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銷售技巧:把握規(guī)律
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任何事物的發(fā)展在一定時(shí)期內(nèi),必然要遵循一定的“規(guī)律”,即萬物皆有規(guī)律。但規(guī)律并不完全是你表面看到的現(xiàn)象,甚至完全不是你看到的現(xiàn)象。就想魔術(shù)師表演一樣,現(xiàn)象往往會(huì)欺騙你的眼睛。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,一個(gè)新產(chǎn)品上市,第一個(gè)月銷售還不錯(cuò),比預(yù)期好很多,如果你據(jù)此判斷新品上市成功,將會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。為什么?新品上市的一個(gè)月之內(nèi),很多消費(fèi)者是在嘗試消費(fèi),如果產(chǎn)品的適應(yīng)性好,綜合性價(jià)比、價(jià)值感都不錯(cuò),那么消費(fèi)者就會(huì)重復(fù)消費(fèi),但相反情況之下,可能就不會(huì)回頭購買,那么,一個(gè)月之后,銷量就會(huì)逐漸下滑。對(duì)此,你就要總結(jié)新品上市的情況,消費(fèi)者的接受程度、回頭購買情況等等,如果不盡如人意,就要進(jìn)行消費(fèi)者的拉動(dòng)和產(chǎn)品改良,然后據(jù)此總結(jié)出規(guī)律。這就是新品上市的銷售規(guī)律之一。
對(duì)于新產(chǎn)品上市,不要急于進(jìn)行消費(fèi)者活動(dòng),先要在渠道、終端上開展系列的攻勢(shì),政策的執(zhí)行、終端的鋪貨、陳列、展示、生動(dòng)化,讓產(chǎn)品在消費(fèi)者心中有一定的印象和好感,接下來才進(jìn)行消費(fèi)者的促動(dòng),這也是一條銷售的規(guī)律。
銷售人員怎么找規(guī)律?怎么總結(jié)和提升自己呢?很多時(shí)候你要多觀察、多思考、多感悟。這是最好的辦法,但思考、感悟是要遵循一定技巧和方法的。
完備的營(yíng)銷、專業(yè)知識(shí)
這是銷售的“大規(guī)律”。告訴你在怎么樣的一個(gè)框架之內(nèi)思考和分析問題。營(yíng)銷的概念很大,包羅萬象,環(huán)境分析、調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、定位、4P,甚至品牌都涵蓋在內(nèi)。你首先得要搭建一個(gè)框架,然后在實(shí)戰(zhàn)中不斷豐富其內(nèi)容。大學(xué)里我們真的學(xué)到了很多在社會(huì)上能用的東西嗎?未必,其實(shí),我們寫到最多的是一種思考和分析方法。
善于總結(jié)、提煉,發(fā)現(xiàn)本質(zhì)
如果你每天都在重復(fù)一樣的事情,說明你做的不夠好。如果真正做的夠好了,你已經(jīng)在這個(gè)層面上得到了提高,你所思考的問題就絕不僅僅還在你認(rèn)為很苦惱的層面。任何問題表面上看起來紛繁復(fù)雜,但最關(guān)鍵的無非只有一點(diǎn)或二點(diǎn)。解決問題的辦法可能不會(huì)只有一種或兩種,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題相對(duì)來說考驗(yàn)的是眼光、敏銳,但解決問題,更多的是執(zhí)行能力、資源調(diào)動(dòng)、甚至是時(shí)間??偨Y(jié)、提煉的作用是讓你在更高的層面看一個(gè)問題,在這個(gè)層面上,問題或許更好解決。
制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)
給自己制定目標(biāo),包括長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。否則,很容易陷入“絕望”之中,一年的目標(biāo)和三年目標(biāo)結(jié)合在一起,超過五年的目標(biāo)就沒有什么現(xiàn)實(shí)意義了。一年的銷售是熟悉銷售的環(huán)境和銷售相關(guān)技巧、原理;第二年是對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作的較為深刻的把握。行業(yè)是有特性的,比如:一個(gè)卷煙產(chǎn)品很難像食品、飲料一樣在某個(gè)特定區(qū)域長(zhǎng)盛不衰,很難針對(duì)某個(gè)區(qū)域開發(fā)一款產(chǎn)品而成功。第三年,是發(fā)揮你的“領(lǐng)導(dǎo)”、“決策”水平,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整合和提升,如果達(dá)到目標(biāo),你就提升了水平,何來每年重復(fù)一樣的工作之說呢?
筆者還記得剛畢業(yè)進(jìn)入第一家企業(yè)做銷售時(shí)的面試,總經(jīng)理問的一個(gè)問題:如果你在這里工作了很長(zhǎng)時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)沒有賞識(shí)你、提拔你,你該怎么辦?我想了想說:如果領(lǐng)導(dǎo)沒有賞識(shí)你、提拔你,一般來說是因?yàn)槟銢]有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;如果創(chuàng)造了很大價(jià)值,企業(yè)肯定會(huì)提拔你。
達(dá)成目標(biāo)的方式和方法
目標(biāo)好制定,但要有具體的可以考證、考核的手段和達(dá)到目標(biāo)的路徑。剛從事銷售工作的人,可以將每周的目標(biāo)列在一個(gè)小本上,每天拿出來看看,每天的工作中盡量要超過目標(biāo)。如拜訪客戶數(shù)量、客戶訂貨量、產(chǎn)品陳列、生動(dòng)化、海報(bào)張貼等盡量做到高要求。幾年前,一個(gè)很有“狼性”精神的業(yè)務(wù)員跟我說了這樣一段話,到現(xiàn)在我還記憶深刻。他說:我基本每次都完成了公司下達(dá)的任務(wù),但我基本沒有完成我給自己下達(dá)的任務(wù)。我在每次部門開會(huì)時(shí),都要大聲說出我自己下達(dá)的任務(wù),即使很難完成,我也不覺得丟臉。
用現(xiàn)在的“網(wǎng)絡(luò)語言”來形容一下這位值得尊敬的業(yè)務(wù)員吧:他真的很強(qiáng)!!
融洽關(guān)系,做事先做人
其實(shí),還有非常重要的一條,那就是:做一個(gè)讓大家喜歡你的人。這一條在目前的現(xiàn)實(shí)情況下很重要,為什么?身為一個(gè)常年在外“常駐”的業(yè)務(wù)人員,回到公司相當(dāng)于“出差”,這樣,你要調(diào)動(dòng)資源必選要有融洽的人際關(guān)系。很多情況下,總部的人不太了解市場(chǎng)的情況,只是按照他們的理解來操作一些事情(流程);再有,總部的銷售人員那么多,你只是其中的小小一個(gè)。誰會(huì)特別關(guān)注呢?如果你處理不好,人家“惦記”上你了,那么,不敢說總部職能部門的人“拒絕”,但至少可以“拖一拖”吧。所以做人很重要,然后才是做事。
我經(jīng)??吹揭恍?ldquo;自命不凡”的人,分為兩種,一種在市場(chǎng)上“自命不凡”;一種在公司“自命不凡”。一般來說,前者會(huì)得到更多的“資源”,而后者幾乎下場(chǎng)較“慘”。在市場(chǎng)上我們可以“狼性”,可以“高調(diào)”,但在為人上:還是“謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁”得好。
銷售有規(guī)律,有市場(chǎng)的“規(guī)律”;也有非市場(chǎng)的“規(guī)律”。希望我的同行們把握“規(guī)律”、發(fā)現(xiàn)“本質(zhì)”,在銷售的道路上一往無前。
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