制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及信息化趨勢分析

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作為世界制造業(yè)基地，中國正處于成長為全球經(jīng)濟(jì)舞臺主角之一的歷程中，然而，進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國制造令人炫目的增長速度將受到諸多因素的制約：中國企業(yè)采取的低成本戰(zhàn)略遇到挑戰(zhàn)，多項成本在不斷上升；供應(yīng)鏈更長、更復(fù)雜；消費(fèi)者越來越成熟，質(zhì)量要求越來越苛刻；環(huán)境與社會責(zé)任越來越受關(guān)注。

與此同時，高速全球化進(jìn)程縮短了國家間的距離，從而帶來了無限商機(jī)。在這一歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，重新審視中國制造企業(yè)長期以來所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并剖析企業(yè)在其通往卓越制造之旅上，如何從本地制造企業(yè)成功發(fā)展成為世界級制造企業(yè)？中國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？未來將如何走向？作為企業(yè)管理者應(yīng)該如何把穩(wěn)方向？建立起怎樣的與之相適應(yīng)的管理流程和方法？

伴隨著中國制造業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的需要，結(jié)合對中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境與信息化趨勢的分析，提出了通過ERP應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)“精細(xì)管理敏捷經(jīng)營”的管理目標(biāo)。從中國制造業(yè)發(fā)展的大背景、大環(huán)境入手，分析信息化需求趨勢，切實做到讓 ERP產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)并吻合企業(yè)用戶的需要，同時有預(yù)見性地配合和支持中國制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的需求。

中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　   改革開發(fā)以來，中國國家經(jīng)濟(jì)水平逐步縮短與西方發(fā)到國家的差距，人民生活水平不斷提升，低工資、低待遇的中國勞動力初期開發(fā)階段已經(jīng)成為歷史。在這個發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來的今天，中國制造業(yè)面臨著巨大的變革挑戰(zhàn)。以往的核心競爭力是擁有低勞動力成本優(yōu)勢，而目前這種優(yōu)勢正在衰退。而且這將是一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展大勢。

加之各種原材料、能源價格的不斷上漲，成本優(yōu)勢更加面臨被遺失殆盡的危險。此外，全民環(huán)保意識的提升，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，更加對原有的中國制造業(yè)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

依靠成本優(yōu)勢吸引來的大批勞動密集型產(chǎn)業(yè)，開始謀求轉(zhuǎn)向更多勞動力尚未開墾的南亞、非洲國家。同時，由于技術(shù)革新，技術(shù)領(lǐng)先國家正在加強(qiáng)自動化生產(chǎn)能力的建設(shè)、加強(qiáng)節(jié)能減排措施，傳統(tǒng)勞動密集型、能源密集型產(chǎn)業(yè)正在脫胎成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。例如彩電，上個世紀(jì)八九十年代，幾乎全球所有的彩電、冰箱等制造基地都轉(zhuǎn)向中國大陸地區(qū)，而至今，日本、美國等發(fā)達(dá)國家開始重新出現(xiàn)了相關(guān)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)。原因之一，新式彩電生產(chǎn)中自動化生產(chǎn)設(shè)備將大批組裝工人替換了下來。原始品牌產(chǎn)品供應(yīng)商沒有必要再把訂單交付給低勞動力成本的國家生產(chǎn)。

在這種大的環(huán)境下，中國制造業(yè)企業(yè)何去何從？如何避免興盛一時的工廠紛紛轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空殼化危機(jī)呢？在成本優(yōu)勢后期，如何轉(zhuǎn)型建立新的核心競爭力呢？

在國家提出了建立“創(chuàng)新型”國家的方針下，中國制造業(yè)企業(yè)開始著手通過科學(xué)技術(shù)變革來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而其中既包括了產(chǎn)品設(shè)計的技術(shù)、生產(chǎn)工藝中的技術(shù)，以及與之匹配的管理技術(shù)創(chuàng)新。作為技術(shù)創(chuàng)新的一部分，管理創(chuàng)新成為了當(dāng)前中國制造業(yè)企業(yè)要跳過的一大“龍門”。而ERP是管理創(chuàng)新的工具。

在這種背景下，ERP建設(shè)成為了中國制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要手段之一。我們再反觀一下，制造行業(yè)進(jìn)步與信息化ERP建設(shè)的關(guān)系，不難發(fā)現(xiàn)：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與信息化的完善是相互作用的，也就是說成熟的行業(yè)一定具有較為成熟的信息化系統(tǒng)作為支撐，而信息化水平較低的行業(yè)，大多屬于“大變革”和創(chuàng)新的初期。反之，行業(yè)成熟度也促進(jìn)了信息化系統(tǒng)的成熟度。

中國制造走向卓越之路

在對眾多中國制造業(yè)企業(yè)研究的基礎(chǔ)上，大量行業(yè)研究報告表明：現(xiàn)代制造業(yè)是與信息化息息相關(guān)的。

在汽配行業(yè)，企業(yè)的技術(shù)成熟和快速反應(yīng)度使汽配行業(yè)競爭激勵，決定所需信息化程度非常高。企業(yè)要想實現(xiàn)贏利和生存，必須做到實時根據(jù)整車廠商的訂單調(diào)整，改變自己的生產(chǎn)計劃、采購機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部流程的方方面面，汽配企業(yè)不但需要一套成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)，而且需要系統(tǒng)能夠高效、精準(zhǔn)地去運(yùn)營。

而在服裝、機(jī)械行業(yè)，ERP應(yīng)用深度雖然遠(yuǎn)不及汽配行業(yè)，但由于受到行業(yè)商務(wù)模式的不斷調(diào)整和變革影響，對ERP等信息化工具的要求更為強(qiáng)烈。

中國改革開放至今，發(fā)展孕育出大批具備一定規(guī)模的中型企業(yè)，這些企業(yè)隨著規(guī)模的增長，相應(yīng)的組織敏捷能力大為衰減。同時又不具備大型企業(yè)具備的規(guī)范流程，同樣如何通過ERP等信息化管理工具提升其敏捷經(jīng)營能力，成為了眾多企業(yè)關(guān)心的問題。

IDC于2008年最新發(fā)布的《中國制造業(yè)白皮書》中，將中國制造業(yè)經(jīng)歷的路程劃分為三個階段，即：憑借勞動力成本低獲得競爭優(yōu)勢階段；通過采用先進(jìn)的機(jī)械及設(shè)備實現(xiàn)工業(yè)化的階段；通過采用信息技術(shù)實現(xiàn)信息化的階段。其中前兩個階段在于保持低成本優(yōu)勢，而第三個階段是為了實現(xiàn)世界級的卓越制造。信息化將通過產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)將擴(kuò)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“知識&工作”，從而實現(xiàn)運(yùn)營創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長。

事實上，不僅在第三個階段，信息化對中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)揮著重要作用，在前兩個階段中，也存在信息化的重要意義。在建立了低廉勞動力成本的競爭優(yōu)勢之后，下一個增長階段是通過引進(jìn)先進(jìn)的自動化機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。這就使企業(yè)有能力進(jìn)一步降低成本。企業(yè)在該階段面臨的挑戰(zhàn)是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，保持穩(wěn)定的質(zhì)量水平。由于客戶變得越來越成熟，他們對制造企業(yè)的要求也發(fā)生了變化--小規(guī)模生產(chǎn)和不斷增加的需求變更推動大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。建立綜合 erp系統(tǒng)是最基本的要求，企業(yè)要想得到強(qiáng)化，還需要增加其他支持產(chǎn)品開發(fā)的模塊。隨著企業(yè)的不斷增長和擴(kuò)展，必將成為信息密集型企業(yè)，精細(xì)化管理也成為了必然。信息化使企業(yè)能夠?qū)嵤┚?xì)化管理，當(dāng)然這樣的精細(xì)化管理必然是標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，且不同行業(yè)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。實現(xiàn)了這種精細(xì)管理之后，企業(yè)就具備了敏捷經(jīng)營的條件，從而具備了適應(yīng)市場變化的能力。

因此，信息化是中國制造實現(xiàn)卓越的必備工具。廣東大冶摩托通過信息化和現(xiàn)代化設(shè)備管理的結(jié)合、融入企業(yè)管理，通過信息化在新勞動法調(diào)整之前進(jìn)行人力資源的重新構(gòu)建，跳出單純勞動力的發(fā)展循環(huán)，進(jìn)入高速信息化運(yùn)營階段。類似的情況，在人民電器、南昌江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)不勝枚舉。

面臨復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境挑戰(zhàn)

如何利用信息化實現(xiàn)制造卓越呢？由于ERP等管理信息化產(chǎn)品的服務(wù)特殊性，也由于中國制造業(yè)企業(yè)的特殊性，通過信息化實現(xiàn)制造卓越，是一件艱巨而復(fù)雜的工程。

中國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行信息化變革遇到了大量現(xiàn)實問題，首先制造業(yè)企業(yè)存在大量細(xì)分的分支行業(yè)，每個行業(yè)的信息化需求不同，信息化的成熟程度也不同。其次，中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式和類型不同，也決定了對信息化需求，以及建設(shè)步驟的不同。

在汽配、機(jī)械制造、分銷、服裝等行業(yè)，所處于的行業(yè)發(fā)展階段的不同，決定信息化程度存在著巨大的差異。如果把所有行業(yè)的信息化系統(tǒng)用一個生命周期圖來表示，那么將存在萌芽、成長、成熟、深化等幾個階段。

汽配行業(yè)屬于典型的信息化成熟階段行業(yè)，而機(jī)械行業(yè)處于成長期，雖然已經(jīng)有了相對實用的信息化管理模式，但是現(xiàn)在更多的是需要整合數(shù)據(jù)，將庫存和計劃以及適用設(shè)備，做一體化管理，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)資源有效的利用。針對不同細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)，需要采取不同的產(chǎn)品和服務(wù)與之相配合。

此外，針對中國的商業(yè)環(huán)境，也需要進(jìn)行針對性的調(diào)整。中國制造業(yè)發(fā)達(dá)后，對分銷和零售行業(yè)提出了非常高的變革需求，使得這一信息化應(yīng)用處于萌芽階段的行業(yè)，承受到巨大的挑戰(zhàn)，而面臨發(fā)展過程中的問題，就將這一行業(yè)的信息化工作變得更為復(fù)雜。在國外經(jīng)歷了長時間發(fā)展后，零售和分銷的組織結(jié)構(gòu)都具有了高度的規(guī)范運(yùn)作流程和模式，使得相應(yīng)的管理手段簡便而易于高效，但在中國處于發(fā)展期，各種個性化的銷售模式都發(fā)展起來，使得供應(yīng)鏈上下游的管理方式方法異常復(fù)雜起來。需要一套能靈活滿足其需求的ERP來支撐運(yùn)營。

《中國制造業(yè)白皮書》中，將中國的制造企業(yè)邁向全球市場定義為三種發(fā)展模式： “迷你跨國公司”、全球性制造企業(yè)（世界工廠）和世界級制造企業(yè)。而企業(yè)除了要面臨上述講道的行業(yè)特性問題外，信息化過程還要根據(jù)不同模式而異。例如：中國的全球性制造企業(yè)通常用自主品牌，同時為國際品牌企業(yè)代工制造，這將使企業(yè)面對復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理工作，也需要更有條理的產(chǎn)品開發(fā)流程。