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評選優(yōu)秀員工該怎樣進行

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優(yōu)秀員工的選拔是每一個公司都會設立的項目，不僅對于很多員工來說是激勵，對于公司來說能夠挽留住更多優(yōu)秀的員工。那么評選優(yōu)秀員工該怎樣進行才更加公平公正呢？?

優(yōu)秀員工就像是公司全體員工的偶像，他們的一言一行極可能成為員工們平時學習、模仿和努力的標桿，樹立好優(yōu)秀員工這個群體的典型形象，對弘揚公司正氣、引導員工努力工作和提高績效是十分有幫助的?，F(xiàn)在與大家簡單分享下怎樣評選優(yōu)秀員工：制度規(guī)范，我們有優(yōu)秀員工評選管理辦法，對職責、評選流程、評選條件要求、審批、公示、獎勵發(fā)放、投訴處理等都進行了詳細的規(guī)范，每年進行修訂和完善，經過多年的運行，目前已較為成熟且比較適合公司的實際情況和需要。

評優(yōu)條件，對于優(yōu)秀員工評選標準，我們設置了普通標準、技能標準、特殊情況三大項，下面分別說明。普通標準。也叫"大眾標準"，是所有擬入選優(yōu)秀員工必須達到的標準。名額限制，優(yōu)秀員工名額的比例一般為各部門員工人數的20%。獎勵頒發(fā)，只有切實的做出獎勵的制度之后才能夠給我們的所有員工做出榜樣。

評選優(yōu)秀員工該怎樣進行可以根據我們?yōu)榇蠹彝扑]的方法來進行，雖然只是建議但是大致上都是這個過程。小的細節(jié)部分可以根據實際情況來改變，只有將整個評選規(guī)劃出來之后才是最好的。

 

發(fā)布：2007-03-19 09:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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