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房地產(chǎn)銷售軟件作用大嗎?
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嗯,對(duì)于一個(gè)正常的房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一個(gè)銷售管理軟件是很有必要的。。。如果只是需要進(jìn)行銷售方面的話,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)還可以。。。。我們公司用的是這個(gè)
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)人力資源管理
1、 下屬各崗位的崗位職責(zé)制定,對(duì)人力資源進(jìn)行最合理的運(yùn)作。
2、 人員招聘,依據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和各工作崗位的特性招聘人員。
3、 人員培訓(xùn),人員綜合培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、 人員定崗,以現(xiàn)有人力資源為基礎(chǔ),指定人員擔(dān)任不同工作崗位。
5、 依據(jù)能力績(jī)效考評(píng)原則進(jìn)行評(píng)估,獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)能,對(duì)不附合要求者給予及時(shí)培訓(xùn)或調(diào)整培訓(xùn)。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)房產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng) 計(jì)劃任務(wù)的制定與實(shí)施
為了使工作開展富有條理與時(shí)效控制性,有必要在整個(gè)部門中加強(qiáng)計(jì)劃概念,下列計(jì)劃被認(rèn)為是工作正常穩(wěn)健開展所必不可少的。
(1) 項(xiàng)目計(jì)劃
1、 銷售計(jì)劃
均衡本項(xiàng)目供應(yīng)、市場(chǎng)供給與需求情況,與發(fā)展商共同制定項(xiàng)目總體銷售期目標(biāo)及分階段銷售目標(biāo),含各期銷售面積、單位售價(jià)、均價(jià)、銷售率、房源推量、資金回籠計(jì)劃及補(bǔ)充應(yīng)變措施等。
2、 推廣計(jì)劃
制定與銷售計(jì)劃掛鉤的推廣費(fèi)用、推廣節(jié)奏、推廣費(fèi)用配比。
3、 操作流程
按項(xiàng)目制定常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)操作流程及工作開展安排,本計(jì)劃應(yīng)于開盤前完成和試運(yùn)作。
4、 開盤計(jì)劃
開盤時(shí)間確定、開盤活動(dòng)籌備。
售樓處設(shè)定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書及海報(bào)制作。
(2) 月度工作計(jì)劃
1、 日常管理計(jì)劃(管理工作)
由銷售部經(jīng)理制定、提交管理計(jì)劃,發(fā)掘上月管理問(wèn)題,提出下月管理目標(biāo),說(shuō)明將要采用的有效管理手段。
2、 項(xiàng)目月度計(jì)劃
銷售計(jì)劃
根據(jù)總體銷售目標(biāo)、上月銷售情況提出下月銷售情況預(yù)測(cè),并提供現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行意見,下月工作按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。
推廣計(jì)劃
根據(jù)總體推廣計(jì)劃、下月銷售計(jì)劃提出月度推廣修正計(jì)劃。
資金計(jì)劃
根據(jù)銷售目標(biāo)、銷售實(shí)現(xiàn)情況制定月度資金回籠計(jì)劃。
根據(jù)工作開展需要,制定下月度辦公、推廣費(fèi)用開支計(jì)劃。
(3) 部門建設(shè)計(jì)劃
1、 人力資源配置、儲(chǔ)備計(jì)劃
根據(jù)階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計(jì)劃。
2、 全員普訓(xùn)計(jì)劃
制定銷售部全體員工一年基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)工作發(fā)展階段不同需求,提出合理的部門建設(shè)思路,不斷充實(shí)高素質(zhì)復(fù)合型人才提高部門整體銷售能力。
3、 梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃
確定部門梯隊(duì)干部培養(yǎng)計(jì)劃,確定下屬梯隊(duì)干部人員的人選,合理安排培養(yǎng)方向及具體培養(yǎng)手段。
4、 崗位輪換培訓(xùn)
在條件許可的情況下,對(duì)人員實(shí)行崗位輪換培訓(xùn)。在崗位培訓(xùn)的過(guò)程使各成員了解銷售的全過(guò)程以利工作開展,同時(shí)利用發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
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