當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費管理系統(tǒng)
醫(yī)院醫(yī)療糾紛的評判處理
醫(yī)院是救死扶傷的醫(yī)療重要場所,醫(yī)療活動具有高風險性、復雜性、科學性與不確定性。醫(yī)療活動的雙方常常會對醫(yī)療活動中的救治措施、方法、尺度、效率等,具有不同的認識。當這種異同認識,交叉于病人生命與重大危害時,就會發(fā)生爭議、糾紛。
醫(yī)院的醫(yī)療糾紛多發(fā)于急診、ICU、手術室、以及各??撇^(qū)、門診。特別是當病人病情危重時、或急劇變化時、或節(jié)假日醫(yī)療力量薄弱時、或醫(yī)療水平不足以處理病人病情發(fā)展時,都特別容易出現醫(yī)療問題與醫(yī)療糾紛。
醫(yī)院的醫(yī)療糾紛不少都是醫(yī)療活動,基本上按規(guī)范進行,醫(yī)護人員基本上按職責履行,而往往由于病人的病情危重與驟然變化,而導致?lián)尵葻o效所引起。這些糾紛,往往患者家屬,不能接受最壞的醫(yī)療結果,而糾纏于一些醫(yī)療細節(jié)問題、不認識的并發(fā)癥問題等等。也有少數糾紛是由于醫(yī)護人員的工作責任心、服務態(tài)度、醫(yī)療差錯、以及醫(yī)療水平等問題,加劇病人的病情變化與惡化,從而引起糾紛。
醫(yī)院處理醫(yī)療糾紛的原則:首先,是全力以赴搶救患者、絕不影響對重危病人的救治。待病人病情穩(wěn)定后,或結束醫(yī)療行為后,再行處理糾紛。另外,醫(yī)院除了醫(yī)生與科主任可以處理病人的糾紛外,一般較大的醫(yī)療糾紛,醫(yī)院都會由醫(yī)務處出面協(xié)調處理。
病人及家屬可以將對醫(yī)療活動中的意見、問題、不滿意,都一一對醫(yī)院提出,并要求盡快答復。醫(yī)院接到投訴后,應當首先到所在科室調查、取證。并召集醫(yī)院專家組對有關醫(yī)療問題、對病人投訴問題、進行評判、討論、提出處理建議。一般結果可為:沒有大的醫(yī)療問題,主要是做好介釋、溝通。有一些小的差錯、態(tài)度問題,但不致嚴重影響醫(yī)療結果,主要是實事求是對待、處理。有一些確實是有責任心問題、嚴重的醫(yī)療技術問題、嚴重的醫(yī)德醫(yī)風問題的,醫(yī)院、科室、醫(yī)生也要勇于承認,接受病人的起訴、鑒定、調解處理。
醫(yī)療糾紛醫(yī)患雙方都應盡力減免。但確已發(fā)生時,也應當客觀冷靜對待,可以說幾乎沒有一個醫(yī)院的醫(yī)生、護士是希望發(fā)生糾紛、希望病人病情不好的。不應當釆取醫(yī)鬧與打砸搶方式來處理。醫(yī)院、科室、醫(yī)生也應積極面對,共同、認真的處理好醫(yī)療糾紛。
- 1醫(yī)院管理人員職業(yè)化的必要性及可行性研究
- 2醫(yī)院管理:管理的那些事兒
- 3住院收費管理軟件解決方案
- 4淺談醫(yī)院的經營分析
- 5淺談臺灣醫(yī)院的經營管理模式
- 6醫(yī)療風險管理與危機的處置
- 7醫(yī)院核心競爭力的構成要素
- 8住院收費管理系統(tǒng)包括以下幾部分
- 9醫(yī)院中層管理者必讀:管理能量而非時間
- 10醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置方案分析
- 11遠程醫(yī)療團隊管理四大技巧
- 1210大技巧讓你的醫(yī)院團隊不強都難
- 13清除醫(yī)院中的“地雷”
- 14民營醫(yī)院成功發(fā)展的幾點經驗
- 15從“金魚缸法則”看醫(yī)院管理透明化
- 16日本醫(yī)院人性化管理給我們的啟示
- 17醫(yī)院消毒供應中心對環(huán)氧乙烷滅菌的管理
- 18HU理論如何運用于醫(yī)院目標經濟管理
- 19格倫:六點解決醫(yī)院前期策劃之惑
- 20醫(yī)院領導力與執(zhí)行力:用7A方法促進執(zhí)行
- 21美國醫(yī)院百萬志愿者的管理經
- 22醫(yī)院人本管理的實踐方法
- 23以患者為中心 打造服務品牌
- 24淺論全面預算管理在醫(yī)院的實施
- 25醫(yī)院文化:如何做好醫(yī)院“面子工程”
- 26協(xié)和醫(yī)生游學密西西比醫(yī)學中心
- 27優(yōu)質護理服務從細節(jié)抓起
- 28醫(yī)院管理與信息化可實現雙向促動
- 29醫(yī)院大量信息應該這么存?
- 30淺談醫(yī)院管理的八部曲
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓