單位無法同時滿足兩個或兩個以上部門的要求，不同政府部門往往不會直接溝通，導致需要幾個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，大大增加了前期報建程序的難度和時間成本。

　　3、沒有確定的時間節(jié)點。在簡政放權(quán)的大環(huán)境下，項目建設的程序大多有時間節(jié)點，要求監(jiān)管部門在時限內(nèi)完成監(jiān)管事項。然而，仍然存在一些問題。由于情況多變，缺乏監(jiān)管，辦理手續(xù)需要很長時間。典型的如管道燃氣接入、正規(guī)電力接入等。這些都是工程建設中必須滿足的條件，但由于制定時間長、投資巨大、涉及利益方多，處理時間往往較長。

　　二、建設方工程項目管理的主要內(nèi)容

　　1、項目策劃

　　工程項目建設的合理與否直接關(guān)系著建設單位的利益，因此在工程項目管理中，建設方首先要做的就是要收集工程項目的相關(guān)資料，施工現(xiàn)場地質(zhì)水文資料、城市建設規(guī)劃要求等等，之后在這些數(shù)據(jù)資料的基礎上，對項目展開可行性分析，制定可行性研究報告，從而為工程項目的立項決策提供參考。在工程項目的策劃階段，建設方還要結(jié)合己方對于建設工程的各方面要求，將項目初步方案確定下來，明確工程項目的質(zhì)量目標、進度目標以及投資目標，這對于后續(xù)目標管理同樣是非常重要的。

　　2、設計管理

　　在項目設計階段，由于建設工程設計需要以建設方要求為基礎，因此建設方需要根據(jù)己方要求編制好設計任務書，并為設計單位提供各項設計參數(shù)，以使項目設計方案能夠與建設方要求相契合。而在初步設計完成后，則還要根據(jù)設計任務書對工程的初步設計方案進行審核，確保初步設計能夠符合業(yè)主要求。

　　3、規(guī)劃審批與手續(xù)辦理

　　建設工程項目的建設不僅需要符合建設方要求，同時也要獲得政府部門的許可，因此在設計階段結(jié)束后，建設還需根據(jù)設計文件、項目初步規(guī)劃方案來編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設備供應計劃等方案展開嚴格審批，同時還要向有關(guān)部門提交工程項目的相關(guān)資料，完成供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、招標手續(xù)、監(jiān)督手續(xù)、施工許可等工程手續(xù)的辦理，從而為供水、供電等施工準備工作提供支持。

　　三、泛普軟件項目立項報批工程建設管理系統(tǒng)的帶來了哪些好處

　　1、項目進程規(guī)范化

　　項目立項報批工程建設管理系統(tǒng)完全跟隨每個項目的進度，內(nèi)容可以自己控制，分段管理?？梢缘谝粫r間推送負責人設計的各個節(jié)點的結(jié)果，及時智能計算項目的工期，預測公差，并附上豐富的統(tǒng)計圖表，告知負責人整個項目的完成過程，以便負責人及時檢查和糾正錯誤。

　　2、企業(yè)外部項目流程

　　項目企業(yè)與外部企業(yè)之間的管理也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。方便項目經(jīng)理或監(jiān)理人員隨時查看項目的進度和施工狀態(tài)。每個項目都必須按照項目管理系統(tǒng)的設置完成某一個環(huán)節(jié)后，才能停止下一個環(huán)節(jié)，同時要保證各個環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可依。

　　3、項目材料電子化

　　無論是合同還是設計圖紙都可以以附件的形式上傳到項目管理系統(tǒng)，所需資料可以隨時停在系統(tǒng)中，避免了閱讀紙質(zhì)資料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，同時實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　4、項目流程標準化

　　面對企業(yè)中的各種行政事務，普通的需求都要經(jīng)過多層簽字審批才能完成。通過項目立項報批工程建設管理系統(tǒng)的應用，可以將內(nèi)部的行政審批流程完善到更加規(guī)范，無論是辦公用品的采購、印刷的申請、項目資金的申請等。可以根據(jù)項目立項報批工程建設管理系統(tǒng)設置的審批流程逐步完成。

　　總而言之，建設方的工程項目管理對于工程項目建設以及建設單位利益保護都是非常重要的，建設單位工程項目管理人員必須要熟悉工程項目管理在各個環(huán)節(jié)的工作要點，并對危機管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等問題加以注意，才能夠做好工程項目管理工作，從而為工程項目建設的有效完成提供支持。