車間技術管理系統(tǒng)建設項目

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　　前我國的經濟體制正發(fā)生著深刻的變革、十九大之后傳統(tǒng)社會結構也隨之發(fā)生變動,處于轉型時期的利益格局與民眾思想也正發(fā)生著變化，這對于轉型尚成功的社會來說，容易引起許多的問題與矛盾。車間作為一種基層組織，擔負著團結黨與群眾的責任,并承擔著維護職工正當權益以及維護社會和諧穩(wěn)定的重要任務。

　　一、車間技術管理中存在的問題

　　1、民主管理問題，一是服務意識不高。經過對企業(yè)車間的調查，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)車間仍采用傳統(tǒng)的工作模式，車間組織沒有現(xiàn)代企業(yè)的服務意識。所以車間只注重基層員工的生活保障，員工對企業(yè)文化和企業(yè)理念缺乏正確的理解?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視服務意識的建立。因為車間員工服務意識的建立和培養(yǎng)存在較大問題，不利于企業(yè)的文化建設和進一步發(fā)展。整體素質有待提高，員工履職意識不強，企業(yè)車間組織缺乏積極的工作意識和工作態(tài)度。

　　2、標準化管理的問題，一是車間制度的制定及其規(guī)律性不及時，車間工作需要按執(zhí)行制度進行。一個科學合理的車間系統(tǒng)將會提高車間的工作效率。出現(xiàn)“墨守成規(guī)”的現(xiàn)象，過度依賴制度會使車間工作缺乏靈活性，形成固定的工作方式，不利于企業(yè)管理制度的改革和創(chuàng)新，一定程度上會降低工作效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。制度變動頻繁，車間的相關制度要有一定的嚴謹性和權威性。

　　3、員工素質與企業(yè)發(fā)展的沖突，企業(yè)的所有員工都應該具備一定的專業(yè)素質，但在現(xiàn)階段，企業(yè)的干部素質具有極其顯著的全局性、長期性和根本性的有限性。在企業(yè)的經營過程中，不僅優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的整體形象，企業(yè)內部員工的專業(yè)素質也是如此。員工的專業(yè)素質與企業(yè)直接掛鉤。同時也是車間組織傳遞凝聚力和向心力的平臺。然而，在大多數(shù)企業(yè)中，員工受到各種機制和制度的制約，在日常工作中經常出現(xiàn)不作為、不愿意、不作為的情況。

　　二、提高車間技術管理的措施

　　1、創(chuàng)建學習型組織，加強工作落實。

　　貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，應該把車間工作創(chuàng)新的重點轉移到創(chuàng)建學習型組織上來。企業(yè)是科技型企業(yè)，需要不斷更新技術和設備，提高自動化水平和科技含量，推動企業(yè)健康快速發(fā)展，離不開大量技能型、高素質的技術人才和管理人才。因此，車間也必須站在時代的前沿，用戰(zhàn)略的眼光看待學習型組織的創(chuàng)建，以常態(tài)的方式開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，不斷提高企業(yè)干部員工的整體素質。

　　2、堅持以人為本的理念，突出崗位職責。

　　它是車間工人合法權益的具體維護者，車間的性質決定了車間應突出維護職能。目前經濟生活、子女就業(yè)、社會福利等問題的后顧之憂是工人們最大的后顧之憂，能否保證是車間要做好的工作。因此，我們堅持“關愛職工，真誠服務，共謀發(fā)展”的服務理念，做到以下幾點:一是要樂于為職工代言，堅持原則，不斷增強責任感和使命感。第二，善于維護勞動者權益。在日常工作中，既要用真誠和真心去影響工人，又要講究工作的藝術。要運用平等協(xié)商、集體協(xié)商、職工代表大會等方式，不斷深化和優(yōu)化車間管理人員的管理水平，由粗糙野蠻的管理向精細文明的管理轉變。

　　3、加強車間自身建設，提高工作質量。

　　樹立全面發(fā)展觀，結合車間工作特點，把車間自身建設作為一項系統(tǒng)工程來抓。車間干部應加強思想政治建設，不斷提高服務水平。通過加強思想政治學習，用社會主義核心價值觀武裝頭腦，用績效管理考核工作成效，扎扎實實為員工辦實事，努力提高服務基層和員工群眾的水平。加強組織建設，建設一支高素質的干部隊伍。認真按照車間管理制度、勞動法和有關行業(yè)規(guī)定的要求開展工作，把車間組織建設、車間干部的產生、車間干部的分配、車間干部權利的保障納入制度化、民主化管理軌道。

　　三、泛普軟件車間技術管理系統(tǒng)的好處

　　1、規(guī)范生產流程

　　通過車間技術管理系統(tǒng)的應用，規(guī)范了整個生產過程，同時也方便了管理人員進行統(tǒng)一管理，真正提高了企業(yè)的工作效率。

　　2、滿足日常辦公

　　解決銷售、人力資源、財務等辦公室管理。參與日常運營，在系統(tǒng)中積累大量的數(shù)據(jù)信息，方便決策者進行統(tǒng)籌管理和準確決策。

　　3、實現(xiàn)統(tǒng)籌管理

　　第三方平臺的對接，比如商場、物流系統(tǒng)、招聘平臺、郵件系統(tǒng)、聊天工具等。，可以實現(xiàn)，可以幫助企業(yè)在統(tǒng)一的系統(tǒng)中管理這些平臺，大大節(jié)省企業(yè)時間。

　　3、降低加工成本

　　提高各種資源的使用效率，同時有效監(jiān)控車間現(xiàn)場，及時掌握生產動態(tài)，根據(jù)異常情況及時調度和安排生產，縮短加工周期，保證流程優(yōu)化。車間技術管理系統(tǒng)對車間產品的投入和產出進行詳細統(tǒng)計，并自動生成報表。管理員可以通過系統(tǒng)直觀地了解輸入和輸出的細節(jié)，從而減少在制品的積壓和浪費。

　　綜上所述，企業(yè)在開展和實施標準化車間管理的過程中，需要結合企業(yè)自身的實際需求，提高工作水平和管理水平，優(yōu)化車間干部素質，確保綜合業(yè)務能力能夠得到有效提升，以提高工作效率為基本工作發(fā)展目標，結合企業(yè)發(fā)展落實工作標準，不斷求變創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。