醫(yī)院管理系統(tǒng)該如何選擇

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　　一、明確應(yīng)用目標

　　應(yīng)用目標一般圍繞兩點考慮：一是只考慮近期還是包括遠期;二是只解決局部問題還是整體解決。從若干教訓中得出的一個共同認識是：可以從近期急需的項目搞起，但必須同時考慮到長遠發(fā)展目標;可以從解決局部問題做起，但必須同時考慮全面應(yīng)用時的系統(tǒng)集成。所選軟件必須滿足上述要求，而且必須把軟件質(zhì)量放在首位。

　　二、應(yīng)把握的幾條重要指標

　　明確了應(yīng)用目標，還應(yīng)進一步研究以什么標準，用什么方法選擇軟件。在總結(jié)一些用戶的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上及自身10年來管理軟件銷售和實施、服務(wù)的經(jīng)驗，提出以下幾項指標以供參考。

　　1.功能滿足需求：建議使用單位在考察功能時主要注意如下兩點：一是工作流程和數(shù)據(jù)流程是否滿足你的實際情況，信息管理系統(tǒng)是否有能力、有辦法適應(yīng)你可能的調(diào)整和變化。二是管理是否嚴格和細膩，比如：藥品管理是否防止了各種可能的漏洞;財務(wù)收費是否符合各種財務(wù)制度，是否具有防意外措施;服務(wù)于臨床的軟件，人命關(guān)天，更不允許半點疏漏。

　　三、選擇軟件的措施

　　對一個醫(yī)院來說，選擇一套什么樣的應(yīng)用系統(tǒng)，其重要性不亞于尋求“合作伙伴”和尋求“終身伴侶”，重視考察和認真比較十分重要。為此，提出如下建議：

　　1.醫(yī)院自己需有一個需求說明或應(yīng)用規(guī)劃，書寫說明或制定規(guī)劃時最好請一些內(nèi)行的負責任的專家給予咨詢和指導(dǎo)。

　　2.對自己的需求或規(guī)劃，根據(jù)自身的實力和需求的輕重緩急提出分階段實施方案。

　　3.以上述兩點為基本依據(jù)組織調(diào)研或者招標。

　　4.調(diào)研也好，招標也好，需由本院主管領(lǐng)導(dǎo)、中層職能主管及工程技術(shù)人員組成一個調(diào)查組，對考察的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)分別做出評價，最好按權(quán)重不同給出量化評分，然后綜合做出選擇。

　　在調(diào)研或招標過程中需特別注意兩點：一是不要被廠商的種種宣傳搞迷糊，要自主分析;二是把質(zhì)量放在首位，用性能/價格比來全面衡量，不要陷入單純“比價格”的誤區(qū)。

　　信息技術(shù)發(fā)展到今天，任何一個醫(yī)院的信息管理，都應(yīng)有一個總體應(yīng)用規(guī)劃，從中明確當前及長遠的目標。在這個規(guī)劃基礎(chǔ)上，由具有實力的公司拿出統(tǒng)一的解決辦法，然后再分步實施。否則，將可能造成大量的資金和時間的浪費。