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中國(guó)營(yíng)銷人的第6項(xiàng)修煉
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從無(wú)名小卒到業(yè)績(jī)突出的銷售主管,再到大名鼎鼎的大區(qū)經(jīng)理,最后成為一個(gè)行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的頂尖人物,中國(guó)營(yíng)銷人每一位每一天都處于快速變化之中,卻不是每個(gè)人都能獲得非凡的成長(zhǎng)。但是把自己塑造成為一名萬(wàn)眾矚目的營(yíng)銷大師,過(guò)程并不平坦,除了以前提過(guò)的中國(guó)營(yíng)銷人所必須的5項(xiàng)修煉——使命感,實(shí)戰(zhàn)磨礪,職業(yè)道德,學(xué)習(xí)能力和影響力之外,中國(guó)營(yíng)銷人還需要冷靜的進(jìn)行第6項(xiàng)修煉——營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷!只有達(dá)到這重境界的營(yíng)銷人的成長(zhǎng)才會(huì)順利、快速、自覺(jué)的晉級(jí)!真正的成就精彩人生!
人才是做出來(lái)的,更是營(yíng)銷出來(lái)的!
大部分營(yíng)銷人認(rèn)為只要努力去做就可以獲得職業(yè)的成功。這種想法既是正確的但又是不足的。單純的努力的去做,如果沒(méi)有方向或者方向本身有問(wèn)題,或者做事的方法不對(duì),最終的結(jié)果可能會(huì)適得其反。正如很多非常有責(zé)任心的公司并沒(méi)有在市場(chǎng)中打響自己的品牌一樣,在市場(chǎng)中更易走紅的品牌,往往在開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有非常強(qiáng)的責(zé)任心或者品質(zhì)意識(shí)。但是他們卻最先成功了。許多產(chǎn)品的最初發(fā)明者最終都沒(méi)有成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,像萬(wàn)燕雖然最早發(fā)明了VCD,但是現(xiàn)在市場(chǎng)上卻鮮見(jiàn)萬(wàn)燕VCD產(chǎn)品!占據(jù)市場(chǎng)大半份額的反而是市場(chǎng)的后來(lái)者。
因此,從個(gè)人的資產(chǎn)和所處的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō),一個(gè)人也是一個(gè)獨(dú)立的公司。因而必須特別關(guān)注個(gè)人價(jià)值營(yíng)銷的最大化。
有句俗話是說(shuō)“人才是炒出來(lái)的,做出來(lái)的只有勞動(dòng)模范"。在一個(gè)企業(yè)里常年兢兢業(yè)業(yè)像老黃牛一樣從早忙到晚的人即使最終熬到了公司高層的位子上,但是卻付出了漫長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)!另外有一部分人則完全不同,依靠較好的推銷自己的能力,在業(yè)績(jī)同等情況下,他的質(zhì)量更高;在沒(méi)有業(yè)績(jī)的情況下,他嘗試的途徑更多;在全部人員都在積極嘗試的情況下,他的態(tài)度更加樂(lè)觀積極!總之,無(wú)論在何種情況下,他在一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)中都能領(lǐng)先別人半步,因而,當(dāng)大家都能成功的時(shí)候,他自然可以成功很多!當(dāng)大家都難以成功的時(shí)候,而他卻可以春風(fēng)得意,平步青云!想想吧,其實(shí),人在智商和能力方面并沒(méi)有差距那么明顯,但是在實(shí)際給人的印象方面卻有天壤之別!關(guān)鍵就在于能否對(duì)個(gè)人價(jià)值進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷!
提到人才本身的營(yíng)銷,并不是讓所有營(yíng)銷人投機(jī)取巧,放棄日常的實(shí)干,整天一味挖空心思去討別人歡心。而是建議所有的人能夠有7分實(shí)干,再加3分營(yíng)銷,效果會(huì)比埋頭苦干好很多。
自我營(yíng)銷,首先要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生職業(yè)規(guī)劃
我們很多人雖然每天都在忙忙碌碌,但是一旦停下來(lái),往往感到非常茫然。從忙碌到茫然,根本原因在于不知道自己最終在追逐什么?以致在日常中經(jīng)常會(huì)偏離自己的根本目標(biāo),迷失了自己。
根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況,營(yíng)銷人最終的歸宿有以下三個(gè):1、建立公司,自己做老板;2、繼續(xù)自己的打工生涯,直至成為企業(yè)的高層甚至核心,比如成為營(yíng)銷總經(jīng)理,銷售副總裁等;3、成為培訓(xùn)、策劃、咨詢師,把前期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理性的提升。
三種理想歸宿每一項(xiàng)應(yīng)該都是許多營(yíng)銷人夢(mèng)寐以求的,但是每一個(gè)目標(biāo)對(duì)于營(yíng)銷人的要求和側(cè)重又有所不同。比如自己做老板,往往意味著要對(duì)很多具體的細(xì)節(jié)要非常了解,具有很強(qiáng)的成本、費(fèi)用核算意識(shí),并且要有歸零的心態(tài),今天做奔馳,明天坐著公交巴士也樂(lè)巔巔的!
進(jìn)入企業(yè)高層則不同,細(xì)節(jié)和心態(tài)不是最關(guān)鍵的,靈活嫻熟的處理各種復(fù)雜關(guān)系往往起到關(guān)鍵作用,因而平時(shí)里要非常注重人脈的廣泛建立,出現(xiàn)個(gè)人危機(jī)之后,能夠在第一時(shí)間里找到關(guān)鍵人,并把危機(jī)扼殺在搖籃之中,防止不利言論的擴(kuò)大化危及個(gè)人品牌價(jià)值的下降!
當(dāng)然成為咨詢高手和培訓(xùn)專家,需要實(shí)戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn),同時(shí)更需要把以往簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)升華到理論和理性的系統(tǒng)和普遍性,這樣平時(shí)的思考和知識(shí)管理,以及新知的獲取,從而達(dá)到融會(huì)貫通,一通百通,達(dá)到會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小的境界,平時(shí)知識(shí)的積累和觀點(diǎn)的交流必不可少!
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1尋找一款商業(yè)銷售管理軟件
- 2企業(yè)營(yíng)銷策略如何定位品牌
- 3大媽經(jīng)濟(jì)學(xué)值得營(yíng)銷策劃人借鑒的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 4營(yíng)銷策劃如何調(diào)查和衡量客戶的滿意度
- 5分階段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化郵件營(yíng)銷的方法
- 6雇主品牌營(yíng)銷:企業(yè)內(nèi)部客戶情感導(dǎo)向
- 7好營(yíng)銷,壞營(yíng)銷
- 8彭罕妮:洋經(jīng)驗(yàn)的本地營(yíng)銷實(shí)踐
- 9營(yíng)銷模式:該換一種態(tài)度活著了
- 10游戲化營(yíng)銷:在游戲中玩出品牌
- 112014年?duì)I銷10項(xiàng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
- 12新常態(tài)下消費(fèi)者心理變化與營(yíng)銷戰(zhàn)略思考
- 13轉(zhuǎn)型期企業(yè)的營(yíng)銷策劃避免急功近利
- 14農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷如何擺脫產(chǎn)業(yè)化之殤
- 15工業(yè)品營(yíng)銷與快速消費(fèi)品之間的六大差異
- 16疲軟時(shí)代下中小企業(yè)的營(yíng)銷突圍
- 17從潮汕菜市場(chǎng)看懶營(yíng)銷
- 18企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的五個(gè)弱點(diǎn)
- 19商業(yè)商業(yè)銷售管理軟件軟件打死也不能說(shuō)的5句話
- 20如何使用商業(yè)銷售管理軟件將電子表格導(dǎo)入到系統(tǒng)內(nèi)?
- 21性感營(yíng)銷,魅力結(jié)合相得益
- 22《變4》本土品牌植入被吐槽 娛樂(lè)營(yíng)銷另有經(jīng)典可借鑒
- 23價(jià)值觀營(yíng)銷抓牢員工和客戶的心
- 24數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷價(jià)值定位
- 25從iPhone6上市看營(yíng)銷破局的路線圖
- 26制約商業(yè)商業(yè)銷售管理軟件系統(tǒng)提升的五大劣根性
- 27糾結(jié)營(yíng)銷傷不起
- 28互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的三大技巧
- 29經(jīng)銷商商會(huì)模式營(yíng)銷之路
- 30如何讓營(yíng)銷更出眾
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