經(jīng)濟發(fā)展要從資本驅動轉向知識驅動

　　從增長來源看，第一最大來源是資本，它的貢獻率大體為50%，這表明中國還處在資本驅動階段；第二是制度變量，即市場化進程的提高，對增長的貢獻大約34%；第三是知識的積累，貢獻指數(shù)不到20%。

　　“這里就提出一個問題，中國今后還能夠高增長嗎？靠什么增長？我想我們不可能持續(xù)靠資本，實際上中國資本特別是國內投資率都是相當高的，它正在遞減；靠制度變遷嗎？從計劃向市場轉軌期的變化作用也在遞減；現(xiàn)在能指望的遞增因素就是知識了。”胡鞍鋼下此結論。

　　瓶頸是知識資源短缺

　　胡鞍鋼提供了一組數(shù)據(jù)，可總體洞悉中國的知識國情。

　　計算整個綜合國力，有八大類資源指標，知識資源是一大塊，知識資源里頭包括比如說專利、標準、科學發(fā)明能力、還有利用英特網(wǎng)獲取全球信息知識的能力5項重要數(shù)據(jù)，這能算出未來的增長潛力。胡鞍鋼說，這樣算下來，發(fā)現(xiàn)中國上世紀80年代的知識資源大體占世界總量的0.8%，2003年上升到3%。美國為什么富？就是因為它的知識資源豐富，占到世界總量的34.5%。我們現(xiàn)在硬件投資過高，效益低下，今年我們的水泥生產(chǎn)將達到9億噸，相當于美國的9倍，但我們擁有的專利跟美國卻不在一個數(shù)量級上，知識水平低下。

　　他說，這解釋了中國在未來20年它的基本發(fā)展思路和發(fā)展路徑，就是要從資本驅動轉向技術驅動以及創(chuàng)新驅動?！拔磥淼陌l(fā)展我們必須明確知識發(fā)展是優(yōu)先戰(zhàn)略，要從傳統(tǒng)發(fā)展觀轉向新的發(fā)展觀，要進一步討論我們現(xiàn)在該如何追趕知識”。

　　中國的人力資本占世界總量24%，是美國的三倍多，但我們的知識資源成為我們最大的發(fā)展瓶頸。這就是現(xiàn)實。

　　要高度關注知識安全

　　“在知識追趕中，我們要面對一個新問題，就是我們稱之為知識安全問題或者知識不安全問題。”胡鞍鋼認為，在向知識經(jīng)濟邁進中，這是必須得到高度重視的問題。

　　他說，知識安全分成宏觀安全和微觀安全兩個層次。宏觀知識安全的核心是減少對國家的威脅，即在未來時期，知識競爭表面上看是知識促進經(jīng)濟增長了，但本質地看，通過知識競爭應該提高全民的知識水平，必須在高技術領域占有一席之地。

　　另一層次是微觀知識安全，主要是出現(xiàn)新的知識貧困。胡鞍鋼等人通過大量研究發(fā)現(xiàn)，不同地區(qū)、城鄉(xiāng)間的人力資本利用知識的能力不一樣，新技術的發(fā)展在加劇著人與人之間、地區(qū)與地區(qū)之間的知識貧困。我們不能只減低收入貧困，更主要是消減知識貧困。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應該是向13億人普及相關知識、信息的戰(zhàn)略，它向知識貧困宣戰(zhàn)。

　　“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略別搞成是少數(shù)知識精英的戰(zhàn)略，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃別到最后是幾個知識精英戰(zhàn)略，我們要注重它的外部性，就是知識的產(chǎn)生形成擴散應當使所有人收益。”胡鞍鋼強調，這是制定我國知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應有的思路。

　　新聞背景鏈接

　　目前，發(fā)達國家在生物技術、信息技術、新材料等關鍵技術領域所擁有的專利數(shù)量，大約占全球同類專利總量的90%左右；在戰(zhàn)略性科技前沿領域和對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響的領域中所擁有專利的數(shù)量和質量，占有絕對優(yōu)勢。這種優(yōu)勢，在其經(jīng)貿活動中發(fā)揮著越來越大的作用，通過知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、管理、實施和保護，獲得巨大的經(jīng)濟利益，成為西方企業(yè)集團和跨國公司利潤快速增長的主要源泉。發(fā)達國家政府采取多種形式，包括通過政治的、外交的、經(jīng)濟的手段，促使發(fā)展中國家更加有效地保護其知識產(chǎn)權，以提高其貨物貿易、服務貿易和技術貿易在國際市場上的競爭能力來獲取高額利潤。

　　近年來，美國、日本和歐盟等發(fā)達國家都在抓緊收集中國企業(yè)侵犯其知識產(chǎn)權的情況，研究、評價中國的知識產(chǎn)權法律、法規(guī)和知識產(chǎn)權保護狀況，不斷提出相關要求。

　　知識產(chǎn)權保護已日益成為跨國公司爭奪國際市場份額的重要手段、擠壓競爭對手的重要戰(zhàn)略和策略。近年來，國外企業(yè)和跨國公司更加重視對華知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施。主要表現(xiàn)在：

　　跨國公司的知識產(chǎn)權管理更加制度化、體系化---

　　世界500強的跨國公司中，已進入中國的大約有400家，大多數(shù)都成立了知識產(chǎn)權管理部門。通過這一機構來有效地管理他們在中國境內的知識產(chǎn)權事務。

　　實施在華知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的視野放長，更加有針對性、更加策略地實施知識產(chǎn)權先行戰(zhàn)略---

　　跨國公司在過去的10多年里，向中國申請的專利多數(shù)是現(xiàn)在迅猛發(fā)展的一些產(chǎn)業(yè)的核心技術，其戰(zhàn)略布局相當超前。

　　實施有效的專利申請策略---

　　跨國公司在華申請專利時，既注重擴大權利要求，又注重擠壓我國的創(chuàng)新空間，以建立和鞏固其知識產(chǎn)權的優(yōu)勢地位。

　　跨國公司原來是各自向中國企業(yè)提出權利要求，現(xiàn)在開始出現(xiàn)聯(lián)合起來、共同提出訴求；并往往由政府出面交涉。