2014，逼你的營(yíng)銷官們休假吧

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    又是新年伊始。2014始終還是來(lái)了。

    對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷官而言，2014似乎也沒有什么不同，計(jì)劃已經(jīng)擬定，號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)依舊充滿壓力，忙碌周而復(fù)始。沒有時(shí)間閑扯淡，感慨僅在一瞬間。

    所有的感慨是在與家人相聚的一刻，見到妻子歉疚聚少離多，見到躥升長(zhǎng)大的孩子對(duì)自己的陌生更覺得心頭突突，見到父母增多的皺紋和白發(fā)更覺有說(shuō)不完的話但已不知從何說(shuō)起。自己能做的就是問(wèn)候、夾菜、給錢物、短暫的擁抱、體檢卡、囑托，給他們更大的房子、更好的教育、更好的醫(yī)療……還有所謂鄉(xiāng)里親朋面前的那份若有若無(wú)的“榮耀”，唯獨(dú)給不了的是——自己的時(shí)間。

    幾乎所有的時(shí)間都給了另一個(gè)“家”，那里有一個(gè)“老婆”——老板，那里有著更多的孩子、伙伴與戰(zhàn)友。只有在那里，他們才有明確的目標(biāo)、有意氣風(fēng)發(fā)的感覺、有縱橫馳聘的豪情、有運(yùn)籌帷幄決勝千里的智謀，有攻城掠寨的勇氣與滿足……月有陰晴圓缺，人就有悲歡離合，他們只有拿這句話安慰自己，一年又一年。

    經(jīng)歷了30年的改革開放，依托中國(guó)的這一世界最多人口的最大單一市場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)崛起，規(guī)模迅速擴(kuò)大，從十多億到幾十億，從上百億到上千億，原來(lái)對(duì)世界500強(qiáng)只有羨慕的份兒但現(xiàn)在足以比肩而立，從規(guī)模到規(guī)范均已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，許多企業(yè)對(duì)員工的待遇也稱得上慷慨大方，這些均是可喜的一面。但另一面卻是，面對(duì)急劇變化的商業(yè)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)對(duì)員工的“控制力”卻越來(lái)越強(qiáng)，所有的壓力聚焦在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，業(yè)績(jī)壓力越積越高，所有的問(wèn)題均是特快反應(yīng)模式，一線員工300多天在市場(chǎng)上奔波，高級(jí)營(yíng)銷官恨不得366天跟他們?cè)谝黄?，?dāng)然他們還有抽出時(shí)間快速響應(yīng)老板、密集開會(huì)、培訓(xùn)員工、應(yīng)付危機(jī)、思考策略戰(zhàn)略……

    重要事情經(jīng)常讓位于緊急的事情，而老板的事情全部是緊急的事情，真正重要的事情被延誤、推遲進(jìn)而變成緊急的事情；戰(zhàn)略的事情全是善變的老板在思考，上面一聲噴嚏營(yíng)銷系統(tǒng)集體發(fā)燒，錯(cuò)了又集體換藥，結(jié)果戰(zhàn)略變成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)術(shù)拉踞戰(zhàn)的集合；管理上老板總喜歡強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但確定的制度流程在老板那里成了一紙空文……得，跟著老板的指揮棒吧，老板睡覺時(shí)你得完成他交辦的事，老板醒來(lái)后又一堆事，老板與人聊天時(shí)塞過(guò)來(lái)一批事，老板吃飯時(shí)許多想法冒出來(lái)，老板睡不著覺拉你出來(lái)聊天——聊吧！？老板能想著咱說(shuō)明咱特重要啊！

    一位快銷業(yè)征戰(zhàn)多年、落下一身病的營(yíng)銷總裁說(shuō)，忙碌完的她經(jīng)常在電梯里忘記自己身處哪座城市、哪個(gè)酒店；一位太陽(yáng)能行業(yè)的總裁講，他面對(duì)妻兒的埋怨和自己的“三高”只能給自己打氣“營(yíng)銷人都這樣”；一位衛(wèi)浴企業(yè)的CMO如是說(shuō)，老板反正都不滿意——業(yè)績(jī)不好不滿意，業(yè)績(jī)好也常挨批，工作天天加班習(xí)慣了；一位數(shù)百億以上的商業(yè)連鎖的總裁說(shuō)，我們沒有周六、日的概念已有很多年，節(jié)假日更不必談……

    許多40歲出頭的營(yíng)銷老總已華發(fā)濃密；或開始帶著各種藥瓶沖鋒陷陣，病了打點(diǎn)滴的時(shí)間都沒有；許多企業(yè)不但營(yíng)銷將士早逝甚至企業(yè)家自身也拼去了健康和生命，妻離子散更是營(yíng)銷人員的生活常態(tài)——這又誕生出更多高級(jí)的留守兒童和空巢老人？

    中國(guó)的許多企業(yè)早已沒有了工會(huì)，有了工會(huì)也更多是企業(yè)主意志的擺設(shè)。個(gè)體的經(jīng)理人無(wú)論多強(qiáng)大都須感恩老板給予了平臺(tái)和機(jī)會(huì)，無(wú)論意見多么正確都要服從老板意志。所以，許多企業(yè)的局限本質(zhì)上成了老板個(gè)人的局限，其格局決定了企業(yè)的規(guī)模、心胸決定了發(fā)展的持久、決策能力決定了企業(yè)的成敗、習(xí)慣決定了人才的取舍和管理風(fēng)格、眼界決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心……相比跨國(guó)公司，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)知識(shí)和專業(yè)的汲取是碎片化、感性化、個(gè)人化的，即便引入信息化、辦公自動(dòng)化、CRM等管理系統(tǒng)和工具，在管理的模式和決策風(fēng)格上基本依靠的是少數(shù)的個(gè)人學(xué)習(xí)力、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和勤奮拼博——除了勤奮拼博，其他這些能力均無(wú)法有效復(fù)制和傳承，也是導(dǎo)致企業(yè)其興也勃、其亡也忽，出現(xiàn)階段性反復(fù)、更無(wú)法走出國(guó)門的癥結(jié)所在。