當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費管理系統(tǒng)
格倫:六點解決醫(yī)院前期策劃之惑
不做前期策劃和規(guī)劃
某醫(yī)院在新建一座病房樓時,因沒有做醫(yī)院建筑的前期策劃和總體規(guī)劃,結(jié)果導(dǎo)致新樓建成后,原有設(shè)施沒有得到充分利用,如水、電和供暖不能和醫(yī)院原有的建筑有效銜接,需另挖地下通道。醫(yī)院浪費了大量財力、物力和人力,卻沒能收到最優(yōu)的效果。
可研報告流于形式
可研報告核心內(nèi)容應(yīng)是規(guī)模和投資的確定。但規(guī)模的確定,卻需要在深入市場調(diào)研,并對院方近5年醫(yī)療活動的動態(tài)需求作數(shù)字分析后,最終綜合考慮才能得出結(jié)果。目前,我國可研報告基本上是發(fā)改委根據(jù)資金情況或醫(yī)院方估算面積而確立的規(guī)模,往往與實際的需求產(chǎn)生錯位,從而造成各功能使用面積分配與實際需求面積不對等??梢韵胂?,在這種情況下,就會出現(xiàn)醫(yī)院還沒有竣工就已經(jīng)落后,或醫(yī)院在建成使用之初,即面臨改擴(kuò)建的需求了。如北京某醫(yī)院急診中心,就出現(xiàn)剛剛使用之初,其觀察室面積就已不夠用,大廳中床滿為患。
“拍腦袋”工程
醫(yī)院建筑師常會遇到這種情況,院長對其所要新建與改建的項目前期準(zhǔn)備不足,且提供給設(shè)計師的資料信息不全面,既沒有醫(yī)院各部門現(xiàn)狀和發(fā)展設(shè)想,也沒有醫(yī)院場地基礎(chǔ)設(shè)施說明及數(shù)據(jù),更談不上邀請一個專業(yè)團(tuán)隊做前期策劃工作了。
需求不全面目標(biāo)不明確
在實際情況中常常遇到這樣的情況,由于對前期研究不足,或匆忙決策,以致在設(shè)計階段多次招標(biāo),重復(fù)設(shè)計,造成人力、物力和資金的巨大浪費,而設(shè)計結(jié)果卻不盡人意。
醫(yī)院建設(shè)程序不完整
我國醫(yī)院建筑建設(shè)程序通常是經(jīng)過項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。與歐美發(fā)達(dá)國家比較,在前期策劃階段除了可研報告外,還缺少功能和空間的需求和定位,各功能部門的關(guān)系定位、設(shè)備及房間清單等內(nèi)容。另外,我們還缺少建成后的評估環(huán)節(jié)。
在多年的理論研究和參與實踐的基礎(chǔ)上,針對醫(yī)院建筑前期策劃,格倫總結(jié)出獨到的6個方法:
總體規(guī)劃是根本
總體規(guī)劃是醫(yī)院建設(shè)的靈魂,是做醫(yī)院建筑前期策劃的基礎(chǔ)。建筑師只有把握這點,才能使其設(shè)計立于不敗之地。如在做單體建筑設(shè)計前,必須依據(jù)總體規(guī)劃來定位,這樣才能知道單體建筑的位置對不對,各功能關(guān)系對不對,其與老醫(yī)院建筑的結(jié)合對不對等問題。因為只有從總體規(guī)劃上入手,才能確定單體建筑功能的定位。
醫(yī)院選址也需要論證
山東省某大型醫(yī)院選址時,規(guī)劃部門只是考慮到地域的重要性,如開發(fā)區(qū)的中心地段面臨市府大樓等等,但忽略了地段本身的條件,如南北狹長,中間有一高壓線相隔。由于選址的錯位,使得該醫(yī)院建筑在建造之初就先天不足,造成了流線過長,以及一期工程和二期工程相互隔離的狀態(tài),為日后的管理和患者流線的便捷性造成了極大的不利,無端增加了運營投入。因此,醫(yī)院選址也需要論證和策劃。
可研報告不可少
醫(yī)院可研報告主要指,在新建、改建或擴(kuò)建醫(yī)院建筑時,做詳細(xì)的市場預(yù)測,如現(xiàn)在是500 張床的醫(yī)院,過10 年或50 年能否發(fā)展到800 張床等;還要根據(jù)醫(yī)院特色學(xué)科發(fā)展?fàn)顩r和醫(yī)院所處位置的周邊人群進(jìn)行分析,如有哪些人有可能來醫(yī)院就診;另外,還要分析該醫(yī)院和其周邊醫(yī)院的營業(yè)和科室發(fā)展?fàn)顩r。要對醫(yī)院未來5 ~ 10年發(fā)展定位,這是一個動態(tài)的定位,且需要量化的數(shù)據(jù)。
老舊醫(yī)院建筑評估最重要
老舊醫(yī)院建筑的評估主要指功能和空間方面。這就像對醫(yī)院建筑做一個診斷、解剖一樣,要了解到底哪些功能是缺失的,哪些空間是不夠的,離現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)還有多遠(yuǎn)?哪些流程是錯誤的。如新建的樓和老舊建筑之間資源有效利用的關(guān)系,以及其中人流、物流關(guān)系等,需要怎樣進(jìn)行整合,怎樣進(jìn)行梳理等?只有知道老舊醫(yī)院建筑空間功能存在什么問題,才能借蓋新樓之機(jī)將遺留問題予以解決,同時也提升院區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量和工作效率。
增加醫(yī)療工藝條件設(shè)計內(nèi)容
醫(yī)院在制定出總體規(guī)劃后,還需進(jìn)行二次設(shè)計也稱為醫(yī)療條件工藝設(shè)計,就是將建筑房間內(nèi)的所有需求在圖紙上定位,如家具的定位、水點、信息點、插座等的定位,這是保障工程質(zhì)量的一個重要程序。沒有經(jīng)過醫(yī)療工藝條件設(shè)計過的醫(yī)院大樓,就會出現(xiàn)竣工后,東拉線、西扯管、南砸墻裝門、北砌墻等怪現(xiàn)象。
將醫(yī)療工藝設(shè)計和建筑設(shè)計圖紙完整結(jié)合
只有將醫(yī)療工藝設(shè)計和建筑設(shè)計圖紙完整結(jié)合,才能最終形成一個完美的作品。然而,我國現(xiàn)在還缺少這樣的工作內(nèi)容,醫(yī)用建筑圖紙還在套用民用建筑標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致醫(yī)療建筑圖紙深度不夠,細(xì)節(jié)設(shè)計不夠,專業(yè)特點不夠?qū):屯怀觥?/p>
- 1安靜舒適的日本醫(yī)院環(huán)境
- 2顧客滿意戰(zhàn)略在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用
- 3醫(yī)院急診護(hù)理的安全管理與對策
- 4淺談醫(yī)院團(tuán)隊管理的十大技巧
- 5北京和睦家醫(yī)院:醫(yī)院建筑是治療的藝術(shù)
- 6如何塑造良好的醫(yī)院形象?
- 7淺談醫(yī)院財務(wù)計算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)
- 8一張積分表 管理醫(yī)院3000人
- 9醫(yī)院管理:管理的那些事兒
- 10醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置方案分析
- 11加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)管理對策
- 12兒科病區(qū)護(hù)理安全的管理對策
- 13提升醫(yī)院后勤管理效能的基本措施
- 14美國人如何管理私立醫(yī)院運營
- 15淺談醫(yī)院客戶關(guān)系管理的策略
- 16精益管理鏈深入到醫(yī)院管理各個方面
- 17醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力:用7A方法促進(jìn)執(zhí)行
- 18醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素
- 19醫(yī)院管理人員職業(yè)化的必要性及可行性研究
- 20醫(yī)院解決人事管理問題的措施
- 21醫(yī)院如何利用色彩為“人性化醫(yī)療”加分?
- 22淺談醫(yī)院人才管理與開發(fā)
- 23醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院品牌形象的源泉
- 24住院收費管理系統(tǒng)(單機(jī)版)
- 25打造創(chuàng)業(yè)型醫(yī)院 遠(yuǎn)離所謂的管理套路
- 26看美國醫(yī)院別樣護(hù)理制度
- 27年薪62萬+的美國醫(yī)院人力資源副院長都干什么
- 28移動醫(yī)療顛覆醫(yī)院管理模式
- 29醫(yī)院管理人員如何管理
- 30四大另類指標(biāo),判斷你的醫(yī)院優(yōu)劣
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓