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提升下屬能力之提升團(tuán)隊(duì)激情

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富有激情的員工能為公司帶來意想不到的價(jià)值，富有激情的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化是企業(yè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器之一，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難抄襲、最難克隆的。那么，這種團(tuán)隊(duì)激情是從哪里來呢？ 

    激情首先來自自身潛質(zhì)。從本質(zhì)上講，員工的激情是自身品質(zhì)、精神狀態(tài)和對(duì)事物認(rèn)知程度的一種外化表現(xiàn)。美國(guó)西南航空公司就認(rèn)為，“態(tài)度最重要，本事靠培訓(xùn)”，要培養(yǎng)富有激情、能夠融入公司文化的員工，從招聘時(shí)就必須嚴(yán)格篩選。他們認(rèn)為，一個(gè)人工作的激情更多地是來自于自身的潛質(zhì)，自我成就感、自我創(chuàng)新、自我超越等內(nèi)在心態(tài)最為重要，工作中的培訓(xùn)更多的是業(yè)務(wù)知識(shí)的傳播和業(yè)務(wù)技能的提高。       應(yīng)該說，每個(gè)人都有激情，關(guān)鍵是這種激情能不能迸發(fā)出來，在什么時(shí)候迸發(fā)出來，在什么環(huán)境下迸發(fā)出來，通過什么方式迸發(fā)出來。如果企業(yè)希望員工的激情能夠在工作環(huán)境中迸發(fā)出來，那么，企業(yè)就應(yīng)該更多地關(guān)注企業(yè)環(huán)境對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的各個(gè)階段的塑造作用，而不是靠外來的培訓(xùn)班在短時(shí)間里“刺激”一下。  

   員工激情是可以培養(yǎng)出來的，但那是在已經(jīng)形成良好的氛圍、文化和企業(yè)流程的情況下，在一個(gè)正規(guī)、良性的組織結(jié)構(gòu)里逐漸養(yǎng)成的。要讓員工迸發(fā)激情，很重要的一點(diǎn)是，企業(yè)主和高層管理者要了解員工的需求，并能把這種需求與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、績(jī)效考核等有效結(jié)合起來。一個(gè)生機(jī)勃勃、斗志昂場(chǎng)的人和團(tuán)隊(duì)，其壓力一定是正向的，是一種基于公司明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效考核和目標(biāo)管理體制所產(chǎn)生的正向壓力，這種企業(yè)的公司政治、人事糾紛，以及由于企業(yè)家本身的個(gè)性所造成的非正向壓力一定很少。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)激情



發(fā)布：2007-07-02 10:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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