2014，逼你的營銷官們休假吧

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    又是新年伊始。2014始終還是來了。

    對于企業(yè)的營銷官而言，2014似乎也沒有什么不同，計劃已經(jīng)擬定，號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)依舊充滿壓力，忙碌周而復(fù)始。沒有時間閑扯淡，感慨僅在一瞬間。

    所有的感慨是在與家人相聚的一刻，見到妻子歉疚聚少離多，見到躥升長大的孩子對自己的陌生更覺得心頭突突，見到父母增多的皺紋和白發(fā)更覺有說不完的話但已不知從何說起。自己能做的就是問候、夾菜、給錢物、短暫的擁抱、體檢卡、囑托，給他們更大的房子、更好的教育、更好的醫(yī)療……還有所謂鄉(xiāng)里親朋面前的那份若有若無的“榮耀”，唯獨(dú)給不了的是——自己的時間。

    幾乎所有的時間都給了另一個“家”，那里有一個“老婆”——老板，那里有著更多的孩子、伙伴與戰(zhàn)友。只有在那里，他們才有明確的目標(biāo)、有意氣風(fēng)發(fā)的感覺、有縱橫馳聘的豪情、有運(yùn)籌帷幄決勝千里的智謀，有攻城掠寨的勇氣與滿足……月有陰晴圓缺，人就有悲歡離合，他們只有拿這句話安慰自己，一年又一年。

    經(jīng)歷了30年的改革開放，依托中國的這一世界最多人口的最大單一市場，越來越多的企業(yè)崛起，規(guī)模迅速擴(kuò)大，從十多億到幾十億，從上百億到上千億，原來對世界500強(qiáng)只有羨慕的份兒但現(xiàn)在足以比肩而立，從規(guī)模到規(guī)范均已取得了長足的進(jìn)步，許多企業(yè)對員工的待遇也稱得上慷慨大方，這些均是可喜的一面。但另一面卻是，面對急劇變化的商業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)對員工的“控制力”卻越來越強(qiáng)，所有的壓力聚焦在營銷環(huán)節(jié)，業(yè)績壓力越積越高，所有的問題均是特快反應(yīng)模式，一線員工300多天在市場上奔波，高級營銷官恨不得366天跟他們在一起，當(dāng)然他們還有抽出時間快速響應(yīng)老板、密集開會、培訓(xùn)員工、應(yīng)付危機(jī)、思考策略戰(zhàn)略……

    重要事情經(jīng)常讓位于緊急的事情，而老板的事情全部是緊急的事情，真正重要的事情被延誤、推遲進(jìn)而變成緊急的事情；戰(zhàn)略的事情全是善變的老板在思考，上面一聲噴嚏營銷系統(tǒng)集體發(fā)燒，錯了又集體換藥，結(jié)果戰(zhàn)略變成一個個戰(zhàn)術(shù)拉踞戰(zhàn)的集合；管理上老板總喜歡強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但確定的制度流程在老板那里成了一紙空文……得，跟著老板的指揮棒吧，老板睡覺時你得完成他交辦的事，老板醒來后又一堆事，老板與人聊天時塞過來一批事，老板吃飯時許多想法冒出來，老板睡不著覺拉你出來聊天——聊吧！？老板能想著咱說明咱特重要?。?/p>

    一位快銷業(yè)征戰(zhàn)多年、落下一身病的營銷總裁說，忙碌完的她經(jīng)常在電梯里忘記自己身處哪座城市、哪個酒店；一位太陽能行業(yè)的總裁講，他面對妻兒的埋怨和自己的“三高”只能給自己打氣“營銷人都這樣”；一位衛(wèi)浴企業(yè)的CMO如是說，老板反正都不滿意——業(yè)績不好不滿意，業(yè)績好也常挨批，工作天天加班習(xí)慣了；一位數(shù)百億以上的商業(yè)連鎖的總裁說，我們沒有周六、日的概念已有很多年，節(jié)假日更不必談……

    許多40歲出頭的營銷老總已華發(fā)濃密；或開始帶著各種藥瓶沖鋒陷陣，病了打點(diǎn)滴的時間都沒有；許多企業(yè)不但營銷將士早逝甚至企業(yè)家自身也拼去了健康和生命，妻離子散更是營銷人員的生活常態(tài)——這又誕生出更多高級的留守兒童和空巢老人？

    中國的許多企業(yè)早已沒有了工會，有了工會也更多是企業(yè)主意志的擺設(shè)。個體的經(jīng)理人無論多強(qiáng)大都須感恩老板給予了平臺和機(jī)會，無論意見多么正確都要服從老板意志。所以，許多企業(yè)的局限本質(zhì)上成了老板個人的局限，其格局決定了企業(yè)的規(guī)模、心胸決定了發(fā)展的持久、決策能力決定了企業(yè)的成敗、習(xí)慣決定了人才的取舍和管理風(fēng)格、眼界決定了企業(yè)的競爭力核心……相比跨國公司，國內(nèi)企業(yè)對知識和專業(yè)的汲取是碎片化、感性化、個人化的，即便引入信息化、辦公自動化、CRM等管理系統(tǒng)和工具，在管理的模式和決策風(fēng)格上基本依靠的是少數(shù)的個人學(xué)習(xí)力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和勤奮拼博——除了勤奮拼博，其他這些能力均無法有效復(fù)制和傳承，也是導(dǎo)致企業(yè)其興也勃、其亡也忽，出現(xiàn)階段性反復(fù)、更無法走出國門的癥結(jié)所在。