智能開發(fā)項目管理工具推薦

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　　大量軟件開發(fā)實例表明，如果不能在軟件開發(fā)中加強項目管理，隨著國內(nèi)軟件行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，國內(nèi)的軟件開發(fā)企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)性與風險性。因此，為了確保軟件開發(fā)的效率與質(zhì)量，必須認識到強化項目管理的必要性，并且堅持多管齊下的方針，積極采取有效的管理策略。

　　一、開發(fā)項目管理的重要性

　　開發(fā)項目管理是研發(fā)體系中不可或缺的一部分。項目經(jīng)理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對開發(fā)項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的需求開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　開發(fā)項目管理中主要管理的項目主要歸納為兩大類，項目開發(fā)、bug修復，這兩類分緊急和非緊急的情況，在項目管理中對項目開發(fā)、bug修復、緊急、非緊急的安排和處理都是不一樣的，而且這四種涵蓋了整個開發(fā)項目的管理。緊急的情況，項目經(jīng)理判斷可以開發(fā)后就要立馬安排成員給處理。而不是緊急的需求就統(tǒng)一進行任務安排。

　　開發(fā)項目管理的周期圖：

　　項目分析階段：就是產(chǎn)品經(jīng)理給到需求后，項目經(jīng)理對項目進行分析以及將任務安排給各個成員的過程。

　　項目開發(fā)階段：這個階段最主要是保證任務的按期進行。

　　項目測試階段：這個階段是保障項目質(zhì)量的最關(guān)鍵階段，測試測的越詳細上線后出現(xiàn)的問題越少。

　　項目上線階段：這個階段先要做好上線前的準備工作和上線的風險評估，保障上線過程中沒有問題。

　　項目使用階段：這個階段要跟進上線后的功能有沒有出現(xiàn)問題以及對用戶的使用情況進行分析，看后續(xù)是否對改項目進行迭代和優(yōu)化。

開發(fā)項目管理功能

　　二、泛普智能開發(fā)項目管理軟件有什么好用的功能?

　　1.任務管理

　　分配任務以確保明確的職責分配;將任務分解為更小且易于管理的子任務;手動或使用計時器跟蹤在任務上花費的時間;將任務的可見性限制為僅分配給分配的人員。

　　2.創(chuàng)建任務

　　自定義工作任務：創(chuàng)建自定義工作任務并選擇誰訂閱工作任務的每個階段;發(fā)現(xiàn)瓶頸：如果有人錯過了截止日期或失去了工作流程的軌跡，團隊可以發(fā)現(xiàn)問題;添加任務和子任務：為任務列表中的任務添加子任務，為子任務添加截止日期，還可以添加多個受托人;任務歷史記錄：跟蹤誰創(chuàng)建了任務以及誰對任務進行了任何更改。

　　3.項目規(guī)劃

　　創(chuàng)建可視化時間線，在一處集中查看所有任務;設置任務相關(guān)性以了解更改任務計劃如何影響任務列表中其他任務的進度;實時進度跟蹤，以真實了解每個團隊成員的任務進度。

　　4.協(xié)作處理文件

　　實時協(xié)作設計和文檔;查看并添加評論以在一處共享反饋;回復主題中的評論;做好售后上傳新版本的文件并將它們與以前的版本進行比較以查看更改;

　　泛普智能開發(fā)項目管理軟件通過對任務的管理、任務的創(chuàng)建、項目的規(guī)劃進行全方面的管理，力求在開發(fā)項目管理中起到重要的作用提高項目效率。

發(fā)布：2022-07-25 15:45 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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