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工程造價(jià)指標(biāo)管理軟件-成本和價(jià)值評(píng)估
工程造價(jià)不僅與建設(shè)工程的全生命周期環(huán)節(jié)息息相關(guān),也對建設(shè)項(xiàng)目的成本、收益產(chǎn)生影響,因此,通過分析工程造價(jià)指標(biāo),對比行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平,明確在每一個(gè)指標(biāo)上的不足,繼而采取有效措施,有針對性的予以解決,進(jìn)而推動(dòng)造價(jià)管理水平邁向更高層次。
一、工程造價(jià)指標(biāo)管理的必要性
工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的建設(shè)是其重中之重,它不僅可以大幅提升評(píng)審工作效率,還可以促使標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的推開,以此平衡不同業(yè)主單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)評(píng)審公正性,減少評(píng)審隨意性。
1、工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀
在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的定位上,隨著新時(shí)代物質(zhì)條件的改善,越來越多業(yè)主片面追求造型美觀、高大上,功能先進(jìn)追求時(shí)尚等,忽略了自身的功能需求和方案的經(jīng)濟(jì)合理性。因此,建設(shè)一套工程標(biāo)準(zhǔn)體系,用工程造價(jià)指標(biāo)來框住建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)下首選任務(wù)。
2、技術(shù)管理發(fā)展的摸索
我們初步分析了關(guān)于市政道路、學(xué)校建設(shè)等使用較多的造價(jià)指標(biāo),將其運(yùn)用到估算投資意見中去,該工程造價(jià)指標(biāo)的建設(shè)管理,開啟了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的滾軸,是大幅提升投資評(píng)審效率,降低超荷載工作的發(fā)展方向。
二、泛普軟件如何實(shí)施工程造價(jià)指標(biāo)管理
政府投資項(xiàng)目數(shù)量多、范圍廣,短時(shí)間內(nèi)無法標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋,需根據(jù)實(shí)際情況循序漸進(jìn)實(shí)施建設(shè)。
1、組建造價(jià)控制體系,降低工程造價(jià)
組建工程造價(jià)控制體系,成立內(nèi)部成本核算小組。采用現(xiàn)代化管理,合理組織施工,充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對本工程實(shí)行全面成本管理,建立從成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本反饋的一整套成本管理體系。
2、加強(qiáng)人力資源管理,降低工程造價(jià)
對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行培訓(xùn),從思想意識(shí)、管理方法、施工組織、工藝流程、指標(biāo)控制上入手,做到層層把關(guān)、步步審核,加強(qiáng)施工管理,降低工程造價(jià)。
3、嚴(yán)把材料控制關(guān),降低工程造價(jià)
原材料采購前根據(jù)公司資金流動(dòng)情況擬定采購計(jì)劃,嚴(yán)格采購審批程序,避免材料積壓。材料采購采用批量采購,采購前貨比三家,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、有質(zhì)量保證的材料供應(yīng)商,直接從生產(chǎn)廠家訂貨,做到材料采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施管理,降低工程造價(jià)
根據(jù)工程特點(diǎn)合理選配施工機(jī)械,提高各主要工序的機(jī)械化施工水平,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低機(jī)械使用成本。
5、提高施工現(xiàn)場管理,降低工程造價(jià)
加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的投入及應(yīng)用,加強(qiáng)計(jì)劃管理,合理安排各工序的施工順序,利用工期優(yōu)化提高施工機(jī)械、材料利用率,降低相應(yīng)成本。
工程造價(jià)指標(biāo)管理軟件將發(fā)展成為工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。為了提高工程造價(jià)管理的水平,必須開發(fā)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。信息化、自動(dòng)化、動(dòng)態(tài)化,是管理系統(tǒng)的發(fā)展方向。
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