企業(yè)管理中執(zhí)行力問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。企業(yè)管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說，企業(yè)管理是條閉環(huán)鏈，鏈上 的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此，提高企業(yè)管理執(zhí)行力，必須從細(xì)節(jié)抓起，重視每個環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

    
企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。那么，怎樣認(rèn)識執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化怎樣支持執(zhí)行力，執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系，及怎樣提高執(zhí)行力等問題，值得深思與探討。       

1 企業(yè)管理與執(zhí)行力的關(guān)系

       企 業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努 力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。

       企 業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，企業(yè)流程設(shè)計是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的 職能設(shè)置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級匯報和越級指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問 題卻比比皆是。主要為：

    一是組織機構(gòu)設(shè)置時要么根據(jù)以往的經(jīng)驗設(shè)置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應(yīng)，要么不顧企業(yè)實際照搬其他企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)果是不倫不類，東施效顰；

    二是企業(yè)管理沒有流程，什么事情都是上級和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機，忘了企業(yè)管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設(shè)；

    三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；

    四是“特權(quán)”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無職無權(quán)，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會觸雷。

       五是企業(yè)職能設(shè)置出現(xiàn)重疊或漏洞，造成有事誰都可以管卻誰又不管或有事不知誰去管的情況；六是越級匯報和越級指揮現(xiàn)象嚴(yán)重，造成員工意識混亂。企業(yè)管 理是一項系統(tǒng)工程，需要樹立系統(tǒng)致勝的理念，執(zhí)行力需要引起企業(yè)重視，但企業(yè)經(jīng)營管理決不是以偏概全，即便是要提升執(zhí)行力，也要思考一下是什么因素在制約 著，需要怎么改善。

2 改善我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力的作用     

 2.1 以企業(yè)管理者執(zhí)行力能力和水平為切入點

    對企業(yè)管理者在管理企業(yè)和完成企業(yè)目標(biāo)過程所遇到的現(xiàn)實情況和問題進(jìn)行分析，有利于企業(yè)管理者自己從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出解決困繞企業(yè)執(zhí)行難的問 題癥結(jié)所在。企業(yè)管理者應(yīng)明確哪一個步驟或環(huán)節(jié)中有阻礙和制約執(zhí)行力發(fā)揮、貫徹的因素，并找出切實可行性的方法來改善企業(yè)執(zhí)行力水平。        

2.2 提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復(fù)雜的小事中解脫出來。

    許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務(wù)，而忽視了對組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經(jīng)無法企及企業(yè)的夢想變成現(xiàn)實，企業(yè)管理者的目標(biāo)和指令也就無法成為實際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。        

2.3 改善企業(yè)管理的執(zhí)行能力，將促進(jìn)組織內(nèi)部的平等和團(tuán)結(jié)。

    執(zhí)行力能力強的領(lǐng)導(dǎo)們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團(tuán)隊。然而，許多企業(yè)高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團(tuán)隊，而一個真正的團(tuán)隊只會在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展壯大。     

2.4 改善企業(yè)管理的執(zhí)行力，將使領(lǐng)導(dǎo)了解下屬能力，并針對性地培養(yǎng)和訓(xùn)練下屬。

    作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個由屬下和助手組成的團(tuán)隊，其成員應(yīng)在他們自己的知識領(lǐng)域上強于其領(lǐng)導(dǎo)，那么，許許多多的具體事務(wù) 便可交給他們?nèi)ズ芎媒鉀Q，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關(guān)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略和思維了。

3 提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施      

 3.1 提高執(zhí)行力，就要結(jié)合實際，重視管理與創(chuàng)新 執(zhí)行力，是創(chuàng)造性的完成上級為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而下達(dá)的任務(wù)的能力。

    多年來，我們一直學(xué)習(xí)新的管理理念和經(jīng)驗，其最終目的是提高執(zhí)行力、實現(xiàn)高效管理、真正從管理上出效益。然而，理論經(jīng)驗只有變成實實在在的行動，才談 得上加強企業(yè)執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新舊，重在每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。加強執(zhí)行力，其實質(zhì)是加強人的執(zhí)行力。做領(lǐng)導(dǎo)的，首先要會 識人、用人，要因人而異，把具備不同才能的人、放在合適的位置上，充分發(fā)揮每個人的才能，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

3.2 提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 任何命令的下達(dá)和執(zhí)行，都需要的領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

    領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升，對普通員工的影響力更大，即所謂“上行下效”。因此，要讓措施落實到位，真正“令行禁止”，領(lǐng)導(dǎo)自己要首先要嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章與制 度，做到主動發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，給普通員工樹立一個好榜樣。其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、 不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)。      

 3.3 提高執(zhí)行力，要補足執(zhí)行過程中的動力 任何事情，有壓力更要有動力。

    如果執(zhí)行的過程中，員工感受不到目標(biāo)與切身的利益關(guān)系，感受不到目標(biāo)完成的成就，就自然不會有動力。企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該把完成目標(biāo)的利得與員工共同分享，讓每位員工感受到執(zhí)行的優(yōu)越性，才能鼓舞干勁、增加執(zhí)行的動力。       

3.4 提高執(zhí)行力，要學(xué)會科學(xué)分解總體目標(biāo) 總體目標(biāo)是 由一個個小目標(biāo)鏈結(jié)而成，學(xué)會科學(xué)、有效對目標(biāo)分解，定好階段性的目標(biāo)，才能有效貫徹總目標(biāo)也才能高執(zhí)行力的完成好安全工作。同時，目標(biāo)的定制，既要考慮 到     整體的科學(xué)性，切合實際，又需要目標(biāo)具有一定挑戰(zhàn)性、以激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性。清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于員工在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強 團(tuán)結(jié)。因為任何目標(biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無法達(dá)成目標(biāo)。       

3.5 提高執(zhí)行力，要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用 執(zhí) 行力不好的原因是多方面的，其中，群眾的監(jiān)督作用，不容忽視。在企業(yè)管理的大多環(huán)節(jié)上，還得依靠普通職工、而不是一個或幾個領(lǐng)導(dǎo)的力量來執(zhí)行，發(fā)揮每個普 通個體的力量十分必要。企業(yè)管理需要方方面面的配合。企業(yè)往往不缺少好的管理制度，缺少的只是執(zhí)行力。提升企業(yè)管理水平，必須加大執(zhí)行力，讓每位員工都成 為最有執(zhí)行力的人。

        執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是決定企業(yè)成敗的最重要因素，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造實質(zhì)的價值。企業(yè)管理最大的黑洞是沒有執(zhí)行力，職工的行為是靠制度約束的，但再好的制度，職工不執(zhí)行、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，使制度變成一紙空文。

​


彩云端saas產(chǎn)品地址：   http://saas.caiyunduan.com/                    
        
彩云端財務(wù)網(wǎng)站：  http://52tianma.cn/index.php?upcache=1        
  
彩云端財務(wù)外包：http://52tianma.cn/plus/list.php?tid=134