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現(xiàn)代物業(yè)工作管理系統(tǒng)怎么實施管理的？

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 　　泛普物業(yè)管理系統(tǒng)是一款專業(yè)的物業(yè)管理軟件，為住宅小區(qū)物業(yè)、寫字樓，市場攤位等物業(yè)管理部門提供了很好的解決方案。本系統(tǒng)界面簡潔優(yōu)美，操作直觀簡單，無需專門培訓，依據(jù)物業(yè)管理人員日常工作而設計、貼近其工作流程，使整個管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，大大提高了物業(yè)管理人員工作質量和工作效率。是您進行物業(yè)規(guī)范化管理不可以獲缺的強大工具。

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　　物業(yè)管理項目實施：

　　1、項目技術變更管理

　　參照組織的技術變更管理計劃，具體制定本項目的技術變更管理計劃

　　2、 項目會議

　　項目會議計劃采用周例會與隨機會議相結合的方式。

　　會議組織者：一般由項目經理或軟件經理負責組織并實施。

　　項目會議的時間或頻度：周例會每周一次，每次定于星期五下午4：00左右。隨機會議根據(jù)情況臨時確定。

　　項目會議只要內容：周例會原則上市本周工作報告和討論問題解決方法，以及下周工作安排，隨機會議視情況而定。

　　會議記錄分發(fā)的方式和范圍：電子文檔記錄，項目經理存檔并抄送部門秘書。

　　3、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

　　按照數(shù)據(jù)采集表收集各個階段所有相關數(shù)據(jù)，項目計劃數(shù)據(jù)，開發(fā)工作量，進度與成本數(shù)據(jù)，人員數(shù)據(jù)，評審數(shù)據(jù)，測試數(shù)據(jù)，計劃變更數(shù)據(jù)等。

　　統(tǒng)計分析，確定項目狀態(tài)及所采取的改進工作措施。

　　4、 移交標準

　　貫穿整個項目，必須在項目進行到下一階段前達到所確定的標準，最后階段是把產品移交給客戶。

　　5、 集成測試移交標準

　　必須在集成級得測試之前到達本移交標準。

　　(1) 提供完善可靠可供測試用的可執(zhí)行文件及相關文檔。

　　(2) 單元測試報告。

　　(3) 概要設計文檔。

　　(4) 數(shù)據(jù)庫設計文檔。

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發(fā)布：2010-06-21 17:54    編輯：泛普軟件 · lj    [打印此頁]    [關閉]
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