當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
知識管理測量框架及相關(guān)概念
引言:許多人非常關(guān)注如何進(jìn)行知識管理測量,我也經(jīng)常會被詢問到有關(guān)這方面的問題。但是我發(fā)現(xiàn)許多人,甚至是業(yè)內(nèi)的一些專業(yè)人士,也經(jīng)常把"知識管理狀態(tài)評測"與"知識管理結(jié)果評估"等混為一談;我們也經(jīng)??吹接嘘P(guān)知識管理方面的Measurement、 Assessment、 Evaluation等詞相互亂用;這都給閱讀者造成一些迷惑。本文想談?wù)勚R管理測量的基本框架,并就此澄清關(guān)于知識管理測量中一些重要的概念。
一、Measurement、Assessment、 Evaluation的區(qū)別
英文中有measurement、assessment、evaluation等詞,在用作動詞時為measure(注:有時measure還可用作名詞)、assess、evaluate,它們之間到底有什么差異呢?與之對照,中文中也有類似的一些詞匯,諸如"測量"、"測度"、"衡量"、"度量"、 "評測"、"評估"等,如何對其進(jìn)行取舍呢?
首先,我們先單純從詞匯本身來進(jìn)行分析:
●Measurement:測量,是指對物體所固有的特征或?qū)傩缘囊环N度量。通常,我們會用諸如米尺、天秤、溫度計、壓力表等標(biāo)準(zhǔn)的工具或器具(Instruments)獲取信息,用來度量物體的大小、高低、輕重、大小、冷熱、快慢等,這就是測量Measurement。測量的信息的準(zhǔn)確度,與我們所使用的工具或器具的精度有關(guān),例如直尺的測量精度只能到1mm,但是游標(biāo)卡尺的精度可以達(dá)到0.1mm,而螺旋測微器的精度更高,可以達(dá)到 0.01mm;
●Assessment:評測,評測中獲取的信息一定與某個已知的目標(biāo)相關(guān)。例如考試或測驗(yàn)就是一種評測(Assessment),例如通過TOEFL或 GRE等考試來評測一個人英文的語言能力。需要指明的一點(diǎn)是,評測總是與某個目標(biāo)有關(guān),例如是否及格、是否達(dá)標(biāo)、是否獲得滿分等。反過來說,如果符合評測所要求的特定行為、特定規(guī)范或條件,則一定能夠達(dá)到某種目標(biāo)。
●Evaluation:評估,有時候理解起來最為費(fèi)解。注意該詞中內(nèi)嵌有"Value",所以當(dāng)我們進(jìn)行評估(Evaluation)時,都是獲得信息以幫助我們在某種形勢下支持決策。我們往往看到這些信息通常與"值得"、"適當(dāng)"、"有效"、"合法"等關(guān)聯(lián)在一起。例如衡量某個項(xiàng)目的投入產(chǎn)出時所做出的分析即為一種Evaluation。
舉例來說,我們可以測量(measure)距離的長短,可以評測(assess)學(xué)習(xí)狀況的好壞,可以根據(jù)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)來評估(evaluate)某方案的可行性。
通過對上面三個詞匯含義的界定,我們就知道這三個詞是有差異的。在歐洲標(biāo)準(zhǔn)委員會CEN關(guān)于知識管理的報告中,我們能夠清楚地看到在不同的場合下,應(yīng)該精準(zhǔn)地使用不同的詞匯。
當(dāng)然漢語中,我們有時會將"測量"、"測度"、"衡量"、"度量"等詞混用,有時也會將"評測"和"評估"混用,在許多場合中,也不需要去過份關(guān)注并分辨這些細(xì)節(jié)的差異。但是談到知識管理測量時,如果能夠清楚了解上面詞匯的差異,就會深刻理解到"知識管理狀態(tài)評測"與"知識管理結(jié)果評估"不同之處了。
二、知識管理測量框架
我們經(jīng)常說知識管理測量,其范圍還是比較廣的。既可能是對知識管理所產(chǎn)生的效果和價值的一種測量,也可能是對知識管理活動過程中的狀態(tài)進(jìn)行的測量,還可能只是對知識本身狀態(tài)的一種測量。如果不辯清楚,很可能是越說越糊涂。
為此我們建立如下的二維知識管理測量框架,以便清晰地界定大家頭腦中一些模糊區(qū)域,以便聚焦于我們真正想表達(dá)的想法。
首先我們需要將測量的對象進(jìn)行界定,到底是測量知識(Knowledge),還是測量知識管理(KM),這一定要區(qū)分出來。其次我們還需要將測量的范圍進(jìn)行界定,到底是測量過程中的狀態(tài),還是測量最終的結(jié)果,這也需要區(qū)分出來。由此最終可以分為如下4種情形:
1. 關(guān)于知識管理狀態(tài)的測量:Measuring the Status of Knowledge Management;
2. 關(guān)于知識管理結(jié)果的測量:Measuring the Results of Knowledge Management;
3. 關(guān)于知識狀態(tài)的測量:Measuring the Status of Knowledge;
4. 關(guān)于知識結(jié)果的測量:Measuring the Results of Knowledge;
建立起該二維框架,我們頭腦中就建立起了清晰的概念,并對原來理解的一些概念進(jìn)行印證或修正。
- 1對于完善電子商務(wù)信用體系的思考
- 2廈門OA技巧:采購流程操作
- 3基于廈門OA系統(tǒng)的質(zhì)量BOM管理模式探討
- 4蕭縣審計局開推進(jìn)會 強(qiáng)化OA和AO兩大系統(tǒng)應(yīng)用
- 5中小企業(yè)降低成本新招:互聯(lián)網(wǎng)營銷
- 6如何對企業(yè)進(jìn)行有效的績效管理?
- 7廈門泛普OA軟件對幾點(diǎn)功能說明解釋
- 8節(jié)后成品油降價預(yù)期落空 油價調(diào)整預(yù)期由漲轉(zhuǎn)跌
- 9半年收回投資 SOA帶來IT新革命
- 10“寒冬”時節(jié)遇金融危機(jī) 中小企業(yè)能走多遠(yuǎn)
- 11如何掀開PDM管理的迷局(上)
- 12分析企業(yè)信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險
- 132016年醫(yī)療IT花費(fèi)達(dá)339億 智能設(shè)備需求量大
- 14談一談SOA設(shè)計的時間治理
- 15在供應(yīng)鏈管理中實(shí)施知識管理
- 16部署企業(yè)級商業(yè)智能(BI)的三個層次
- 17山大華特企業(yè)資源計劃系統(tǒng)WIT-ERP解決方案
- 18注重健全股份公司OA發(fā)揮職代會制度的渠道作用
- 19HR系統(tǒng)選型過程中的常見誤區(qū)與思考
- 20SaaS模式下的數(shù)據(jù)安全及滿意度亟需完善
- 21基于CRM理論的顧客忠誠提升策略研究
- 22市場逐步成熟 廈門OA業(yè)進(jìn)入跳躍式發(fā)展階段
- 23從項(xiàng)目實(shí)施角度看SaaS在中國機(jī)會與挑戰(zhàn)
- 24ERP模式:應(yīng)做到最佳實(shí)踐的應(yīng)需而變
- 25富士康稱鄭州工廠曠工持續(xù)2小時 高層短信召員工復(fù)工
- 26免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心模塊賣點(diǎn)
- 27CRM在中小企業(yè)中的應(yīng)用及實(shí)施步驟
- 28協(xié)同OA趨勢 未來移動辦公技術(shù)方向思考
- 29如何運(yùn)用PDM轉(zhuǎn)化企業(yè)的效益和實(shí)力
- 30ITIL 實(shí)施不提倡爆發(fā)式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓