房地產(chǎn)銷(xiāo)售軟件作用大嗎？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　嗯，對(duì)于一個(gè)正常的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一個(gè)銷(xiāo)售管理軟件是很有必要的。。。如果只是需要進(jìn)行銷(xiāo)售方面的話(huà)，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還可以。。。。我們公司用的是這個(gè)
 

　　 泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)人力資源管理

　　1、 下屬各崗位的崗位職責(zé)制定，對(duì)人力資源進(jìn)行最合理的運(yùn)作。

　　2、 人員招聘，依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和各工作崗位的特性招聘人員。

　　3、 人員培訓(xùn)，人員綜合培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、 人員定崗，以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ)，指定人員擔(dān)任不同工作崗位。

　　5、 依據(jù)能力績(jī)效考評(píng)原則進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)能，對(duì)不附合要求者給予及時(shí)培訓(xùn)或調(diào)整培訓(xùn)。

　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng) 計(jì)劃任務(wù)的制定與實(shí)施

　　為了使工作開(kāi)展富有條理與時(shí)效控制性，有必要在整個(gè)部門(mén)中加強(qiáng)計(jì)劃概念，下列計(jì)劃被認(rèn)為是工作正常穩(wěn)健開(kāi)展所必不可少的。

　　(1) 項(xiàng)目計(jì)劃

　　1、 銷(xiāo)售計(jì)劃

　　均衡本項(xiàng)目供應(yīng)、市場(chǎng)供給與需求情況，與發(fā)展商共同制定項(xiàng)目總體銷(xiāo)售期目標(biāo)及分階段銷(xiāo)售目標(biāo)，含各期銷(xiāo)售面積、單位售價(jià)、均價(jià)、銷(xiāo)售率、房源推量、資金回籠計(jì)劃及補(bǔ)充應(yīng)變措施等。

　　2、 推廣計(jì)劃

　　制定與銷(xiāo)售計(jì)劃掛鉤的推廣費(fèi)用、推廣節(jié)奏、推廣費(fèi)用配比。

　　3、 操作流程

　　按項(xiàng)目制定常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)操作流程及工作開(kāi)展安排，本計(jì)劃應(yīng)于開(kāi)盤(pán)前完成和試運(yùn)作。

　　4、 開(kāi)盤(pán)計(jì)劃

　　開(kāi)盤(pán)時(shí)間確定、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)籌備。

　　售樓處設(shè)定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書(shū)及海報(bào)制作。

　　(2) 月度工作計(jì)劃

　　1、 日常管理計(jì)劃(管理工作)

　　由銷(xiāo)售部經(jīng)理制定、提交管理計(jì)劃，發(fā)掘上月管理問(wèn)題，提出下月管理目標(biāo)，說(shuō)明將要采用的有效管理手段。

　　2、 項(xiàng)目月度計(jì)劃

　　 銷(xiāo)售計(jì)劃

　　根據(jù)總體銷(xiāo)售目標(biāo)、上月銷(xiāo)售情況提出下月銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)，并提供現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意見(jiàn)，下月工作按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。

　　 推廣計(jì)劃

　　根據(jù)總體推廣計(jì)劃、下月銷(xiāo)售計(jì)劃提出月度推廣修正計(jì)劃。

　　 資金計(jì)劃

　　根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)情況制定月度資金回籠計(jì)劃。

　　根據(jù)工作開(kāi)展需要，制定下月度辦公、推廣費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。

　　(3) 部門(mén)建設(shè)計(jì)劃

　　1、 人力資源配置、儲(chǔ)備計(jì)劃

　　根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計(jì)劃。

　　2、 全員普訓(xùn)計(jì)劃

　　制定銷(xiāo)售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求，提出合理的部門(mén)建設(shè)思路，不斷充實(shí)高素質(zhì)復(fù)合型人才提高部門(mén)整體銷(xiāo)售能力。

　　3、 梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃

　　確定部門(mén)梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃，確定下屬梯隊(duì)干部人員的人選，合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。

　　4、 崗位輪換培訓(xùn)

　　在條件許可的情況下，對(duì)人員實(shí)行崗位輪換培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)的過(guò)程使各成員了解銷(xiāo)售的全過(guò)程以利工作開(kāi)展，同時(shí)利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。