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解析股權(quán)激勵(lì)

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隨著公司股權(quán)的日益分散和醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)下載激勵(lì)方法。

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。

那么為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)呢？

由于醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，其醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是對(duì)人力資源的價(jià)值能力，在一些管理手段上，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無(wú)法保障醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)下載對(duì)于工作的盡心能力，所以用股權(quán)激勵(lì)來(lái)彌補(bǔ)這傳統(tǒng)激勵(lì)的不足。

針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)方法有哪些選擇？

股權(quán)激勵(lì)其手段也是很多的，也要因人而異，其方法也是在不斷創(chuàng)新，而且把每個(gè)單一的方式組合起來(lái)以后，又會(huì)出現(xiàn)另一種新的方式，但是一定要注意合適的才是對(duì)的。

a：針對(duì)醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載管理者

股權(quán)激勵(lì)的目的是為了產(chǎn)生正面激勵(lì)與反面約束的雙重效果，所以目前，大部分的醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載主要采用以限制性期股結(jié)合分紅權(quán)為主的股權(quán)激勵(lì)方式。

b:針對(duì)技術(shù)人員

這部分人員是需要給于充分激勵(lì)的一類醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)下載，因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)本身就是比較枯燥的，所以一定要多給于新的東西來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性才行。

c:對(duì)于銷售人員

銷售人員更關(guān)注短期績(jī)效、因?yàn)槠淞鲃?dòng)性大，不關(guān)心整體利益，所以重點(diǎn)在于使股權(quán)成為銷售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長(zhǎng)期總收入中占有比較大的比例?？梢圆扇?ldquo;限制性期股”的方式，授予銷售人員較大的期股額度；或者使用“業(yè)績(jī)股票”的方法，將銷售人員短期收入中的一部分變成長(zhǎng)期權(quán)益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

總之，雖然股權(quán)激勵(lì)的方式現(xiàn)在是多種多樣的，但是真正在做的其適用的工具載體并不多，我們應(yīng)該多注重一下這方面的缺失，把醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)下載激勵(lì)可以做的更到位，把醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)下載的積極性更大程度的調(diào)動(dòng)起來(lái)才是真道理。

 

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發(fā)布：2007-05-13 11:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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