工程管理軟件造價管理問題和解決措施

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　　近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場也在不斷的發(fā)展。建筑工程造價管理是建筑工程管理中的一項重要管理內(nèi)容，在工程管理中的地位也在不斷增加，工程造價管理對建筑工程的開展起著關(guān)鍵的作用。本文通過對建筑工程造價管理困境的分析，對這些問題提出了一些解決措施，旨在提高建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　一、建筑工程造價管理的困境

　　1、投資決策方面的問題

　　建筑單位的投資決策對工程造價有著直接的影響。就目前的現(xiàn)狀來看，我國的普遍問題是建筑企業(yè)過度投資，這個問題會直接提升建筑工程的造價成本，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程成本的預(yù)算控制，也超出除了成本預(yù)算的范圍。工程投資出現(xiàn)問題其是大部分原因是在工程前期準(zhǔn)備過程中對工程造價的評估不合理。

　　2、工程造價管理中的問題

　　在建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場的建設(shè)過程中，缺乏合理的招標(biāo)市場機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑工程的造價管理工作存在很多問題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標(biāo)來獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來獲得中標(biāo)的機(jī)會，

　　但是這樣的不良行為會給建筑工程招標(biāo)市場的秩序帶來不好的影響，讓市場缺乏公平的原則，導(dǎo)致很多施工單位都沒有幾乎去參與投標(biāo)。長此以往，這些施工單位就會壟斷投標(biāo)市場，降低其他企業(yè)的競爭力，破壞投標(biāo)市場的秩序，對建筑工程市場的管理有著很大的影響。

　　二、泛普軟件針對工程管理造價管理問題的解決措施

　　1 、完善造價管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

　　在建筑工程進(jìn)行造價管理的時候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，提高造價管理水平。在工程進(jìn)行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價格，而且要對這些材料進(jìn)行具體的記錄，包括它的型號、單價、數(shù)量等信息，為以后的工程造價提供有利的依據(jù)。

　　而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價管理方式，將實(shí)際的建筑工程進(jìn)行合理的分工，讓造價管理更加有效地開展。同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價管理工作人員對工作內(nèi)容做好全面的認(rèn)識，提高工作人員的能力和技巧，

　　促使造價管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好地開展，并且符合市場的競爭要求，促使工程造價管理水平的全面提升。

　　2 、建立完善的工程造價投標(biāo)市場管理機(jī)制

　　為了建筑工程造價投標(biāo)市場更加規(guī)范化，需要建立一個比較完善的工程造價投標(biāo)市場管理機(jī)制。這就必須采取有效的措施來對投標(biāo)市場進(jìn)行規(guī)范，我們可以招聘專業(yè)的工程造價師來對投標(biāo)的工程項目進(jìn)行評估和研究。

　　然后要對造價的合同進(jìn)行深入的分析和審查，對合同里的每一個內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明，有利于明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時，在招標(biāo)過程中，要讓施工單位進(jìn)行講解，必須要讓每一位投標(biāo)的建筑單位都演示自己的投標(biāo)內(nèi)容，包括報價、工程質(zhì)量以及相關(guān)安全措施等，然后選取一位代表進(jìn)行演講嗎，

　　根據(jù)演講解說來進(jìn)行選擇，保證投標(biāo)的過程是公開透明的，防止賄賂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于維持投標(biāo)市場的秩序。并且在投標(biāo)完成后，雙方要對合同內(nèi)容再次進(jìn)行核對，確保雙方對合同都沒有問題。

　　3 、加強(qiáng)對建筑工程造價結(jié)算的管理

　　建筑工程造價管理的最后一項內(nèi)容就是對建筑工程的資金進(jìn)行結(jié)算。一般來說，工程造價人員必須熟悉有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，然后對建筑工程的合同進(jìn)行深入的分析，觀察合同上面是否有著名建筑工程的結(jié)算方式，如果沒有注明結(jié)算方式，

　　工程造價人員就應(yīng)該根據(jù)國家建筑工程頒布的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行工程結(jié)算，要仔細(xì)的清算施工中材料的合同價格和實(shí)際的價格，清算以后還要比較兩者是否一致，如果前后不一致，最后要根據(jù)工程實(shí)際施工的情況來進(jìn)行資金結(jié)算，以此加強(qiáng)對建筑工程造價結(jié)算的管理，避免在后期結(jié)算時，存在誤差。

　　我們要通過完善造價管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè);建立完善的工程造價投標(biāo)市場管理機(jī)制;加強(qiáng)對建筑工程造價結(jié)算的管理等措施來解決建筑工程造價管理中的問題，以此減少建筑行業(yè)的投資成本，提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力，從而促使建筑行業(yè)未來的發(fā)展。