BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法

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　　整個系統(tǒng)生命周期是以項目規(guī)劃作為起點的，這個階段需要做的是:評估組織本身是否具備實施商業(yè)智能的條件，確定系統(tǒng)的規(guī)模和范圍

，規(guī)劃各種資源并啟動項日。

　　第二步是進行企業(yè)需求定義。一個商業(yè)智能項目的成功不是取決于技術，而是取決于它是否將重心放在實際的商業(yè)過程上，是否能夠為商

業(yè)決策提供支持。系統(tǒng)的設計者應該了解企業(yè)的需求并將這些需求轉化為系統(tǒng)需求。

　　完成了企業(yè)需求定義后，接下來要做的是技術方案設計，數(shù)據(jù)設計以及分析應用設計，這三者在一定程度上可以并行。

　　技術方案設計將建立一個技術框架，從而將各種技術進行整合。通常它會列出一系列的商業(yè)智能相關產(chǎn)品，通過一定的標準，對這些產(chǎn)品

進行評估，做出最后的選擇。

　　數(shù)據(jù)設計包括多維模型設計，物理設計以及數(shù)據(jù)加載。先將企業(yè)需求轉化成多維模型，再根據(jù)多維模型設計物理模型。在進行物理模型設

計時通常要考慮聚集，索引，分區(qū)等策略，以滿足工作效率的要求。最后是數(shù)據(jù)抽取、轉換、加載(ETL)，建立實際的數(shù)據(jù)倉庫。

　　分析應用設計和開發(fā)將根據(jù)企業(yè)用戶數(shù)據(jù)分析方面的需要，設計一系列功能模塊，提供查詢與報表，OLOP分析，即席分析以及數(shù)據(jù)挖掘等

工具，使用戶能夠方便的訪問到所需的數(shù)據(jù)，并進行相應的處理。

　　當以上三項完成之后，就可以進入發(fā)布階段，將系統(tǒng)提交用戶使用。同時要提供必要的支持與培訓。

　　維護階段包括對系統(tǒng)進行小的調整，對出現(xiàn)的錯誤的及時更正，對用戶的培訓，以及其他保障系統(tǒng)正常運行的各項工作，并為未來系統(tǒng)升

級做準備。

　　項目規(guī)劃與管理

　　項目規(guī)劃與管理包括可行性評價，項目范圍劃定，效益評價，人員配置，制定項目計劃的等。

　　可行性評價:同其他信息系統(tǒng)一樣，商業(yè)智能系統(tǒng)建設之前需要進行可行性評價。主要從5個方面進行:

　　(1)項目是否有一個強有力的發(fā)起者

　　這個發(fā)起者必須對商業(yè)智能將對企業(yè)帶來的潛在影響有清晰的認識，并對該項目充滿信心。他必須在企業(yè)中有足夠的影響力和說服力，能

為系統(tǒng)建設提供良好的環(huán)境。

　　(2)企業(yè)是否具有一個強烈而迫切的驅動力

　　這種驅動可以是來自企業(yè)外部的(如競爭因素)，也可以是來自內部的(如解決并購中出現(xiàn)的跨企業(yè)績效分析)。商業(yè)智能項目不應該只是錦

上添花，而更應是雪中送炭。應該用它來解決企業(yè)所面臨的棘手問題。

　　(3)技術、數(shù)據(jù)、資源上是否可行

　　三者之中，數(shù)據(jù)因素最為關鍵。我們是否能從現(xiàn)實的業(yè)務系統(tǒng)中搜集數(shù)據(jù)，決定了商業(yè)智能系統(tǒng)的成敗。

　　(4) IT部門與企業(yè)的關系是否融洽

　　技術人員是否明白并且尊重企業(yè)業(yè)務人員的工作;企業(yè)業(yè)務人員是否理解并且尊重技術人員的工作?如果不能做到彼此尊重、理解、并互相

配合，項目進行過程中必定會遇到相當?shù)恼系K。

(5)企業(yè)當前的決策方式

　　企業(yè)領導者是習慣于根據(jù)事實和數(shù)據(jù)做出決策，還是靠直覺和經(jīng)驗作決策?一個習慣于數(shù)字的企業(yè)更容易接受商業(yè)智能的概念。當然，如

果企業(yè)還不具備這一點，那么，正是利用這個項目改變人們思維和決策方式的很好機會。

　　從以上5個方面展開可行性分析，明確企業(yè)所處狀況，評價建設商業(yè)智能系統(tǒng)的條件是否成熟。在這5方面中，強有力的發(fā)起者最為關鍵，

它決定了項目是否可以實施。

　　項目范圍劃定

　　確定項目可行后，接下來應劃定項目范圍。這就需要在有用性和可管理性兩方面做出權衡，把注意力集中在那些迫切需要解決的問題上。

首次實施商業(yè)智能項目即將不同地區(qū)、不同業(yè)務系統(tǒng)、不同用戶以及不同的分析需求包含進來，容易造成項目失控。

　　效益評價