小型建筑企業(yè)的突圍之道

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 　　相較于上一個(gè)5年，新的5年的大環(huán)境對(duì)于中小型建企來說未免過于不友好，想要借大環(huán)境的東風(fēng)順勢(shì)而上幾乎成了不可能的奢望。

　　一、目前建筑行業(yè)趨勢(shì)

　　建筑行業(yè)是今天規(guī)模最大的行業(yè)，也是過去十幾年間增長(zhǎng)最迅猛的行業(yè)，但只要拉開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一看，增速已然走到了金字塔頂，未來延續(xù)的可能性微乎其微。這就意味著在傳統(tǒng)市場(chǎng)上，沒有任何一家企業(yè)可以再逃避正面競(jìng)爭(zhēng)。增量不再，過去A省擁擠換B省、省級(jí)太殘酷換市級(jí)、市里項(xiàng)目不夠去縣里的路子已然退無可退，只有在正面上拿出業(yè)績(jī)、資金、報(bào)價(jià)、管理這些硬實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

　　一個(gè)行業(yè)最健康的結(jié)構(gòu)必然是金字塔型的，頂層是少量的綜合型、平臺(tái)型大集團(tuán)，中層是部分區(qū)域化、屬地化的各大企業(yè)，底層則是巨量的事無巨細(xì)的專業(yè)化公司去服務(wù)某一環(huán)節(jié)或模塊。過去幾十年里建筑業(yè)突飛猛進(jìn)，讓大家都攀上了綜合型集團(tuán)的路子，十家建企可能有九家愿景是成為“多元化全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商”，但現(xiàn)在市場(chǎng)顯現(xiàn)威力的時(shí)候到了，行業(yè)終將向固化的、正金字塔型的結(jié)構(gòu)發(fā)展，這一轉(zhuǎn)變過程，會(huì)讓無數(shù)定位錯(cuò)誤的中小型建企走向衰落。

　　二、泛普軟件給出小型企業(yè)突圍之道：

　　1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　小型建筑企業(yè)處于建筑市場(chǎng)金字塔底層，在傳統(tǒng)路橋、房建等業(yè)務(wù)上與大中型企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因此，小型建筑企業(yè)需要找準(zhǔn)自身定位，設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)。一方面要發(fā)揮好自己的專業(yè)特長(zhǎng)，穩(wěn)住地區(qū)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)基本盤，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，積累特色優(yōu)勢(shì)，努力做到精而專、小而優(yōu)，成為難以替代和復(fù)刻的特色專業(yè)型公司;另一方面，還要瞄準(zhǔn)細(xì)分、新興市場(chǎng)，開拓新業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，踏踏實(shí)實(shí)找準(zhǔn)1-2個(gè)方向，潛心鉆研、攻堅(jiān)克難，現(xiàn)如今“做大做強(qiáng)做標(biāo)桿”的想法已不太現(xiàn)實(shí)，“保質(zhì)保效保市場(chǎng)”才是可取之道。

　　2.尋找開發(fā)市場(chǎng)

　　小型建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，市場(chǎng)開發(fā)受限于地方財(cái)政吃緊，債務(wù)融資渠道減少、成本增高，地方保護(hù)政策制約，建筑強(qiáng)企下沉競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，市場(chǎng)開發(fā)面臨重重挑戰(zhàn)與艱難。此外，在市場(chǎng)項(xiàng)目爭(zhēng)奪上，一方面，小型建企資金規(guī)模小，進(jìn)軍投資項(xiàng)目消耗現(xiàn)金儲(chǔ)備，增大了資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響;另一方面，現(xiàn)匯項(xiàng)目“香餑餑”近年來數(shù)量、規(guī)模持續(xù)縮減，狼多肉少的市場(chǎng)現(xiàn)狀讓企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)萎靡不振。與此同時(shí)，更重要的是找準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)方向，尋找特色的新興市場(chǎng)，優(yōu)先在本就有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的省份搶抓區(qū)域市場(chǎng)份額，再以優(yōu)質(zhì)政府、企業(yè)業(yè)主為線索，遵循“中間地帶”原則篩選重點(diǎn)深耕城市：既要關(guān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)活躍、建設(shè)需求旺盛的城市，又要衡量自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，選取既有潛力競(jìng)爭(zhēng)又不過于激烈的城市。

　　3.項(xiàng)目管理

　　建筑行業(yè)利潤(rùn)空間有限，施工項(xiàng)目若缺乏科學(xué)有效的管理手段，無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就極為容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往必將難以為繼。惟有向管理要效益，才可能扭虧為贏，站穩(wěn)腳跟。小型建企更要重視項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)。一方面企業(yè)規(guī)模小人員相對(duì)少，管理更為高效便捷，但人力成本高，實(shí)行科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，有利于人力資源高效創(chuàng)效利用;另一方面，施工是一個(gè)高消耗的過程，人為造成的能源、材料浪費(fèi)巨大，進(jìn)行精細(xì)化管理，無形之中可以節(jié)省企業(yè)大量資源。因此，要將推進(jìn)項(xiàng)目高效、精細(xì)管理當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期緊抓不懈工作來做。

　　重視項(xiàng)目管理現(xiàn)代化建設(shè)，小型建企要選擇例如泛普工程項(xiàng)目管理軟件模塊化、專業(yè)化、集約化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、智慧化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理體系，不斷提升公司項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。