論創(chuàng)意與加法的關系

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    創(chuàng)意是什么？什么又是好創(chuàng)意？就算業(yè)內人士，很多人對于創(chuàng)意也充滿太多不確定性，或者說捉摸不定。光影社從事品牌的影像創(chuàng)意多年，試圖用最簡單的方式來與大家一起探討創(chuàng)意的話題。在十年的創(chuàng)意實踐中不斷摸索，光影社張輝認為，一個真正能為品牌服務的創(chuàng)意影像作品，必須符合“＋－×÷”四大標準。否則，所謂創(chuàng)意影像只能落空。關于創(chuàng)意的“＋－×÷”已有過闡釋，此次就創(chuàng)意的“＋”法進一步展開形象化解讀。

    創(chuàng)意怎么會是拍腦門的事？

    首先，創(chuàng)意的“＋”法，是指“7分研究”加“3分創(chuàng)意”。簡單地講，如果將影像作品的前期創(chuàng)作工作量以滿分10分來計。前期對品牌研究和創(chuàng)意靈感之間的黃金比例為7:3，這樣的創(chuàng)意作品才能做到既有實效性又不乏創(chuàng)意性。反之，如果比例為3:7，則研究不夠，創(chuàng)意缺少支撐，就成了真正意義上的天馬星空，實效性大大減弱。以光影社為例，一般為企業(yè)制作創(chuàng)意影像時，前期的研究需要7-30天不等（具體視項目而定），之后的創(chuàng)意周期反而很快。“磨刀不誤砍材工”用在這里十分恰當。光影社張輝始終認為：創(chuàng)意根本不是天才式的拍拍腦瓜就靈驗！

    “7分研究”到底研究什么？

    客觀地講，創(chuàng)意人員最怕一板一眼的枯燥研究。但我們可以肯定的是：只有沉下心去才可能有浮出水面的出彩創(chuàng)意。那究竟研究什么？三個方面：

    第一，目標群體的特點（習慣、喜好、忌諱）。營銷學是人學，研究人是第一位的，因為最終掏腰包的是他們。光影社張輝覺得，目標人群的習慣研究，明白將要看到我們創(chuàng)意的這群人有什么樣的好習慣甚至壞習慣。有利于按照他們的習慣模式思考問題，順著他們，讓他們更愿意接受。喜好當然不用說了，我們?yōu)榈氖峭镀渌?，對癥下藥。當然，忌諱方面的研究不可少，否則說錯話了還蒙在鼓里。

    第二，競爭品牌的表現(xiàn)策略及方式。研究一下競爭品牌是怎樣做創(chuàng)意的？這些創(chuàng)意是否讓目標人群滿意？他山之石可以攻玉。光影社張輝覺得，一方面我們學習對方的優(yōu)點，另外也要善于發(fā)現(xiàn)他們的缺點在哪里，我們如何才能做得更好。不說成百上千，十幾個或者幾十個競品的表現(xiàn)策略和形式總歸是要研究吃透。否則就是自話自說。

    第三，適合該產品的視覺表現(xiàn)的調性。以上三點是做好創(chuàng)意的基本功，也是硬功夫，否則再花哨的創(chuàng)意會很單薄，沒有底氣。事實告訴我們：沒有底氣的創(chuàng)意在市場面前就更沒底氣了。該產品需要什么的風格呢？我們不妨從不同角度出發(fā)，從中篩選出最適合的調性，這才是最關鍵的事情。

    “3分創(chuàng)意”創(chuàng)的是什么樣的意？

    很多時候，客戶期望的是十分的創(chuàng)意甚至十二分的創(chuàng)意(前者)。3分創(chuàng)意（后者）算怎么回事？在這里，一定要聊一下3分創(chuàng)意想說明的道理。前者是結果，后者講的是生產創(chuàng)意的原則。換句話說，前者是談論的是“魚”，而后者講的卻是“漁”。愛因斯坦曾經(jīng)說過：成功是1%的靈感+99%的努力。光影社張輝認為：好的創(chuàng)意就是3分靈感加7分研究。3分靈感即我們所要的創(chuàng)意，是用7分研究換取的。和愛因斯坦的成功學相比，3分創(chuàng)意已經(jīng)足夠了，算是給客戶一份滿意的答卷。有人會問，那3分創(chuàng)意到底是什么樣的創(chuàng)意呢？簡單點，它是7分研究的升華（參看7分研究所對應的三項內容）。如果是9分研究，那不叫創(chuàng)意工作，而更像學術研究。研究：創(chuàng)意=7：3，這樣的創(chuàng)意才是接地氣的，才是有針對性的，最終才是有效的。

    兩句話總結：千萬別把創(chuàng)意工作看成不著邊際的思維發(fā)散，務必具有7分嚴謹?shù)难芯烤窈?分有的放矢的想象力，就已經(jīng)不得了。光影社張輝提醒各位看官，以上言論僅代表個人觀點，切莫看成教條的公式。