邰舉：室內(nèi)設(shè)計師創(chuàng)業(yè)十問

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派沃設(shè)計副總經(jīng)理  邰舉

邰舉，2000年畢業(yè)于吉林藝術(shù)學(xué)院，現(xiàn)任上海派沃設(shè)計公司副總。邰舉先生擁有十幾年的商業(yè)空間設(shè)計及管理經(jīng)驗，專注于商業(yè)、人文與設(shè)計之間的研究，強調(diào)挖掘客戶內(nèi)心需求，不斷追求創(chuàng)新。本文是邰舉先生根據(jù)自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，釋疑室內(nèi)設(shè)計師創(chuàng)業(yè)過程中最經(jīng)常碰到的十大問題，希望就此能幫助那些走在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人。

第一問：創(chuàng)業(yè)前的準備和創(chuàng)業(yè)時機怎么把握？

邰舉：從小我就對美術(shù)情有獨鐘，凡是與藝術(shù)相關(guān)的事物，都會忍不住想要學(xué)習(xí)探究。后來我去了專業(yè)藝術(shù)學(xué)院深造。畢業(yè)4年后，我選擇了創(chuàng)業(yè)，一直專注于商業(yè)空間領(lǐng)域的設(shè)計工作。

我是個對藝術(shù)有自己想法的人，我覺得創(chuàng)建公司可以實現(xiàn)這些想法，而當(dāng)時整個大行業(yè)形式都非常好，國內(nèi)申奧成功，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展等，可以說，我幸運地趕上了一個好時候。我認為，創(chuàng)業(yè)前的積累必不可少，專業(yè)知識和人脈都是必需品，而對于市場變化的敏銳度，也是創(chuàng)業(yè)必不可缺的方面。

第二問：城市和具體地址如何選擇？

邰舉：眾所周知，上海是中國的經(jīng)濟中心，是各種類型、各種規(guī)模公司爭相立足之地。從地理位置上看，上海也有著得天獨厚的優(yōu)勢，所以很多國內(nèi)外知名設(shè)計公司都在上海設(shè)有公司，而我非常希望能在這樣一座充滿機遇和挑戰(zhàn)的城市發(fā)展。

我們公司辦公地址在上海市中心的國信創(chuàng)意園，毗鄰著名景點“田子坊”。在公司地點的選擇上，我首要考慮的是便捷與創(chuàng)意。

第三問：怎么選擇公司的類型？

邰舉：派沃設(shè)計是我與另幾位合伙人共同創(chuàng)立的，我們每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，組合在一起，更有利于各項工作的開展。我覺得公司類型的選擇應(yīng)取決于行業(yè)和市場，適合的就是最好的。

第四問：公司的規(guī)模如何確立？

邰舉：派沃設(shè)計現(xiàn)有員工100多人，由設(shè)計、市場、人力資源、行政、財務(wù)等部門組成。未來會逐步擴大規(guī)模，但堅持立足商業(yè)空間領(lǐng)域的設(shè)計這一點不會改變。

小規(guī)模設(shè)計公司相對方便管理，設(shè)計師們也比較能專注個人的設(shè)計風(fēng)格。派沃設(shè)計堅持走專業(yè)化路線，一直以公司形式展示良好的設(shè)計水平。在逐步擴大規(guī)模的同時，吸收更多的好的專業(yè)設(shè)計師，推動公司有序、平穩(wěn)地發(fā)展。

第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型？

邰舉：我們是一家專注于商業(yè)空間設(shè)計的純設(shè)計公司，憑借杰出的設(shè)計能力及完善的支持系統(tǒng)，致力于商業(yè)建筑、室內(nèi)設(shè)計的同時還兼顧營建管理及相關(guān)咨詢工作。其中專業(yè)化的設(shè)計服務(wù)包括商業(yè)綜合體、購物中心、酒店設(shè)計。

派沃設(shè)計定位中高端市場，與新城地產(chǎn)、蘇寧置業(yè)等國內(nèi)外知名企業(yè)均有過愉快的合作。在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，市場定位比較重要，因為良好的市場定位和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是贏得客戶的先決條件。

第六問：如何選擇、管理、留住人才？

邰舉：設(shè)計師的世界是多彩的，我們公司有一批非常優(yōu)秀的設(shè)計師，他們個性鮮明，思維活躍。公司為了讓他們有一個良好的工作氛圍，提供了一個開放式的，音樂聲環(huán)繞的辦公場地，并設(shè)有多個會議室，為設(shè)計師們隨時討論提供便利。我認為，最大程度的尊重設(shè)計師，最大限度的激發(fā)設(shè)計師，是管理設(shè)計師的制勝法寶。

設(shè)計公司往往人員流動大，這就會對設(shè)計工作的連貫性造成一定困擾，所以我們公司重視每一位同事，定期開展團隊建設(shè)活動，還有專人負責(zé)員工關(guān)系的維護。最重要的是，我們還有針對性地為每位員工制定發(fā)展計劃，我們稱之為“精英計劃”。我覺得，給員工一個良好的發(fā)展平臺是我們管理者的首要任務(wù)。

第七問：怎樣管理好公司？

邰舉：我管理公司的心得就是“無為而治”。在傳統(tǒng)的觀念中，設(shè)計動力靠“使員工害怕”，激勵員工靠經(jīng)理去“炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)”，這些都是不對的。我認為給員工設(shè)立目標非常重要，我們公司的員工都有非常明確的目標，而且對公司懷有堅定的信心。他們將極大的熱情投入到工作中去，真正發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己所做的一切。

第八問：怎樣樹立品牌？

邰舉：我們看到，許多國際知名品牌始終堅持自己的品牌訴求與表現(xiàn)，最終取得了極大的成功。我們要吸取它們成功的經(jīng)驗，在品牌推廣上緊跟市場節(jié)奏，目前微博、微信、展會等都是不錯的選擇。在推廣過程中，我們搜集大量的專業(yè)資料，以專業(yè)平臺分享給大家，不僅傳遞了信息，也增強了公司的認知度。雖然只是簡單的訴求和表現(xiàn)方式，但只要長期堅持，我相信一定能取得強大的品牌推廣效果。

第九問：困境中如何堅持？

邰舉：創(chuàng)業(yè)初期，總會遭遇各個方面的挫折和打擊，尤其是他人的各種非議。等公司壯大了，就要涉及到員工招聘和培養(yǎng)的問題。每招聘一名員工，就承擔(dān)了一分責(zé)任，公司越大，責(zé)任越重。

創(chuàng)業(yè)過程中的階段性成就，就像鮮花一樣，容易“迷惑”人的雙眼。這就需要我們不斷提高自己的辨別能力。隨著公司的發(fā)展，項目也隨之而來，有時需要同時進行多個項目，我的同事們不計個人得失，辛勤勞作，只為達到更好的設(shè)計效果，這讓我非常感動，可以說，這是我繼續(xù)努力的動力。

第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義。

邰舉：我通過創(chuàng)業(yè)收獲了很多，不僅僅是經(jīng)濟上的變化，更多的是人生的感悟。首先，每一個創(chuàng)業(yè)者都需要樹立一個正確的目標，通過堅持不懈地努力，最終收獲成功的喜悅。每每看到我們設(shè)計的商業(yè)項目成功開業(yè)并贏得關(guān)注和好評時，那種自豪感、成就感就會油然而生。在如今的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，良好的技術(shù)支持、豐富的客戶資源、一定的資金儲備、專業(yè)的人力資源、完善的客戶服務(wù)都是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的要素。

對年輕的設(shè)計創(chuàng)業(yè)者，我想分享的就是：一個成功的公司必須擁有專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略、以人為本的文化理念、快速的市場反應(yīng)和勇于創(chuàng)新的理念。